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2、省农村信用社科技工作步伐的报告，他结合中外银行业信息化建设工作开展的形势，总结分析了我省农村信用社科技工作的成绩、现状和差距，提出了今明两年科技工作的目标、重点和要求。在张主任报告之后，与会的同志们进行了认真的讨论，大家一致认为张主任的讲话指导思想明确，目标任务具体，工作措施得力，具有很强的指导性和操作性，为今后一个时期全省农村信用社科技工作指明了方向。今天下午，省联社与各市农信办签订了xx省农村信用社电子化建设工作目标责任书，进一步落实了今年各市电子化建设范文参考网top100范文排行工作的任务和责任。下面，我根据省联社信息化建设领导小组的意见，再讲三个问题： 一、会议取得的主要收获 一统一
3、了对我省农村信用社电子化建设模式的认识。目前，全国农村信用社计算机网络建设方面，主要有两种类型，一类是采取分散的形式，另一类是建立省级网络中心，实现全省数据大集中。张主任在报告中明确指出我省农村信用社电子化建设将采用数据大集中的模式。在讨论中大家一致认为采用这种模式至少有三个方面的好处：一是有利于业务提升与扩展。如果采取分散方式，就无法进行全省业务的通存通兑，无法进行24小时全天候的业务运行，无法进行新业务的尝试与拓展。而实现数据大集中为各项新业务的开展搭建了平台，每个农信社的效劳对象可以扩展到全省。二是有利于提高效率。如果采用分散模式，每个数据中心的设备无法与集中模式的设备相比，存储效率和业
4、务系统的性能都比拟低下，直接影响交易的时间和速度。而采用大集中模式，单笔业务处理时间可以到达3秒左右，明显提高了效率。同时，数据大集中后，可以通过仓库技术，为各级领导提供科学的、适时的决策依据，提高综合管理水平。三是有利于节约建设资金。采用大集中的模式，除了节约根底投资外，范文内容地图在开办新业务方面也可以减少大量投资，例如各个农信社都独立进入银联的话需要大量资金，而采取集中的方式那么只需一个接口。因此，大家一致认为采用数据大集中模式是一个正确的决策。 二明确了我省农村信用社电子化建设的方向。张主任在报告中指出我省农村信用社电子化建设的目标是：通过23年的努力，把我省农村信用社建设成为一个以数
5、据大集中为前提、以完善的综合业务系统为平台、以数据仓库为工具、以信息安全技术为保障的现代化金融企业。这一目标分三步实现：第一步，2023年底前完成郑州、南阳等6个试点市的联网工作，开办通存通兑和信用卡业务。第二步，2023年6月底前完成全省其它市的市级局域网建设工作，年底实现全省联网，全面运行新一代综合业务系统。第三步，以数据大集中为平台，利用数据仓库技术和信息技术，实现业务与管理创新：逐步开发盈利能力管理全面本钱管理系统、决策支持系统、自动化办公系统、视频会议系统、语音 系统等，逐步开展投资、证券、咨询效劳、信息效劳等现代银行业务。讨论中，大家认为这一规划，既实事求是、切实可行，又着眼未来、
6、前景宏大。实现这一目标，必将带来我省农村信用社的跨越式开展。 三增强了完成全省农村信用社电子化建设任务的信心。当前，我省农村信用社推进网络化、信息化建设虽然面临一定的困难，但是在讨论中大家认为我们具有很多有利的条件：一是随着我省农村信用社改革的深化，各项业务快速开展，经营效益大幅度提高，这是加快电子化建设的根底和资金保障。截至今年8月底，我省农村信用社各项存款余额已到达1693亿元，最全面的范文参考写作网站比年初增加241亿元，增幅为16.65%，比去年同期多增加72.8亿元。人民币存款余额居全省金融机构第一位，完成省政府下达年度目标新增争，而是“快鱼吃慢鱼式的竞争，谁能抢得科技水平的制高点，
7、谁就能获得开展的先机。近年来，各级领导进一步认识到了这样的压力与挑战，加强了电子化建设的组织与领导，制定了科技工作的开展规划，加大了对硬件设施的资金投入。目前，我省农村信用社营业网点计算机覆盖率已到达了94%。但是，由于科技人才的相对匮乏和员工队伍文化素质的相对低下，造成了当前我们的计算机应用水平与其它金融机构尚有较大的差距。二是我省农村信用社转换机制、深化改革的迫切需要。农村信用社深化改革工作的重点是：加快产权制度和管理体制改革，促进经营机制转换，提高支农水平。去年9月份以来，在省委、省政府的正确领导和地方各级政府的大力支持下，我省深化农村信用社改革工作进展顺利，目前已取得了阶段性成果。截止
8、8月底，135家联社获得专项央行票据118.2亿元2023年工作总结，占全省145家联社数的93.1%;唐河、新野、xx县区3个县联社以县为单位统一法人试点工作已经完成，另外18家县级联社统一法人试点筹备工作正在进行;清收不良贷款工作成效明显，全省农信社共清收不良贷款116亿元，占2023年清收方案42亿元的280%。同时，各项扶持政策得到了较好落实。在体制初步健全后，转换经营机制，创新业务模式是农信社业务开展的必然趋势。从开展战略看，农信社的主要业务战略定位于效劳“三农，这是农信社经营工作的根本出发点。从效劳对象看，农信社的客户主要定位于农民和个体工商户，这些客户具有分散、资金规模小、信用状
9、况好等特点，农信社的业务创新应坚持以这些客户为中心，进行产品开发和营销。从业务模式来看，农信社的产品面向农村，除进一步做好存款、贷款等根本业务外，将逐步推广卡业务、通存通兑业务、中间业务、 银行业务等。从管理机制看，农信社需要尽快转换经营机制，完善内部管理制度，标准业务工作流程和岗位监督，推行严格的问责制，加强内部稽核审计，加快劳动用工制度改革等。在此根底上，通过建立一种动态的鼓励、约束、奖惩机制，使这些制度得到贯彻和落实，并最终形成一种固化的良性运作方式，促进农信社业务快速开展和经营效益的根本改善。但是，由于当前我省农信社电子化建设水平低下，热门思想汇报经营机制转换及业务模式创新等工作尚难以有效开展，人员难以从具体工作中解脱出来。 内容总结1农村信用社2023年上半年2023年工作2023年总结范文 范文参考网精心整理了“农村信用社2023年上半年2023年工作2023年总结范文，望给大家带来帮助2农村信用社2023年上半年2023年工作2023年总结范文 范文参考网精心整理了“农村信用社2023年上半年2023年工作2023年总结范文，望给大家带来帮助3下面，我根据省联社信息化建设领导小组的意见，再讲三个问题： 一、会议取得的主要收获 一统一了对我省农村信用社电子化建设模式的认识
