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1、第一章 总体概述（施工整体安排及对工程的认识理解）1.1、编制依据及指导思想1.1.1、编制依据1、招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文 件。2、建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求。3、国家现行的水利工程建筑结构、施工、设计规范。4、安徽省关于水利工程施工有关文件、规定。5、本公司企业标准及质保体系文件。1. 1.2、指导思想1、以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施 工和移民的要求，符合国家关于环境保护与文明施工的法规为 前提。2、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、 保证措施的先进性、可靠性为关键，力求经济合理。把保证工 期、创优质工程、文明施工
2、及环境保护，建立在科学可行的技 术基础之上。3、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进 行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、 配合上“精诚合作，管理上“严格要求”、“严格监督、“严格 奖罚1. 1. 3编制内容我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对 施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工 组织设计：分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度 计划、主要工程施工方案、质量保证措施、安全保证措施、施 工组织体系，主要设备及劳动力计划、文明施工及环境保护等 进行了详细的阐述。低压 配电柜6合肥 开关厂良好公司开工前3天3.2拟投入本工程的主
3、要试验、测量、质检设备表设备名 称型号及规 格数量制造厂名修况 检情现在何 处进场时间土样标 准筛0. 074-604 套试金集团良好公司开工前3天砂筛0. 16-104 套试金集团良好公司开工前3天石筛2. 5-1004套试金集团良好公司开工前3天磅称50KG/10G6 台无锡仪器 厂良好公司开工前3天台秤10KG/5G6 台无锡仪器 厂良好公司开工前3天环刀100-50050试金集团良好公司开工前3天微波炉1200W3 台格兰仕良好公司开工前3天量筒各种规格6套无锡仪器 厂良好公司开工前3天电子天 平仪5KG/5K6 个试金集团良好公司开工前3天标准击 实仪2 台无锡仪器 厂良好公司开工前
4、3天干燥箱800*800*10003 台试金集团良好公司开工前3天铝合70*38,55*40试金集团良好公司开工前3天经纬仪JZ-22 台苏州一光良好公司开工前3天经纬仪DJ62 台苏州一光良好公司开工前3天全站仪NIK0N5302 台良好公司开工前3天水准仪S32 台苏州一光良好公司开工前3天水准仪DS22 台苏州一光良好公司开工前3天联想台 瑚电脑1 + 13 台北京良好公司开工前3天第四章拟投入本工程的劳动力计划及材料投入计划1我公司是具有多年从事水利工程建设施工的经验，拥 有一大批经验丰富、懂业务、懂技术、会管理的业务技术人员。 装备有精良的现代化施工机械设备，特别是对于此次工程施工
5、的投标，我们抱有极高的兴趣与满腔的热情。我们郑重承诺如 果在此次施工招标中一旦中标，我们将严格按照合同文件的要 求，迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员组成项目经理 部、调遣机械设备进场、同时准备用最短的时间使工程施工迅 速而快捷地全面展开。另外，我们将根据本工程的特点，将采 取动态配置生产力，即分别按施工准备阶段，施工阶段，缺陷 责任期阶段，对人力、物力、财力的不同需求，进行合理配置, 投入相关的人力、物力、保证人力、物力等在时间上数量上与 工程施工的需要保持相对的吻合与平衡。本标段工程量大，劳动力资源需求大，技术素质要求高， 我们将发挥公司优势，调整精兵强将，满足工程需要。4. 2项目班
6、子配备足够数量、具有丰富经验的技术人员和班 组长项目班子劳务层的划分分为三大类：第一类为专业化强的 技种，配备人员为试验工种、测量工种等，这些人员均为我公 司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上 岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢 筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、安装工等，由施工过类似工 程的施工人员为主进行组建。每个工种都配有丰富经验的技术 人员和班组长。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期 与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划， 在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各要素达到项目的
7、要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则， 拟投入本工程劳动力计划详见劳动力计划表。4. 3配备具有丰富经验的技术人员和班组长：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优 劣。我们准备发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图 纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错 误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图 纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的 技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘 录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书， 从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中 予以改进。施工
8、班组长在熟悉图纸、施工方案或作指导书的前提下， 合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术 交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些 难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底 的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作 人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的 出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人 员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人 员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量 要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的 技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持
9、证上岗，对 每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不 合格的施工人员坚决退场，以保证操作者身具有合格的技术素 质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的 质量意识，自觉按操作规程进行。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对 操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施 工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标 准的部位，并要求操作并整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在 整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收 的“一条龙操作管理方式，以确保工程质量。4.4劳动力安排计划表单位：人工种09年11月09
10、年12月10年1 月10年2 月10年3 月10年4 月10年5 月10年6 月砌石 工1528202020252520驾驶 员3030108810108木工55568101414电工33333333机修工55555333机械操 作工15151212101088普工3030303040504040试验 员33333333测量工66666666管理 人员14141414141414144.5工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划序 号材料品种规格 型号供应时间质量 等级送达 地点1碎石.4. 4合格工地现场2黄砂中粗. 3. 25合格工地现场3块石合格工地现场10. 6. 254柴油0.
11、6. 28合格工地现场5道渣10. 1. 4合格工地现场第五章工期进度安排及保证措施5. 1、施工进度安排原则我公司按照招标文件的有关规定进行施工组织进度计划安 排，确保目标工期如期实现。合理划分施工段，段内流水作业、 平行作业，明确关键线路，并确保按计划实施。优化施工方案， 全理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使 安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证 资源的合理利用。制定科学、周密的措施以确保控制性工期目 标的实现，在施工安排上重点对待、重点解决，以降低工程风 险和施工成本。5.2、施工总进度本工程计划于2009年11月1日开工，2010年6月28日竣 工，
12、总工期240天。我公司根据施工招标文件的要求及施工现 场的实际情况和我公司以往在水利工程中的经验特制定合理的 施工工序。实行工序流水作业，以均衡投入劳动力和机械设备, 合理安排工序穿插与搭接，保持施工的连续性与节奏性，按期 实现工期目标。以以取土场清基、坏堤土方加固、抛石护基、 护坡下碎石垫层、干砌石护坡为关键线路。防汛道路道渣底基 层、碎石路基、粗砂路面工程和关键线路平行施工。5. 3、总进度计划横道图（见后附图）5.4、总进度计划网络图（见后附图）5.5、对关健工期的保证措施4. 5. 1、施工组织机构保证：为加快本合同的建设，我公司将成立一级项目经理部，对 内部指挥施工生产，对外负责合同
13、履行及协调联络。经理部主 要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。建立从 项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅 速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工 干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施, 及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均 衡性。5.5.2、施工作业层（劳动力）的保证措施：（1）确保高峰期劳动力的需求：根据施工进度的安排，我 公司将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保 施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。（2）我公司在全公司范围内抽调责任心强、技术水平高的 工程技术人员和技术工人充实到本项目部，确
14、保本工程人员数 量和素质的要求。5.5.3. 材料和设备的保证措施：(1) 配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养, 提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足 的配件和易损件。(2) 加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资 供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种 物资的合理调配，以满足连续施工要求。(3) 备足周转性材料，根据本工程的施工方法和施工进度 计划，备足模板等周转性材料，保证进度不受影响。(4) 加强材料管理，按照材料计划进行材料的采购、运输 和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作， 不合格的材料杜绝进入工地，质量合格的材料要按计划要求进 入工地，绝不能出现停工待料现象。5.5.4、技术保证：公司成立专家顾问组，专门解决项目部施工中遇到的难题。 项目部以招标文件和工期要求为依据，及时完善施工组织设计， 落实施工方案，
