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1、集团公司XX年度总结表彰大会讲话稿 公司各级领导、员工代表 同志们: 今天,我们在这里隆重召开一年一度的总结表彰大会,主要是总结去年的成绩,部署今年的任务,是一个十分重要的大会。首先,我代表公司董事会,向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺。向一年来辛勤工作在各个岗位上的员工同志们,表示诚挚的慰问和衷心的感谢。刚刚,艾总代表公司做了一个很好的总结,很全面,很具体,既总结了成绩,又看到了缺乏,还制定了解决方法,我完全同意这样的安排和部署。希望大家按照艾总的要求,根据每个部门的职能,分解全年任务,落实相关工作。下面,就企业的开展,我再强调以下三点: 一、要认清形势,看到困难。这是我们企业向什么方
2、向走的问题,一定要吃透、走稳,也是我们落实公司年度任务需要重点考虑的问题。一是市场方面。自2023年下半年以来,钢铁市场一路下滑至今,今年最低的时候到了2000元每吨。与进入2000年的第一个十年相比,钢铁市场的繁荣景象已经不存在了。中央经济会议明确定调,2023年的经济开展速度会在7%左右浮动,进入“十二五以来,这个开展速度已经成为了新常态。再有,国家出口退税取消以后,今年国内钢铁市场的供需矛盾会进一步加剧,不排除钢铁价格继续下滑的可能。在过去的两年里,因为市场原因,倒闭的钢铁企业已经很多了,就拿丰润区来说,小型压延企业估计倒闭的有一半以上了,按照目前的开展形势,钢铁企业倒闭潮进一步加剧,钢
3、铁企业的开展很不乐观。二是环保方面。国家和地方环保部门的文件要求越来越严格,近期,光下发的环保文件就多大68个,可以说是层层加码,步步加压。企业面临的环保压力越来越大,烧结、炼铁、炼钢的三位厂长应该是深有体会。过去的三年里,我们在环保方面的根底设施投入已达3亿元。刚刚,艾总也说了,今年的环保还得投入1.9亿,但不排除今年环保部门是否还有新的环保要求,是否还需要继续增加环保投入。根据当前的钢铁市场形势来看,环保资金压力是最大的,也是坚决不能无视的,这已经成为了钢铁企业生死攸关的一件大事,也是倒逼消减钢铁产能的主要手段。三是平安方面。去年企业发生了1人工亡、1人重伤、8人轻伤的生产平安事故,近几年
4、来首次未能完成全年平安生产目标,平安生产形势不好。作为公司的董事长,我个人承当点责任,企业损失点资金,倒是没什么,关键是给个人和家庭造成的身体和心理上的伤害,是挽回不了的。大家从四面八方走到天柱,就是一家人,每一个人都是我们的亲人朋友,每一个人都是我们的兄弟姐妹,谁受到了伤害,我们心理都不好受。有的人还很年轻,是家里的顶梁柱,一旦出事,家里的天就塌了。所以说,我们在座的管理人员,或者先进个人、员工代表,要切实发挥能量,负起责任,把平安管理当成家庭管理,不要再让天柱这个大家庭里的每一个人受到伤害,因为感情债,我们付不起,也还不起。而且去年年底,国家又下发了新的?平安生产法?,对冶金企业的平安要求
5、越来越严格。可以说,平安方面的压力是双重的,一个是内部,一个是外部,因此,我们必须彻底、坚决的做好平安工作。 二、要鼓足勇气,战胜困难。伴随着企业的开展,新的困难总会不断的出现。以上三个方面的压力,实际上也就我们必须面临的实际困难。天柱钢铁走过了十一年的开展历程,经历了无数的荆棘坎坷,克服了无数的艰难困苦,一步步走到今天,我们靠的是什么,靠的就是我们坚忍不拔的毅力和战胜困难的勇气。无论有多少困难,当前,我们要做的,就是树立信心,勇往直前。一是要打好经济效益战。这是我们解决问题,克服困难的前提,离开了效益,没有了资金,我们什么也干不了。全体干部职工要按照公司的要求,艾总的指示,扎扎实实,认认真真
6、的落实好每一项工作,争取在剧烈的钢铁市场竞争中取得效益,有了利润,我们也就具备了解决问题的前提。供给、生产、销售,要形成一个有机整体,环环相扣,步步链接,不留缝隙。供给要力求物美价廉,生产要争取衔接紧密,销售要做到利润最大。只有这样,我们才能减少不必要的生产环节,防止不必要的生产浪费,取得最大经济效益。二是打好工程建设攻坚战。这是企业目前面临的最大的压力,也是企业未来开展过程中必须解决的问题,关键在工程建设。去年,工信部组织的钢铁行业标准条件企业准入工作已经结束,接下来,环保部的环保设施建设和发改委的产能核实就会紧跟过来,环保工程首当其冲。在这一点上,有关部门要有充分的认识,一是要分清轻重缓急
7、,二是要增加施工力量,三是要注意时间节点,必须按照环保部门的时间要求打好环保工程建设攻坚战,不折不扣的完成好公司下达的任务。要求6月底前完成的,必须6月底前完成;要求年底前完成的,就必须年底前完成,这是一条死命令,不容商量。三是打好内部消耗控制战。近几年,钢铁市场不比以往,企业始终在盈亏边缘徘徊,我们还之所以还能有口饭吃,靠的就是紧衣缩食,严控消耗。我们要想更好的开展,更好的生存,就必须把这个优良传统发扬好,传承好。各部门要学会精打细算,过紧日子,从牙缝里边挤出残食,要把艾总讲的,向管理要效益的六点意见落实好,坚决控制好跑冒滴漏,坚持好以旧换新,保持好能源利用,通过降低内耗,提高企业效益。大家
8、要明白,没有滴水聚集,就没有汪洋大海。我们就是要积少成多,封堵所有跑冒滴漏,回收发电,照亮天柱每个角落;利用万千报废螺丝,减少浪费,铸就天柱擎天大厦。 三、要凝心聚力,树立信心。俗话说。一把篱笆三个桩,一个好汉三个帮。天柱钢铁现在有6000多名干部职工,会聚了四方能手,聚集了八方英才,只要我们一心一意,专心致志,以厂为家,踏实工作,就没有克服不了的困难,就没有跨越不了的坎坷。另一方面,经过了十一年的开展和积累,天柱钢铁已经具备了抗击风险,抵御寒冬的能力和条件。在全XX市的冶炼企业中,我们综合实力排在第十名左右,处于中上等水平,综合能力并不低。只要我们树立信心,凝心聚力,充分发挥我们的装备优势,
9、充分利用我们的根底条件,就一定能够克服所有困难。各级领导、同志们,勤劳可致富,慵懒可致贫。只要大家回到工作岗位后,多动脑,勤动手,紧紧依靠我们6000多名干部职工勤劳的双手,就一定能够实现新的开展,创造新的辉煌。最后,祝大家新年愉快,身体健康,万事如意。并请转达对家人的问候。谢谢。 内容总结1集团公司XX年度总结表彰大会讲话稿 公司各级领导、员工代表 同志们: 今天,我们在这里隆重召开一年一度的总结表彰大会,主要是总结去年的成绩,部署今年的任务,是一个十分重要的大会2与进入2000年的第一个十年相比,钢铁市场的繁荣景象已经不存在了3企业面临的环保压力越来越大,烧结、炼铁、炼钢的三位厂长应该是深有体会4要求6月底前完成的,必须6月底前完成5谢谢