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1、建筑设计步骤管理细则一、设计前期工作1、项目接洽1.1由市场部代表企业和业主就设计项目进行洽商1.2项目接洽人和业主达成初步意向后，需要向业主了解项目标以下基础情况：（1）业主全称（2）项目地点（3）项目性质（4）项目规模（5）资金起源（6）服务内容（7）价格意向。1.3项目接洽人将了解到上述项目基础情况向企业领导汇报，由企业领导对该项目进行评定是否承接。1.4如评定可承接该项目，则进入协议洽谈阶段。1.5项目规模较大包含技术类型较复杂，或业主在洽谈中需要咨询技术问题,由技术部门安排人员进行配合。2、协议洽商及签署2.1协议洽商阶段，项目接洽人配合企业领导制订协议纲领后，和业主就协议设计内容、
2、设计费、付款方法、工作周期及业主特殊要求进行协商约定。（重大项目标洽商需企业相关部门领导主持，项目接洽人配合）2.2协议洽商同时，应向业主搜集以下资料：（1）项目可研批文、立案批文或核准批文等。（2）项目计划关键点（计划设计条件）和现实状况地形图，道路蓝线图及用地红线图。（3）周围道路标高及市政管线。（4）各阶段政府主管部门批文。（5）甲方方案意向及要求。（6）甲方设计委托书。2.4各项协议条款协商好后签署设计协议，在协议洽商阶段会同时后续工作，设计部责任人和市场部责任人做好对应对接，由设计部责任人下达项目任务书给相关设计人员。设计任务书见附件一二、方案设计1、接到任务后成立方案小组。2、联络
3、甲方到现场查看，拍摄场地及周围照片。主动搜集方案标书、计划关键点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功效、立面风格、材料等各项要求。2.1方案设计在前一到二次和业主沟通中，尽可能搞清楚业主想法和需求，避免反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必需达成以下目标：（1）首先要搞清楚和我方对接业主，是否决议者，或她意见是否能代表最终决议者意见，避免和中间非决议者做过多无用沟通。（2）了解地块周围交通情况，和业主确定关键出入口位置。（3）了解业主对项目标定位、要达成目标、设计关键及是否有设计风格偏好。（4）对项目非计容面积部分进行充足沟通，如是否做人防、在满足计划条件停车位要
4、求情况下，需要做多少层地下室。（5）设计开始前应拿到当地计划技术管理要求。（6）对业主突破计划条件要求，要确定业主是否和行政主管部门做过较充足沟通。3、委托书、招标书需复印交给市场部，总企业给项目编号。4、项目责任人制订项目标生产计划，明确各自组员分工。方案进度表见附件二5、项目责任人负责每七天走项目周报。在方案进行过程中，应由项目责任人组织各个工种召开一到两次项目会议，各个工种问题应在方案阶段给予考虑，避免遗留问题到施工图阶段方处理。6、假如需要投标，方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、计划关键点、地形图、甲方提供其它材料等）,并进行预演。汇报时，需分工一个人主讲，一个人演
5、示，一个人统计甲方及教授提出问题。7、方案中标后立即把中标通知书交市场部。8、立即联络甲方了解各项修改内容，联络当地计划部门了解当地具体要求，方便在甲方要求时间内报批。9、方案阶段全部联络内容均以书面形式来往，方便以后查阅。方案最终确定前，应进行校审，不应出现显著违反规范情况。和业主确定方案后，应请业主在方案上签署“同意按此方案进行施工图设计”及责任人署名，方进行下一步施工图设计工作。10、如业主需要提供效果图，则在安排效果图企业制作效果图前，应搜集多个风格类似项目标效果图请业主对风格基调给予确定，避免数次效果图增加成本。建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，企业领导签字，控制无须要支
6、出。三、初步设计1、在方案报批后，成立项目组，组员包含：项目责任人、建筑、结构、水、电、空调、概算，各专业需定好校对、审核、审定人员。2、项目责任人填写工程组人员联络名单，并发给甲方和项目组组员。工程组人员联络名单详见附件三3、建筑搜集前期资料全部资料（标书、计划关键点、地形图、中标书、计划局批复、甲方提供其它材料等）4、搜集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方立即能提供。5、组织各专业到现场查勘，仔细了解甲方需求，并和计划、建设、供电、自来水企业、消防等部门沟通项目中可能碰到问题。6、项目责任人要和市场部甲方各方面情况，并和市场部共同制订合理设计周期。工程项目设计进度表（初设）详见附件四各
7、专业互提资料单详见附件六、七7、各专业需立即走完项目电子步骤。8、初步设计会审前，项目责任人需了解甲方这次会审是内部会审，还是建设部门也参与，需要哪些专业，是否需要工艺专业。各专业需主动准备，统一制作PPT，确保会议效果。9、项目责任人需参与第三方组织初步设计评审会，会审后如需修改，需明确甲方意见立即修改到位，直到拿到初步设计批复。10、各专业如未能立即完成项目者依据情节轻重扣本项目产值 ，如造成甲方投诉则罚款加倍。四、施工图设计1、在拿到初步设计批复后，明确项目组组员（最好维持初步设计人员），组员包含：项目责任人、建筑、结构、水、电、空调，并各专业需定好校对、审核、审定人员。2、项目责任人把
