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1、目 录第一章 综合说明第一节 工程概况第二节 工程特点第三节 工程目标第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成第二节 项目经理部的管理第三节 项目部主要人员岗位职责第三章 施工现场平面布置措施第一节 施工平面布置的原则及依据第二节 现场平面布置第三节 总平面管理措施第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备第二节 施工总体部署第二节 装饰工程施工方案一、实心砖墙施工二、水泥砂浆楼地面施工三、墙面卷材防水施工四、地砖地面施工五、地毯楼地面施工六、防静电活动地板施工七、墙面装饰抹灰施工八、墙面干挂石材施工九、墙面砖施工十、装饰板墙面（枫木色面板）施工十一、铝塑柱（梁）面施工十二、玻璃隔断施工十
2、三、轻钢龙骨石膏板隔断施工十四、石膏板吊顶施工十五、矿棉板吊顶施工十六、乳胶漆施工十七、墙纸裱糊施工十八、实木装饰门安装十九、钢质防盗门安装施工二十、金属卷帘门安装施工十四、全玻自由门安装施工十五、木窗帘盒安装第三节 安装工程施工方案一、给排水工程安装二、强电工程安装三、弱电工程安装第五章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系第二节 质量管理目标第三节 质量管理组织措施第四节 质量管理制度第六章 安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全管理职责第三节 安全教育及安全交底第四节 安全管理措施第七章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境管理目标第三节 环境保护
3、措施第八章 工程进度计划与措施第一节 施工前准备工作第二节 施工过程中的管理第三节 施工进度计划第四节 工期保证措施第五节 可能影响工期的因素以及解决措施第九章 资源配备计划第一节 劳动力资源及安排原则第二节 劳动力保证措施第三节 施工机械配置计划第四节 机械设备管理措施第五节 材料供应计划第十章 文明施工措施第一节 文明施工管理体系第二节 文明施工管理目标及措施第三节 文明施工管理责任第四节 文明施工与工人卫生防护第五节 文明施工与现场管理第十一章 成品保护措施第一节 成品保护组织保证措施第二节 成品保护的主要工作第三节 成品保护体系的建立第四节 成品保护的具体措施附表一：拟投入本标段的主要
4、施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工总平面图第一章 综合说明第一节 工程概况一、工程概况1、项目名称：XX银行总行办公楼装修工程项目。2、建设地点： 3、招标人： 4、招标范围： 5、质量要求：满足设计和验收规范要求，确保工程质量合格。6、计划工期：装修总工期50个日历天内，2012年月日竣工7、工程概况XX银行总行装修工程施工图内全部内容（包含全部施工工费、主辅材料、强电、楼梯、拆除等，但不包含消防系统、空调系统、安防智能系统及家具）。二、编制说明1、本施工组织设计是根据招标人提供的招标文件和设计施工图编制而成。2、本施工组织设计作为竞标文件，
5、供招标人招标时参考，我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受招标人的监督。3、在深刻领会招标人要求及设计精神的基础上充分调动公司现有的人力、物力、财力后做出的对整个工程施工过程一个较为系统、周密的统筹安排，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者招标人提出新的设想，因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。如我公司有幸中标承担本工程的施工，我公司将组建精干、高效的领
6、导班子，统筹安排，科学管理，使用高素质的技术工人、完善的后勤物质保障供给系统，确保在既定工期内优质高效地完成招标人所交给的施工任务。三、编制依据本施工组织设计编制的主要依据有：1、XX银行总行办公楼装修工程项目施工招标文件；2、XX银行总行办公楼装修工程项目工程施工图；3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；4、有关安全文明施工的规定；5、招标人对本工程的要求及施工现场的具体条件；6、建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；7、国家现行相关规范、技术质量评定标准。四、工程施工范围本工程项目的施工范围：施工图范围内XX银行总行办公楼装修工程项目的装修工程装饰、安装工
7、程施工。第二节 工程特点一、建筑的重要性及影响XX银行总行办公楼装修工程项目，位于资阳市雁江区建设北路1号，本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生较大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，若有幸中标将派出强有力的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、环境保护为了保护周边的环境，我们将在施工时应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、本工程施工特点1、本工程为行为办公楼装饰、安装等工程内容。工序
8、多工期紧，所以平面布置复杂，施工组织安排尤其重要。2、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于项目班子的选择，项目班子应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。装饰与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。3、安全施工要求高本工程设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在
9、制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约施工的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三节 工程目标一、质量目标根据业主要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家现行的建筑装饰装修工程质量验收规范进行检验评定，确保工程质量达到招标文件要求，一次性验收合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用
10、新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家现行建筑施工安全检查标准执行，杜绝安全事故的发生。三、工期目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿。我公司将采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在50日历天内完成业主要求的整个施工任务。四、工程成本造价控制目标通过优秀的管理人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管
11、理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，杜绝返工、浪费、尽最大能力减少和节省成本降低工程造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。五、文明施工目标按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，争创文
12、明施工工地。六、技术档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、真实、规范、美观。在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。七、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的服务意识，认真协调与各方关系，自觉接受业主、监理单位的管理与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第二章 施工组织机构第一节 项目经理部的组成一、项目部的组成原则本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。并按招标文件要求配置项目经理、项目技术负责人，并根据工
13、程施工需要施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等专业负责人员，分管各项专业工作。同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过类似工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并
14、且该项目部仅负责此项工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经营方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。二、项目管理层次根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个
15、层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过相同工程施工经验的各专业班组进行施工。三、项目组织机构设置建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。本工程将委派具有相关专业的建造师和具有相同工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管
