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1、2023班长竞聘演讲稿班长竞聘演讲稿演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。随着社会不断地进步，越来越多人会去运用演讲稿，来参考自己须要的演讲稿吧！以下是我收集整理的班长竞聘演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。班长竞聘演讲稿1敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司领导给我供应了一个公允竞争、呈现自我的时机。我叫xxx，26岁，毕业于xxx专业，202322年4月进入xx工作。随着公司的不断开展前进，我也在进步。每一次的进步，每一个成果的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。今日参与此次竞聘演讲，我确定竞聘班长这一职位，无论此次竞聘胜利与否，我都
2、将一如既往的听从公司的支配，做好自己的本职工作。由于油库所储存的物品具有极大的火灾危急性，因此，油库消防的任务非常繁重。油库一旦发生火灾，势必损失重大，伤亡沉重。这就要求油库消防人员时刻牢记职责，专研业务，不怕吃苦，甘于奉献，以高度的责任心完成消防工作。对于竞聘班长这一职位，我的优势在于以下三方面：1、有较强的工作实力，始终以来我都以“今日事，今日毕、“踏踏实实做事，兢兢业业效劳为信条，脚踏实地，热忱效劳，从工作到现在，始终立足本职岗位，做好各项工作。特殊是在去年领导和同事的指导、支持和协作下，被评为了年度优秀员工，我时刻提示自己荣誉属于过去，将来还需努力。2、有较强的事业心和高度的责任感，主
3、动参与公司的各项活动，以满腔的热忱投入到工作中去，对工作仔细、负责，切实把各项工作做到最好。3、有较好的年龄优势，精力旺盛，能全身心投入到消防工作中去，熬炼自己，提升自己，不断完善自己，为消防工作奉献自己的青春。假设此次我有幸竞聘胜利，我将努力做好以下几点：1、抓好根底管理，提升业务水平。根底管理的标准与否，综合体现了公司的管理水平，是公司整个流程执行是否合理、顺畅、标准的反映。所以要坚决贯彻执行国家、地方政府和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准，保证上级各项hse制度、标准在警消班的贯彻执行，对警消班的hse管理工作全面负责。2、加强学习，提高素养。一方面加强政治理论学习，不断提
4、高自己的政治素养和明辨是非的实力，争取参加中国共产党，另一方面加强业务学问的学习，紧跟时代步伐，不断充溢完善自己，使自己更加胜任本职工作。3、扎实工作，激发团队。接着保持过去的良好作风，埋头苦干，扎实工作，在工作中总结阅历和教训。培育和激发班组成员主动向上的朝气，使员工全神贯注投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱。最终，我想说无论这次竞聘结果怎样，这将会是我人生中一次珍贵的阅历，我会保持一颗平常心，更加地努力学习，勤奋工作，希望各位领导、同事们能像过去一样接着帮助和支持我，因为我的进步离不开您们！我的演讲结束，感谢大家！班长竞聘演讲稿2敬重的各位领导、同事们：大家好！记得富兰克林有
5、句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。今日我正是为了推动我的事业而来。感谢各位领导、同事们对我的关心和支持，让我有时机有信念走上演讲台。我竞争的岗位是收费班长。我叫xxx，今年xx岁，2023年进入收费站工作，现在是收费站收费员。什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场平安、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺当进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢？我个人认为：“麻雀虽小，五脏俱全。总的来说要做到七三四准那么，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。详细如下：一、做好一个班
6、长应具备的七项品质1、仔细细致，虚心好学上班前仔细做好列队讲评，交接班时仔细检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，细致核对备用金、通行卡及各类票据的数量，刚好调换领用。上班时仔细做好特别事务的记录，下班后细致核对收费员上交的各类报表、凭证，防止过失的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。2、吃苦耐劳，先人后己要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作。搞好收费广场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关切收费员，不计较个人得失，先人后己。3、机灵冷静，反响快速在处理突发事务时能镇静冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机灵敏捷、
7、反响快速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。4、恪守规章，坚持原那么严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威逼，坚持原那么，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵抗，决不姑息。5、团结互助，发挥集体主义精神与收费员、整个大班及其他班组相互团结，相互帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。6、听从指挥，顾全大局坚决听从领导指挥和支配，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。7、有错必纠，勇于担当责任。总结工作，觉察错误，虚心接受，有错必改，敢于成认错误，接受惩罚，不推卸责任。二、作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。1、与上级领导，部门的关系：必需坚决听从
8、领导指挥，听从支配。以准军事化要求，下级肯定听从上级，政令畅通。仔细刚好向收费员传达上级指示，刚好完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。2、与本班组收费员的关系：要树立威信，认清班长是为收费员效劳的。一方面，要以身作那么，根据收费规章制度、收费员百分制考核方法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止，严格限制；另一方面，要关切爱惜收费员，身体不好时要满意他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。3、与本站其他班组的关系；做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，削减因交接班失误造成的不良影响。团结互助，
9、通力合作，合力提高交接班速度，削减本站过失，创立文明收费站。三、班长还应做好四项职能工作：1、系统设备管理了解、熟识、驾驭系统设备的功能，能娴熟应用，做好各类器材的养护工作，会简洁修理，对与损坏的物品刚好报修。遇突发事务能娴熟应用各类应急救援设备，包括发电机、灭火器。刚好觉察设备平安隐患，上报监控中心。爱惜公共财务，最大程度的削减公司的损失，保障收费设施正常工作。2、环境卫生管理应注意窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理清扫。坚持良好的个人卫生习惯，刚好制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整齐文明的收费站形象。3、站场平安管理保护收费员人身、现金、票据的平安，留意可疑人
10、员靠近收费亭，以及有严峻平安隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生，刚好解除各类平安隐患，对各类突发事务有现场挽救和处理的实力。疏导车辆，文明订正违章，坚持原那么。4、班组人员管理这是管理职能的重中之重，包含三方面。思想方面：保持饱满的精神与愉悦的心情，加强学习，要求上进，解除消极被动思想，提倡主动主动。纪律方面：仔细学习公司规章、收费员百分考核方法，以身作那么，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规现象。业务方面：要起带头作用，娴熟驾驭进出口业务流程，以及各类业务学问、操作方法，细致核查各类单据，合力提高收费正确率和效率，提高对特别事务的应变实力和处理实力，削减不必要的过失。以上是我自己的一些相识，希望领导赐予指导，让我真正的快速的成长起来。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
