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1、财务总监工作职责文章正文：一、财务总监工作职责（一）根据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定，依法实行财务监督，发现公司有违背国家法律、法规和财务会计制度的行为，应及时向公司提出并督促整治。1、审核公司具体财务会计制度的制定并对其执行状况实行监督。对公司财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现公司内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议。2、对公司财务会计资料，涉及会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进行定期或不定期检查，保证公司财务会计数据的真实性、完整性、合法性，发现问题的，提出意见并监督整治。3、对公司月度财务会计报告进行审核，对年度财务决算进行审核并签订审核意见
2、，对重要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化分析因素，并形成书面意见。（二）参与总经理办公会议，对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、公司改制及财务、审计等重大经济事项，提出独立意见和建议，按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行状况进行监督。（三）审核公司重大经济事项，提出独立的意见和建议。1、审核公司投融资、所有经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押（质押）、年度全面预算、利润分派和亏损弥补等事项的筹划或方案。2、审核公司改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立刊登审核意见。
3、3、防备公司财务危机，指引监督公司财务危机处置工作。（四）参与、检查、监督公司财务管理、财务监督及公司管理方面工作。1、参与制定公司年度经营目的、中长期发展规划及公司发展战略；参与制定资金使用筹划、费用开支筹划、物资采购筹划、筹融资筹划及全面预算；参与经济合同的评审；参与制定公司财务管理、监督方面的规章制度；审核公司具体财务会计制度，监督、检查、指引公司财务会计制度的执行状况。2、监督公司财务人员工作质量和执业水平，对公司财务会计机构的设立和财务负责人的任免、奖惩有建议权。3、根据工作需要，查阅公司财务会计资料，审查公司财务收支状况、公司经营管理中的有关文献、合同、资料，并规定有关部门或人员做
4、出解释。（五）对重要财务事项与公司负责人进行联签。（六）对公司重大决策和规章制度执行状况进行监督。二、财务总监工作职责履行措施（一）在召开公司总经理办公会或公司经营管理内容有关会议之前，有关部门应告知会议内容并提供有关会议资料，以便财务总监工作事先理解状况。（二）财务总监工作以审核、检查、组织有关人员对会计凭证、会计帐簿、财务报告等资料审核、检查等方式，监督、管理公司财务会计活动。财务部门要保证公司财务会计数据的真实性、完整性、合法性，每月就内控制度执行、财务会计报表和重要经济指标完毕状况及重大变化作出分析，向财务总监报告。财务总监工作发现存在问题，应及时督促公司进行整治。（三）财务部门要将公
5、司筹融资筹划、资金的使用调度、费用开支筹划及时报送财务总监；人力资源部门要将公司工资筹划及考核兑现状况及时报财务总监；其她部门要将对外所签合同及时报财务总监。以便财务总监进行审核，对执行状况进行有效监督。（四）公司对国家有关财经法规、财务会计制度等执行状况，财务部门至少每半年组织一次自查并写出书面总结，同步报送财务总监工作。（五）公司对会计机构的设立和对财务负责人的任用、奖惩应事先征求并认真听取财务总监的意见和建议。（六）凡规定财务总监工作联签的事项，在公司负责人签订之前须及时、积极送财务总监工作签订。（七）财务部门要及时理解和掌握总公司所属子公司的财务收支和财务管理状况，特别是对大额资金的使
6、用、产权变动状况、重大诉讼、仲裁、财务税务检查、多种违约金、罚金、资金财产冻结等重大财务事项，要及时向财务总监报告，要密切注意各级子公司债权债务和偿债能力的变化，及时进行财务预警，协助财务总监采用必要措施，避免财务危机的发生。（八）根据财务总监工作需要，可随时组织会议或采用必要措施开展工作。财务总监thldl。org。cn履行规定的工作职责，总公司各部门及有关人员要积极配合。三、财务总监工作职责的联签规定（一）对公司重要财务、经济事项与公司负责人联签。涉及：1、公司借入和借出资金、信用担保、资产抵押（质押）、元以上的内部借款，所有的对外借款及大额资金（5000元以上）的付出。2、公司对外（含权
7、属公司）投资、兼并、收购、出让、对外捐赠或赞助等非经营性支出。3、总公司本部固定资产投资、车辆购买、对外投资（涉及投资参股或成立控股公司）、重大融资项目、资产报废、财产损失解决及权属公司上述事项的批复。4、公司财务会计报告（月报、年报）及有关分析阐明。5、公司银行账户的设立、合并、撤销。（二）对公司的平常财务支出与公司负责人联签。按照全面预算管理有关规定，部门费用、归口费用仍按原规定由经办人填好费用报销单，部门负责人审核签字后，1000元以内的由分管局长签字报销；1000元以上的，先由分管局长、财务总监、审核签字，总经理签字报销。部门发生预算项目以外的费用，无论数额大小，均应由部门负责人、分管局长、财务总监工作审核签字后，总经理签字报销。
