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1、个人工作方案模板(下半年员工个人工作方案模板)时光在流逝,从不停歇,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,不妨坐下来好好写写方案吧。想学习拟定方案却不知道该请教谁?下面是为大家整理的下半年员工个人工作方案模板,希望能够帮助到大家!下半年员工个人工作方案模板1服装的品牌很多,更新换代更是很快,我们公司的品牌在整个行业来说,其实并没有什么影响力,但是在网络销售这一块,还是有一些的份额,作为负责网络销售这块的负责人,我就下半年的工作方案一下。一、渠道的拓展我们的品牌现在主要做的是旗舰店的销售,但是其实还是比较单一,没有更多的渠道来促进我们的销售,下半年,我方案再开拓几个渠道。一个就是特卖的平台,现在有
2、两个特卖的平台都是比较不错的,销量也很可观,看了一下与我们同类型的品牌,在特卖平台上的销售都是可观的,而我之前也安排同事经过咨询,我们品牌是有入驻的资质的,下半年特卖平台需要好好研究和入驻。还有一个就是清仓的平台入驻,清仓的平台对品牌的要求并不高,而且销量也确实可观,但是价格差不多要接近本钱价了,这块的入驻的目的主要是为了去除我们公司压仓没销量的一些堆积服装,有些服装在仓库都压了快一年多了,而且在旗舰店平常的大促,活动中也有拿出来做过活动,或者当成赠品来配送,但是量还是有点大,所以下半年这块的清理可以用清仓平台来处理,虽然没什么利润,但是可以清理库存加快资金周转。二、目标的达成下半年的销售目标
3、是_万,按照目标的分解,旗舰店我给到每个月的具体目标,以及分到几个平台上面去做一些。作为销售,最终的目的还是要有销售额,给公司带来利润,除了年底大促,我还方案参加屡次的平台活动,目标的完成主要是旗舰店为主题,其他几个入驻的平台,下半年的销售暂时还是不定具体的目标,只要有绩效,以后就可以作为一个参考,来制定目标了。除了活动,日常的销售额也是需要做好根底的工作来保证。确定主推款式,还有每周的上新做好数据的跟踪,了解哪些产品比较容易出销量,并做好后续的追单。下半年是秋冬款式的服装,客单价相对来说也是比较高一些,但是七八月份却是比较淡的季节,夏装已经买了,秋装却还没到季节,但是也不能放松。下半年对于服
4、装行业来说,只要到了九月份就是旺季了,四个月的时间,可以做出全年占比大半以上的销售额,所以更要重点注重好,接下来的每月月底都要做好下月的方案,和分析好当月的销售数据。下半年员工个人工作方案模板2_月30日_公司开业至今,公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐渐拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面:一、生产管理方面1保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、和用水、用电等方面种种缘由,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产
5、品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐渐实行二、三班工作制。进步车间的运作效力,并方案在8月份将公司月产量进步到60008000吨左右。2设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段,固然说目前车间里生产已根本上能得到保证,日产量最高已到达270支。但距原假想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与职员到位方面题目。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足的现象,也就是还有部份设备、职员未完全投进到生产当中往。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量和职员的利用率。因此在近阶段的工作重要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设
6、备,增产、增效。二、内部管理方面1下出世产本钱,进步企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段,_公司刚刚创立,各项经费开支巨大,公司各局部应从小到平常办公用品、大到生产原料着手,勤俭每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工展开降本节支的专项培训,从思想动身,让每位员工都有一种“主人翁意识。那样才能真正进步企业内部的凝聚力和与外界的竞争力。2强抓产品的制成率,把好质量关强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特点,由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假设产品的制成率低,企业的生产本钱势必增加,生产本钱增加,效益自然降落。由于公司刚创
7、立,目前公司的产品制成率实在不算太高,总是保持在86%左右。在今后的工作中,我们一定要大步进步制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用、lt;3完善各项制度,明确工作职责范围1、思想上的交换由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺少默契、缺少交换、缺少了解。在这类状态下,很难让企业的内部到达最大的团结化,缺少凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深进基层了解员工的需要,并给他们排难解纷,让所有员工都能真正感遭到自己为润浦大家庭中的重要一员。2、操纵培训目前公司除本来从上海过来的近百员工为
8、熟练工之外,其它员工对钢厂仍很陌生,大多数是“门外汉。员工人数固然日益增多,但并未真正进步效益,主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养,要加快以老带新的步伐,加大操纵培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市场、加强资本运行1、_目前销售情势看好,但仍不容太乐观,由于产品之间的差价,实在不算太高。要想加真正到达效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市场。在这同时还要进步销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜尽的出现呆账、死账。2、加强企业资本运作目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。看准市场行情动态,在原材料上做文
