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1、公司管理创新思想公司管理创新思想在公司人力资源策略中，有效的公司管理往常会使用创立性技术用于组织内的合适项目团队令到集体中产生新想法、新思想；目的就是怎样改良每个职工的工作环境，加速他们的工作或改良他们的工作的功能和想法的环节。公司管理层除了可采集目前职工的想法以外，还能够使用有合适的知识和理念管理系统，在公司组织历史中开发的旧想法，加以研究商讨作创新思想想法的根源。其余，创新想法、技术溢出和市场及客户要求提升等要素，亦是创新的最重要根源；而外面根源包含商业伙伴，如金融机构，服务供给商和供给互补产品或服务的公司。事实上，很多大型创新式公司与学术机构有着亲密的联系，所以学术研究不限于基础研究，而
2、是可扩展到应用研究。1 思想管理的过程为了经过新产品和服求实现收入增添，并改良公司对客户需求的反响，所以公司组织一定创新，还要成功和高效地管理创新思想，其一定有改变及有演变的过程。所以，需要创新产品或服务的想法来按照创新战略。创新公司常常采纳理念管理系统，理念管理就是以构造化的方式办理想法及实践，它的目的是选择最有潜力和最好的想法进一步发展和实行。假如想法是创新的原资料，那么思想管理是创新管理的核心，思想管理过程不单是新思想的产生；该过程包含生成，采集，开发，评估和选择经营理念。理想的交流系统应当可透过互联网技术上轻松与全部公司职工作出交流，包含出差工作和旅游的职工。而交流软件的应用上，应当被
3、设计为从职工能轻松使用的角度来看，它应是直接的，交互式的，拥有清楚的程序流程和靠谱的反应体制。管理系统应当供给对于公司在哪些领域追求想法，想法的状态的信息，特别是一种查察其余人的想法的方式。而怎样发展和完美别人提交的想法的体制是一个重点构成部分；管理系统还包含匿名的选项，同意提交的想法是保密的。从批阅者、经理或总裁的角度看，理想的理念管理系统或办理应包含追求专家建议的时机，及用于检查思想库以剖析趋向的剖析工具，最重要本文由毕业论文网采集整理的自然是一个清楚的评估过程。使用定义标准的办理方法保证来自多个批阅者的评论以使到更大的一致性并且减少源偏倚的时机。用于结果追踪的工具对管理者特别重要的；从他
4、们的角度来看，一个想法管理系统也应当与其余公司系统相联合，并包含一种逻辑大将想法交给下一阶段管理系统实行的方式。2 创新模式创新管理是以经济实行发展至新的想法，以及在组织中实行创新文化，促使和使得新想法和发展商业时机成为真的有可能。创新管理包含创新战略，文化，理念管理和创新过程的实行；其有两种主要种类的创新-包含产品创新和过程创新。比如作为第三种种类的混淆动力车联合了产品和工艺创新。产品创新关注将新的或大大改良的商品或服务推向市场。过程创新关注于改良从供给商品或服务中赢利所需的业务功能；这包含战略规划，库存控制，物流，人员培训，交流，融资和营销问题。而很多关注和宣传创新的焦点集中在产品创新，特
5、别是激进潮流创新。有四种不一样种类的产品创新能够在矩阵中显示。第一，增量创新是保持创新的一种形式，此中现有技术用于改良已经在市场上成立的产品或服务。这能够包含改变包装，供给不一样口胃，大小或颜色的产品，或提升质量的客户体验。其次，技术代替波及使用新技术开发来创立填补现有市场类其余新产品。第三，市场创新是以对市场新奇的方式联合和体现现有技术，进而创立一个新的市场领域。3 从头设计业务流程当旧有业务流程再不合用时，重组业务流程正在剖析当前的公司系统，并要理想地规划公司推动新的有效系统。现有的业务流程和系统将被完全检查和记录，以便在发生重要变化时，公司将能够丈量其系统中的任何改动。换句话说，它能够对
6、现有业务流程進行重点剖析和重组设计，以在性能胸怀（如成本，质量，服务和速度）方面实现打破性改良。在业务的竞争状况下，信息技术有助于提升组织的能力和响应能力，进而产生潜伏的战略优势。信息应用程序能够成为共享知识的储存库。其余，这些应用能够支持能够快速和简单地接见和更新的很多种类的信息，这减少了用户一定经过的无效，不完好，过时和不有关的信息的量。其余，比如最近几年来互联网应用程序能够内行业中流传专业知识，并供给深入能力，假如用户需要更详尽的信息。事实上，信息技术是业务流程重组实现的一个简单获取和低成本的选择。互联网技术的可用性和低成本支持业务流程重组，减少管理层对实行业务流程重组项目往常需要的大批
