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1、提高管路安装质量小组概况1、小组名称：xx煤矿xx单位管线质量QC小组。2、课题名称：提高管路安装质量3、课题选定时间：2011年1月9日4、课题完成时间：2011年6月22日5、小组成员概况：（见表一）我们小组共有10人组成，其中管理干部1人，工程技术人员3人，保管员1人，班长5人。6、选题理由：课题的选择应根据矿方针目标，结合本单位、本岗位的现状，结合本单位的施工现场存在的问题，从实际出发。本单位的近期工程有：电厂四期至南区热交换站一次水安装工程、中区采暖系统改造工程、工广蒸汽管路改造工等。另外本单位施工地点不固定，施工人员分散，队伍人员流动性大，工龄小，技术素质普遍较低。因此，我们把“提
2、高管路安装质量”选为这次质量活动的课题。表一 小组成员概况姓名性别年龄职务文化程度QC培训女24技术员大专30男49副队长中专20男32主管技术员大学40女21技术员大专20女38保管员中专20男35班长初中10男26班长大专10男26班长初中10男38班长初中10男36班长高中10一、P计划阶段（一）现状调查，确定目标值我们通过对20082011年3月份管路安装工程主要项目的原始资料，进行了统计整理，作出了管路安装工程的质量事故统计表及质量事故排列图：序号影响原因频数频率累计频率1工作质量12856.63%56.63%2安装条件5323.45%80.8%3管件质量3716.37%97.17%
3、4其它83.5%100%5合计226100%由上表可知，人员技术素质和管件质量是比较主要的问题，只要加强技术培训使用优质管件，我们就能提高管路安装质量，所以，我们确定目标值如下：1、 作质量问题减少到15%2、 设备质量问题减少到5%3、 其它问题减少到3%4、 管路安装完好率达到98%（二）分析现状，查找原因通过认真分析，找出各类原因18条，按人、机、料、法、环五方面绘出因果分析图： 料 机 人 电焊工技术水平低管路安装质量差 技术操作水平低 工具落后 目标不明确材料供应不及时 电焊机不完好 质量意识差 未按安装程序施工性能达不到要求 备件不齐 集体观念差 执行工艺差原材料不合格 机械程度低
4、 新工人多 标准不具体 检查不细 施工空间小 量具不准 考核不严 现场条件差 环境恶劣 制度不完善 大型设备施展不开 测 法 环因果分析图附表 2008年2011年3月影响管路安装质量因素统计表序号原 因频数频率累计频率1人员问题技术素质低、新技术新工艺不能掌握5232.9%32.9%思想素质低、新工人实践能力差4629.162%2管理问题现场检查不细159.5%71.5%制度不健全，且执行不严格85.1%76.6%对策不及时53.2%79.8%2物品问题电焊机性能差。106.3%86.1%管件、焊条、测量器具不合格，127.6%93.7%4客观因素：现场条件限制63.8%97.5%5其它42
5、.5%100%6合计158100%（四）制定对策根据主要原因的因果分析，我们针对影响管路安装质量因素表中的主要因素，制定了对策表（见附表）对策表现状目标措 施负责人完成日期人员素质差 提高人员素质1、组织职工对安装管路的标准、方法进行学习，提高技术素质2、现场检查指导，对不按标准施工者及时制止，并帮助其改正3、加强技术培训，理论与实践相结合，提高业务技能。4、学习有关规范要求，举行技术大比武和技术考核，提高业务素质。Xxx全过程材料质量差加强检查经过检修的不完好的材料不能运至现场，加强检查力度；及时检查和整改不合格材料，严把货源质量关；测量器具要经常检验。Xxx全过程管理不善完善管理制度严格管
6、理1完善制度，责任到人，做到奖罚分明。2加强现场检查，对安装不合格，除现场整改外还要对其处罚。3搞好信息反馈，及时制定对策。Xxx全过程二、D实施阶段1、在实施过程中，我们进行了宣传发动，并根据矿和队方针制定了方针目标展开图（见附图），使职工提高了认识，明确了管路安装标准。依法从严勤俭办矿、规范从细科学管理矿方针队方针目标提高效益，质量全优，安全生产，以严治区序号项目目标值措施负责人1安全杜绝人身事故和非人身事故狠抓“三违”，及时处理事故隐患Xxx2管路安装质量达到管路安装质量标准严格验收制度，责任到人，奖罚分明兑现Xxx3生产任务超额完成生产任务各班互创条件，各班开展“劳动竞赛”Xxx 2、
7、我们小组成员分别到各施工现场进行现场指导，严格把关，每个生产班组均选一名有经验的老工人现场监督施工。3、对管路安装质量问题和目标完成情况进行动态分析研究，随时进行纠正，为下一个循环的管路安装工作打好基础，使PDCA循环稳步上升。DCPAPDCA 通过加强技术培训，安装管路质量明显提高。三、C检查阶段（五）效果检查由于对策针对性强，落实的扎实认真，经过努力，完全实现各分阶段的预定目标值，情况如下：1、 管件质量事故降至8%。2、 人为质量事故降至4.2%。3、 其它质量事故降至1.2%。4、 管路安装完好率达到98.7%。 % 98.7% 89% 后前t 活动前后管路安装质量 达到的百分数比较四
8、、A处理阶段（七）巩固措施将全面的技术工作管理纳入到管路安装工作的日常范围，继续补充不完善的管理措施，使方针目标管理得以开展。1） 管路安装实行岗位责任管理，已纳入2011年管理办法。2） 对安装工作点，划分工作片段，作标记，定员考核以被列入队值班干部工作的重点内容，工作结束后由当班班长质检员向队值班干部汇报工作情况，作好工作记录，备查。3） 下一阶段，如果在安装地点发现安装质量问题，可根据台帐，落实责任者，仍然要追踪处理。4） 始终很好的坚持一安装、一总结、找差距、定措施、落实、检查等工作方法，使工程质量不断巩固提高，循环上升。5） 制度落实由车间工会负责监督。6） 增加考核人员的权限和实力，提高考核人员的管理和要求。（八）遗留问题与打算1） 对职工的安全质量意识有待进一步提高。2） 工作中常因对设备的性能不够了解而影响设备的安装质量及安装进度。3） 设备安装完毕后在调试阶段由于职工缺乏调试技能，影响了设备的正常运转。4） 在设备安装过程中，由于缺乏一定的安装知识而使设备安装质量不高。5） 根据以上情况，下一个活动课题我们小组定为提高设备安装质量。（三）确定主要原因通过原因分析，并根据2008年1月2011年3月管路安装质量影响因素的统计(见附表)从图中可以看出，人员素质差，管理不完善，管件质量差，是影响管路安装质量的93.7 %，根据质量问题分类原则，我们将其定为A类因素。