9、章,下出世产本钱。另外,我公司对原材料(轧辊、导卫)的储藏要求又相当高。备品备件资金达20_万元左右。所以加强企业资本运作,构成良好的资本流通渠道,是企业的命根子。下半年员工个人工作方案模板3一、业务开展方面:制定业务收入方案和开展方案并采取措施指导、催促各县区完成。今年上半年,市场部根据公司领导要求,在省公司下达的全年收入方案根底上,制定了全市收入方案,并分解到各县区。根据县区市场开展潜力不同,分解了各项业务开展量方案。为确保业务收入和开展量方案顺利完成,市场部根据形象进度把每项方案分解到季度、月,每月统计完成情况,与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成方案的原因,发现问题和困难,与县公司
10、共同解决。截止6月份,全市共完成业务收入_万元,绝对值排名全省第_位,完成形象进度的_%。宽带终端新增_户,宽带专线新增_户,有人值守公话新增_户,普通 新增_户。市场部还采取各种措施,向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论,并归纳出现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员,参加省公司培训,学习业务理论、营销筹划,对业务推广有很好的指导意义。二、根底管理方面:落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户
11、资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列根底管理工作,有效的防止了业务收入和本钱的流失。从元月份开始,市场部按照内控流程要求,调整了原来对县区公司进行周稽核的制度,改为日稽核、周稽核、月稽核并行,每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报,对不符合要求的做法通报批评,每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核,起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况地市之一,没有因现金流差额影响考核收入。为确保不因支撑系统错误操作影响收入,市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查,严格封堵每个漏洞。为清理长期欠费、控制当期欠费,市场部
12、根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下,到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕,当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额,从连续5个月调帐超过_万元,到达5月份的_元。为掌握资源情况,防止资源浪费,市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报,6月份又进行了现场检查。今年市场部接手物料管理以来,在网络部的大力支持下改进了管理方式,把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照,使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用,要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在开展
13、新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端,严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行,有效控制了浪费现象。三、绩效考核方面:改进绩效考核计算方法,从多方面入手促进保存量、激增量,提高业务收入。自3月份省公司绩效考核方法草稿下发,市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在屡次探讨未果的情况下,市场部根据公司领导要求和本公司实际情况,制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视,通过每天逐户核查,根本上堵住了客户流失的漏洞,对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了资源,又提高了收入,另一
14、方面节省了业务开展费用。四、存在的问题和困难1、由于上半年集中精力理顺根底资料管理,在营销筹划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比较薄弱,造成对县区公司业务开展支持不够。2、由于省公司系统准备升级,我公司很多报表需求无法满足,计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高:1、加强市场调研:定期到县区进行现场办公,与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深入市场,了解用户使用情况和需求。在开展较好的县区总结成功营销案例进行推广;帮助开展较差的县区查找缺乏、解决困难。2、加强营销筹划和业务宣传:通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措
15、施,对每阶段重点开展业务制定切实可行的宣传和营销步骤,及时反响和分析营销结果,适时调整营销思路,改变目前业务开展的低效状态。3、加咳嗽迸嘌担憾诮行营销、营业、装维、管理人员培训,将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工,提高骨干员工的传帮带作用,切实提高员工素质和工作效率?4、继续加强根底管理工作:继续加强欠费管理、营业稽核、资源。管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研,与负责人进行沟通,发现缺乏并继续改进。下半年员工个人工作方案模板4我是公司后勤负责食堂餐饮的_,下半年已经来了,在做好日常工作的同时,我也要紧抓卫生问题,让同事们吃得开心,吃得健康。我就下半年的工作
16、做方案如下:一、确保日常工作正常进行日常食堂的工作,是需要做好,来让同事们可以好好的解决吃饭这个大问题。早餐,尽量多元化,我们公司的同事来自不同的地方,有的喜欢吃甜,有的喜欢吃咸,有的爱辣,有的喜酸,像公司提供的白粥,下半年我们方案加些配菜放在食堂的自取区里面,像榨菜,酸菜,咸鱼干,砂糖等等,因为大家的口味都不一样,一直以来白粥都是没有配菜的,可是这样虽然大家都是能吃的,但是却没有什么胃口,加了配菜,大家的选择也就更多了,还有鸡蛋,以前是只有水煮白蛋,下半年食堂决定也让同事们多一些选择,决定增加卤蛋,茶叶蛋,荷包蛋等。午晚餐方面,我们在原有菜式的根底上,还决定增加几样特色菜,调剂下大家的胃口,之前食堂是没有卤味和凉菜的,现在既然早餐方案加卤蛋和配菜,那卤水也可以做其他的,像鸡腿,豆腐,鸡爪,鸭脖等等,而既然