规章制度落实方面

《规章制度落实方面》由会员分享，可在线阅读，更多相关《规章制度落实方面（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、规章制度落实方面规章制度落实方面 篇一：浅谈安全制度落实的执行力 浅谈安全制度落实的执行力容和要点，也使其深入理解制度、规程的意义、作用和落实的重要性、紧迫性，以及不执行可能产生的严重后果，切实加强基层员工对安全管理制度的执行意识和理性熟悉。 五、营造安全制度执行的文化。一是要大力倡导先进的企业安全文化。把提升制度执行力与践行企业安全文化精神结合起来，以提升执行制度的自觉性，严正执行制度的要求，使企业安全文化成为员工提升安全制度执行力的内在精神动力。二是要积极展开一些安全管理制度学习宣扬活动。通过展开与安全制度建设相关联的演讲、座谈、知识比赛等有意义的活动，寓教于乐，为安全制度建设、执行营造一

2、个有利的内外部环境。三是要大力宣扬安全制度建设中的先进典型。基层工区要善于培养、发现、宣扬在落实执行制度方面的先进典型，广泛展开正面教育，用身边的典型人和事来激发员工，引导员工的行为。 篇二：关于提升公司规章制度执行 力的报告 关于提升公司规章制度执行力的报告 企业的规章制度是企业依据自己特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，它是维持企业正常运转，支撑企业向前发展不可缺少的基础和确保，但在长期的企业制定管理中发现，企业的制度制定比较齐全，也比较完善，但执行不利，有的制度形同虚设，一纸空文。经和公司制度管理相关负责人沟通，关于公司制度执行力不够的原因有以下几

3、种： 一、领导不重视，对公司制度主管人员的支持力度不够 建议和对策: 提升领导的会议参加度，由执行副总参加员工例会，并重申公司的相关制度，对优秀和违纪人员进行奖优罚劣。 二、部门主管管理懈怠，责任心不强 建议和对策： 1、部门主管必需责任明确，公开、公正进行月度或季度绩效考核，与薪酬、晋升、调岗相结合。 2、对基础管理人员给予更多的激励和关注，平常注重与他们的情 感交流，真诚对待他们，但是他们犯了错，也要及时提出建议批评，明确告诉他们给企业带来的损失，并给予正确的指导看法。 三、员工心态问题 建议和对策： 1、常常举行些文化活动，增加员工的福利措施，减轻员工的工作压力，提升员工对企业和归属感和

4、认同感。 2、倾听员工看法，共同参加决策，部门主管应该在工作中与员工“共同进退，给员工提供更多工作中必需要的信息和内容，如公司整体目标、部门将来发展计划、员工必需着重解决的问题等，并协助他们完成工作。 3、不按资历，按业绩提拔绩效优异 的员工。 4、能者多得、论功行赏，给优秀员工更高的级别头衔及提升薪酬。 4、创造优良的工作氛围，一个健康的工作环境是这样的：宽松、和谐自由的氛围，不压抑，没有聚众闹事，没有闲言碎语，团队成员互相帮助，精诚合作；人际关系简单明了；在条件许可下，敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都会受到上司和同事的认可和欣赏。总之一个办公/现场整洁温馨的工作气氛，能提升员工的

5、工作积极性和能力的自由发挥。 四、制度本身问题 建议和对策： 1、制度必需要科学性、合理性、可操作性，不能过于宽松，也不能过于苛刻。 2、加大制度的监督力度，可每周或每月对员工的工作效益和表现进行检查评估，检查结果与部门主管的绩效挂钩。 五、员工培训开发问题 建议和对策： 1、一个企业最宝贵的资源是人才，挑选合适人员，并把其培养成为公司的后备人才，基层管理人员和基层员工皆必需要有此准备。这些必需 要领导层多现场观察，多与员工沟通了解，选取合适待培养人员。 2、适才适用，依据员工个体的特点，把其安排在合适的岗位上发挥其最大的能力，这必需要从人员招聘开始，后续可与部门主管适时地沟通了解员工状况。

6、3、各个岗位人员定期进行技能培训，现场形成“传帮带形式、“师傅带徒弟，形成基层员工技能水平相当，避免一岗独占，避免让员工产生公司非用他不可的逆反心理。 六、制度普及不到位 建议与对策： 1、利用员工集中的晨会时间宣扬制度或者开会时，利用多媒体播放让员工知晓，并在相应制度文件上签名确认。部门主管必需积极主动配合。 2、制度张贴在员工工作显眼的布告板上，并告知员工阅读了解。 以上是公司目前制度执行力不够的原因，最主要原因是随着知识经济的到来，必需要改变管理旧观念，由物质管理转为人本管理，由过去的控制为主变为以激励为主，确立人和人的思想、智慧在生产经营中的地位，要求管理者力求从员工对自己行为的主动性

7、和人际关系的和谐性出发，来充分调动员工的积极性和创造性，这是确保公司规章制度得到执行的根本措施。 篇三：规章制度建设与管理状况总结汇报 规章制度建设与管理状况总结汇报 近年来，公司紧紧围绕加快建设“三集五大工作重心，以推动农电四接轨为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报： 一、规章制度专业归口管理状况 公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行公布和宣贯。 二、自有制度建设展开状

8、况 对比 国网公司基础标准目录，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在公司OA系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。 三、上级制度执行状况 公司积极与“三集五大制度标准体系建设进行对接。从2021年至今，共接收执行上级下达各项规章制度77项，其中包括国家电网公司XXX办法等国 省电力公司XXX 网公司规章制度7项， 五项制度等省公司规章制度40项，市公司XXX办法等市公司规章 制度30项，全部落实执行到位。 四、规章制度建设与管理具体执行状况 1、抓好规章制度的“制定环节： 总的来说

9、把握以下原则： 上级单位省、市公司有明确规定的，按省、市公司规定执行；上级单位省、市公司没有明确规定的，按县公司已有的规定执行；上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报市公司审批同意后执行。 2、抓好制度的“执行环节： 一是抓好规章制度的宣贯培训。对上级下达和公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必需事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。 二是分层次监督、强化各部门、各 单位对规章制度的执行力度。 修订中层干部管理及考核办法，

10、2021年，2021年连续对所有中层管理人员执行了年度测评考核，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度。 打造一个有效的管控流程，各部门通过每月至少一次的 “月履职方式，检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。 安排专业管理部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行状况，加大问责力度，对未按规范性文件执行的行为，严格按规定扣减责任部门月度绩效工资总额。 三是强调与上级单位的沟通。 引导各职能部门在日常工作中，充分注意与上级单位，主要是市公司对口工作的管理部门强化联系、沟通和协调，避免具体工作中因缺乏与上级单位沟通而导致“无用功的现象出现，使公司职能部门和上级职能部门之间形成“热线畅通，提升工作质效。 通过紧抓“制定好和“执行好两条主线，经过近年的不懈努力，公司中层管理团队、基层员工对上级单位省市公司、县公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的更加具体到位。公司在制度执行力方面有了较大的改观。为推动公司发展再上新台阶打下了坚实基础。