7、组织资源的关注。4 领导的作用现实中，领导的作用是调整组织的战略和工作文化，也作为改革者经过改变工作专业化，规则和法例，或集中变量或从头设计工作来改变组织构造；公司能够经过改变工作流程，方法和设备来改变组织技术；或许能够经过改变态度，希望，感知或行为来改变人。预期需要改变，而不是在事件发生后对紧迫状况作出反响；诊疗所需变化的性质，认真考虑可能改良组织功能的一些代替方案，而不是采纳最快的方式来躲避问题；并在一段时间内管理改革过程，以使其有效和被接受，而不是从一场危机转向另一场危机。5 知识学习型组织的概论从理论上，知识学习型组织能够被定义为“人们不停地扩大他们的能力以创立他们真实盼望的结果，此中
8、培养新的和宽泛的模式的思想，此中集体的梦想是免费的，人们不停地学习怎样一同学习的组织。”知识学习型组织是一个人们不停发现他们怎样创立现实，以及怎样改变它的地方。人们也将以下五个学科区分为知识学习型组织。成立共同愿景有必需通過发展我们追求创立的将来的共同形象，在一个集体中成立一种许诺感；这是一个连续的过程。让组织中的人知道“有一个愿景是什么意思？”和“它是什么意味着共享？”。参照一些跨国公司例子，在全世界有数千家做事处的网络，公司公司宽泛重视招聘，发展和留住当地人。这有助于职工知道他们的组织愿景是什么，以及它是什么意味着共享。职工需要清楚认识公司的愿景和方向，一定向他们购置。只有这样，他们才能为
9、他们的工作发展必需的许诺和热忱，那些不可以改变的人最后一定走开。个人精晓组织中的人们学会扩展个人能力，以创立我们最盼望和需要的结果，以实现许诺和恪守的均衡。学习组织一定充分致力于发展每个人的个人掌握和每个人的能力，以他们真实想要的方式创立他们的生活。最近几年来，很多公司组织向来从各样根源获取电子学习内容，从几个供货商购置课程，以及开发自己的课件，并保证全部不一样的部分一同工作，它能够帮助职工从系统侧达成这一点，并且使得公司组织此刻以他们想要的方式管理信息。事实上，公司的培训和发展的质量内行业是无与伦比的，联合巨大的实质工作经验，是一个被证明的路线到全面和可转让的管理技术。心理模型模型用于反省，
10、并看到职工状况的行动和决定，职工心理需要均衡研究和倡议。在不停竞争的状况下，公司组织能够供给了一种简单，方便和强盛的方式来鼓舞学习和投资学习，经过带来额外的形式详细回报，它有助于成立银行的业务重心，踊跃的支持从高层管理人员带来了更大的热忱。团队学习它是均衡的议论和对话。经过变换对话和集体思想技术，公司组织能够靠谱地发展智力达致共同效应。如公司组织电子学习方法，联合了国际最正确实践与当地的触动，使学习者更舒坦，并帮助他们保存他们有什么。职工能够经过互联网或当面的形式分享他们的思虑，从团队和小组议论。系统思想系统能够是一种思想，原则来联系和支持其余学科，能够经过向他们供给知识和工具来帮助他们负责和
11、解决问题，进而给予全部职工权利。其余，电子平台是一个系统思虑项目，旨在成立公司管理层和职工之间正确和开放的平台，它能够帮助管理层链接和促使联系。6 总结依据经验，作为一个以人为本的公司，职工是公司的宝贵财产。公司追求创立和保持一个环境，让每个职工都有同等的时机实现他或她的最大潜力。并且，相信经过他们的持续学习文化，公司能够致使“灵巧的专业化”，这是明显的能力，使职工他们及公司当先于竞争敌手。为应付全世界化的要求，需要对不停变化的环境作出快速和创立性的反响。包含大多公司数组织都在不停追求更具竞争力的战略。战略响应的重要目标是降低成本，保持当先竞争并增添收益。假如组织采纳集中的差别化战略，经过支持这一战略，如公司安装了最初进的计算机系统基础设备，以尽量减少手工作业，并最大限度地提升部门之间的交流效率，公司常常发现开始更多地关注培训特定技术专长。换句话说，要时时评估公司的优势和短处，管理要做正确的策略；要重申其比较优势，包含整合营运，掌握变化，供给顾问解决方案和奖赏等，以及供给有吸引力及创新思想，以保证在市场上拥有最大的经济优势。
