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1、建筑施工进度计划及保证措施范文建筑施工进度计划及保证举措范文依据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过详尽研究招标文件、科学组织、合理安排，确立本工程施工总工期60天，按招标要求工期达成；为了保证本工程如期、优良地达成，特拟订工期保证举措以下。二、保证工期的管理举措1、依据我企业多年来总结出的管理经验，项目经理部每天下午召开生产碰头会，对当天工作进行总结，对第二日工作进度进行安排。成立月进度计划例会制度，依据施工进度计划控制流程，协调各方面提出的如施工条件、资源配置及成品保护之间的关系，实时正确的解决问题，保证施工进度计划的顺利实行。进度控制流程详见下框图。施工总进度计划月资源需用量计
2、划月作业计划日资源需用量计划日作业计划日作业卡日作业计划的实行日作业计划的实行检查优化资源配置检查结果剖析做出第二天作业计划优化成本计划受挫、优化工期改正施工方案调整月作业计划改良作业条件2、作好施工准备，踊跃筹集必需的资本，提早按质按量落实好材料、人员、设备等资源配置，实时清理施工现场，搭好暂时设备。3、在节假日，为了不影响工程进度，关于重点工序一定留足劳力，并依据相关政策、法例赐予其薪资补助。4、正确办理进度与质量的关系，保证分项工程一次查收合格，避免因返工而造成工期损失。5、设置倒计时表制度，增强工期意识，保证如期达成施工任务。三、保证工期的组织举措1、施工现场成立项目经理部，并组织优异
3、的项目管理班子，作好各班组间的协分配合工作，并敦促履行企业生产调动计划。2、择精选择施工班组，依据施工进度计划，与各班组签署书面工期责任合同，推行重奖重罚。关于严重影响工期实行的作业班组，及时撤换，保证施工进度顺利实行。(1) 成立强有力的高效运行的生产指挥系统，兼顾安排机械设备、资料供给、劳力分配，合理组织施工生产，确实掌握形象进度，发现问题实时办理，合时组织阶段性施工生产热潮，紧张有序地按施工组织设计，平衡连续地睁开施工，保证工期兑现。(2) 提早作好施工队伍、机械设备、物质供给等相应准备。一旦中标将立刻调迁施工队伍进场，早进场、快准备，尽早动工，赶快形成施工热潮。(3) 加大人员、设备的
4、投入，选派拥有丰富经验的装修施工队伍，担负本工程施工任务。装备性能优异的施工机械投入本工程，鼎力推行使用先进科学的施工技术。成立工期责任制和奖赏制，保证如期达成。(4) 增强与周边相关单位部门的联系，鼎力宣传本工程的重要意义，以获得相关单位部门和四周民众的支持，创建优异的外面环境，为顺利施工、保证工期创建有益条件。(5) 发挥政治工作优势，增强思想政治工作，充分调换参加施工人员的踊跃性，亲密各方面的关系，清除阻碍，保持优异的内部施工环境。四、保证工期的技术举措1、合理配置施工人员和施工机械,提升机械化施工程度，能有效加速施工进度。2、运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实质进行调整，抓住重
5、点路线，组织小流水作业，合理调整好各工序间的连接和穿插关系，做到有工作面就上，组织分段立体交错流水作业，缩短总工期。3、充分做好各项准备工作，合理计划资料，加大备料力度，有效加速施工进度，保证不因资料短缺而中止施工。4、正确办理土建与安装之间的关系，科学安排好施工工序的搭接，互相密切配合，并作好成就保护。5、增强质量意识，增强工程检查、测试工作，保证工程质量，杜绝返工、返修，加速施工进度。6、增强技术交底工作，严肃施工纪律，严格履行施工组织设计中要求的各项施工方法及进度安排。7、进场后采纳外立面脚手架的搭设与内墙拆掉同步进行，尽量缩散工期。8、外立面铲灰和拆掉外门窗同步进行，外墙抹灰和内墙抹灰同时进行。9、每天下午4：00召开现场协调会，实时解决各种问题。