8、甲方和项目组组员联络方法制成表格发给甲方和项目组组员。工程组人员联络名单详见附件二。3、建筑搜集前期资料全部资料（标书、计划关键点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方提供其它材料等）4、搜集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方立即能提供。5、组织各专业到现场查勘，了解甲方需求立即发觉项目中可能碰到问题。6、项目责任人要和市场部了解甲方各方面情况，并和市场部共同制订合理设计周期。工程项目设计进度表（施工图）详见附件三 业会签表：详见附件六、七、八7、对于同一业主、同一规模建筑，设计人员必需兼顾其它已设计建筑，提请企业领导制订统一设计导则。8、各专业校对、审核须认真把关，控制设计质量，
9、杜绝形式主义和随便代签字。如发觉应付带签者扣本项目产值2。9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸，还需要校核结构模型。校审图纸不仅要看结构图纸本身质量，还要看和其它专业图纸协调问题，避免出版图纸专业间相互矛盾。10、各专业需立即完成电子步骤、文件上传、项目归档。11、各专业如未能立即完成项目者依据情节轻重扣本项目产值 ，如造成甲方投诉则罚款加倍。12、施工图送总企业审定，标准上由结构专业人员和总企业对接,一个项目指定一个人员，避免反复对接。而且项目责任人在做计划时应充足考虑总企业审图时间周期，留有足够时间安排工作。需加急项目由部门责任人跟总企业申请加急审定。五、 后期服务1、施工图审查（消防审查
10、、人防审查）项目责任人需立即把审查意见各专业设计人员，各专业人员需立即和审图企业联络并修改，在无大修改情况下必需两天内给建筑专业汇总，建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查企业。2、施工图交底接到甲方通知后立即通知各个专业，并要求施工队把问题汇总传真给我企业。施工图交底要求各个专业全部需到场，各专业需主动对应，把问题全部处理在图纸阶段。3、变更处理各专业因甲方提出变更需甲方发传真确定；施工队提出变更需设计人员判定是否合理，杜绝施工队一切不合理变更，施工队合理变更需和甲方商议确定，并立即将变更传真给甲方、监理、施工队，通常情况下变更要求第二天回复。 4、基坑验槽结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。施
11、工单位、监理、设计院、甲方确定后相互签字确定。5、基础验收结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。施工单位、监理、设计院、甲方确定后相互签字确定。6、主体验收项目责任人接到通知后，需了解甲方实际需求，明确所需专业，并派相关专业人员去现场勘察，并拍摄现场情况。施工单位、监理、设计院、甲方确定后相互签字确定。 7、设备安装设备专业需立即了解甲方新需求，同时了解厂家实际提供产品，并提出适宜意见，立即调整原有设计，使工程能顺利有效进行。8、外墙装饰建筑专业需立即了解甲方新需求，同时了解厂家实际提供产品，并提出适宜意见，立即调整原有设计，使工程能顺利有效进行。9、完工验收建筑、设备最少各一人到场，仔细认真查
12、勘现场情况，客观指出建筑存在多种问题，提出对应整改方法。拍摄图片，写整个项目标总结。10、全部专业在后期服务中需态度主动，立即响应，确保施工时间进度，全部变更资料需在个人及项目责任人处双备份，全部资料需在完工后立即归档。11、后期服务中，如未能立即处理施工中问题造成甲方投诉者依据情节轻重扣本项目产值 。六、协作设计部分（如设计项目包含到外单位协作部分，照此实施）1、项目内有分项需由专业企业另行设计内容，需和我方设计协调，专业企业设计包含以下部分：1.1室外园林设计及园林水处理园林设计时由园林设计企业结合建筑初步设计室外总平面部署、道路、竖向和管线等图纸进行园林设计，并向我方提供园林用水、用电及
13、地下室顶板上园林设计荷载相关资料，我方向园林设计企业提供总图消防、设备管道进出走向、管径标高，我方负责配合园林企业进行配套设备机房设置、管线在穿越建筑单体时预留预埋。1.2玻璃幕墙，金属和石材幕墙设计玻璃幕墙，金属和石材幕墙设计和最终建筑外观效果有直接影响，依据设计分工，如有这方面设计部分，在我方出施工图前由专业企业提供大样、尺寸及安装要求书，我方进行相关必需预留预埋及荷载考虑。1.3电梯设计电梯设计是建筑关键设计内容，不一样品牌对土建要求各不相同。电梯吨位和速度对平面井道大小和剖面冲顶高度，底坑深度相关键影响。同时对用电量和电缆选择也有影响，另外不一样电梯预留孔洞也不一样。在我方进行施工图时
14、，业主应确定选择品牌意向，并由该企业提供土建和设备专业技术要求。土建开始施工时，电梯企业应提供具体设计图纸。1.4节能设计节能系统采取何种方法供热，机房怎样设置对土建设计有较大影响，请建设方提供相关设备要求以利于配合预留预埋。1.5室外灯光设计室外灯光设计工程最好和园林施工图同时设计，其用电量及控制方法对电气设计有影响，其施工图应交由建筑企业确定，其灯光效果交由业主和专业企业确定。1.6设备由专业企业负责设计和安装设备设施设计（如管道煤气、电视电话、网络、红外线监控及其它智能布线）1.7特种结构设计（如网架钢结构，张拉膜结构）特殊结构形式有特殊规范要求和计算软件，由专业企业提供土建设计要求，我方配合预留预埋设计及考虑荷载。2、项目需要外聘人员或企业完成设计部分，项目责任人参考企业对应步骤进行工作安排，着重处理好企业和外聘人员企业沟通顺畅，确保项目顺利进行。设计任务通知书 序号： 项目名称委托单位项目编号建筑类新建 改扩建 或其它：使用功效:工程等级:要求完成日期:建筑面积: 层数:计划投资: 万元项目管理等级：总企业 分企业任务下达日期： 年 月 日 要求完成日期:备注：设计内容（投标）项目策划方案初设施工图参与人员项目责任人专业责任人建筑结构水电暖通设计人员建筑结构水电暖通市政及其它工程等级:计划投资: 万元要求完成日期:项目管理等级：总企业 分企业任务下达日期
