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1、刘靖主讲企业管理课程刘靖如何制订和完成工作计划（课程大纲）主讲：刘靖课-程-背-景： 效率提升、质量保证、成本控制等，都离不开计划支撑。“兵来将挡、水来土掩”式的经验管理已经跟不上现代管理需要。在人力成本、物料成本、管理成本居高不下的大背景下，企业发展需要以计划控制为导向。一些企业忽视对干部“制订和完成工作计划”的技能培训，致使许多工作处于无序运行的状态，从而降低了个人工作效率和团队业绩。课-程-收-益： 使干部掌握必要的“制订和完成工作计划”的技能；强化计划控制意识与科学、合理制订工作计划和生产计划的方法；紧密结合工作实际讲解个人计划、团体计划的相同点和差异化，通过学习“如何制订和完成工作计
2、划”课程，让学员掌握更多依靠计划提升效率、节省成本的工作技巧。本课程适于不同文化层次，不同工作资历，不同产品行业，不同级别的干部、员工学习。 课 程 介 绍 第一讲：制订工作计划的意义1工作计划的产生;2工作计划的意义;3工作计划的重要性;4工作计划分类.(1)、按时间分类； A.长期工作计划;B.中期工作计划;C.短期工作计划.(2)、按紧急程度分类； A.正常的工作计划；B.紧急的工作计划；C.非常紧急的工作计划。(3)、按制定计划的主体分类； A.自己制定的工作计划;B.上司下达的工作计划;C.同等职位请求协助完成的工作计划. (4)、按任务的类型分类A.日常的工作计划;B.临时的工作计
3、划. 第二讲：如何制订工作计划1.梳理,归纳工作任务(1)对所有的工作任务进行清理,梳理;(2)将工作任务按照不同的类型和性质进行归纳.2.规划工作(1)规划的目的;(2)规划的定义;(3)规划应注意的问题;(4)如何写工作规划.A.规划的格式:B.规划标题的四要素写法:C.规划正文的写法:（a）前言;（b）指导方针和目标要求;（c）主要任务和措施;（d）结尾,即远景展望和号召.3.设想工作4.合理计划工作(1).计划的时间掌握;(B).计划的范围;(C).计划的内容要求. 5.制订工作计划制订工作计划的步骤(1).认真分析本单位的具体情况; (2).根据上级的指示和本单位情况,确定工作任务、
4、工作要求、工作办法和措施、步骤; (3).根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定克服的办法和措施; (4).根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工; (5).计划草案应交相关人员讨论;(6).在实践中进一步修订、补充和完善计划. 6.怎样书写工作计划(1).标题写法.(2).正文写法.正文写法3个要素:A.开头:B.主体(即核心内容):C结尾:(3).写好工作计划四大要素.A.工作内容B.工作方法C.工作分工D.工作进度(4).书写工作计划注意事项.A.对上负责的原则B.切实可行的原则C.集思广益的原则D.突出重点的原则E.防患未然的原则 第三讲：如何达成工作计划1.加强认识;
5、(1)正确理解工作计划的重要性;(2)积极宣导,让与计划相关人员统一认识;(3)把执行计划看作是义不容辞的职责.2.确定责任人;(1)让责任人承诺;(2)让责任人签字;(3)激励措施;(4)跟踪检查;(5)经验分享.3.加强执行力;(1)根据本部门实际情况结合企业现实情况做出的计划,才会被很好执行;(2)各部门每月的工作计划应公开讨论,增加透明度和执行力度;(3)修订后的工作计划要有企业领导审核与签字;(4)跟踪执行和检查.4.提高工作效率;(1)寻找高效的工作方法; A.自己开动脑筋;B.发挥集体智慧;C.向智者求助;D.懂得变通. (2)学会施加压力;A.让压力产生动力;B.请求领导督导;
6、C.学会照镜子.(3)对部属实施”OJT”.A.对团队中能力不足者进行培训;B. ”OJT”提升;C.共同努力.5.自我OJT;(1)自我OJT和OJT的区别;A.什么是“OJT”？B.什么是“自我OJT”？(2)掌握自我OJT的技巧;A.了解自己对OJT的需求;B.有的放矢进行自我OJT;C.自我OJT要紧盯目标.6.遵守”日清日高”原则;(1)当天工作尽量当天完成;(2)每天进步一点点.7.勤于检查总结.(1)执行力是检查出来的;A.确定检查人员的注意事项;B.保证检查的客观性;C.检查结果公示. (2)经验和教训是总结出来的.A.总结经验要及时;B.和相关人员分享;C.总结材料要存档;D
7、.落实激励措施.刘靖讲师简介（刘靖照片）实战型管理培训专家.中小企业管理专家.经管作家.北京大学汇丰商学院客座教授.13年台资美资港资企业管理经验(有6千人规模台资生产经理任职经历).8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年.“适用式企业管理模式”研究中心主任.刘靖老师已创作完成管理专著7部，其中跟上上司脚步企业管理出版社2012年5月出版、带着答案来找我广东经济出版社2011年12月出版、给你一个团队 如何提升士气人民邮电出版社2013年7月出版、适用的才是最好的中小企业适用式管理中国电力出版社2013年8月出版、中式快餐管理模式建立江苏美术出版社2013年9月出版；创作完成待出版
8、生产变革：中小企业赢利模式、80、90后员工引领艺术；创作完成官场、商战长篇小说6部，大型电视剧本1部.北京大学汇丰商学院客座教授.赢家大讲堂签约讲师.时代光华特聘讲师.时代光华图书有限公司签约著作人.中小企业管理变革及现场改善专家.民营企业成本控制与生产改善资深顾问师.江苏银星企业管理咨询有限公司首席讲师，资深顾问师.中华讲师网特聘讲师.佛山市新笙企业管理顾问有限公司资深培训讲师.江门市正泰企业管理顾问有限公司资深培训讲师.华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师.广州博纬企业管理咨询有限公司签约讲师.深圳市诺达名师实业有限公司签约讲师.广州市红日人力资源职业培训学校签约讲师.东莞市
9、永道企管顾问有限公司首席讲师.广州良师益友文化传播有限公司签约讲师.多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师.刘靖老师主讲课程：生产管理与现场改善、高效工作技巧、低成本卓越现场打造、中小企业赢利模式、如何降低制造成本、如何提高生产效率、工作没有借口、80后90后员工高效管理、民营企业高效管理与成本控制、中坚管理胜任力提升、高效执行力、高效时间管理、高效沟通艺术、现场管理与现场改善、内部沟通与效率提升、公文写作、打造不找借口找方法的高效团队、解读“如何建立中式快餐管理模式”、好士气好业绩解读“培养员工工作激情”、如何培养员工忠诚度、管理干部创新能力提升、杰出班组长、班组长高效管理实务、培训讲师授课
10、艺术、目标管理与素养提升、压力与情绪管理、执行力与业绩提升、思维创新与工作效率提升、6S管理培训教程、打造高效高能管理团队、高效能人士的7个习惯、生产成本控制与效率提升、生产成本控制、如何培养高效能员工、TTT内部培训师授课技巧、员工如何与公司相处、压力与情绪管理、部属培育与高效团队建立、优秀员工的职业责任与服务意识等。（中华讲师协会荣誉证书）讲师授课专长： 刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类
11、型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。培训与企业管理工作简历： 刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师. 其他工作经历: 刘靖90年代初期从事教师、新闻
12、工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸人民日报、河南日报、周口日报、河南科技报、教师报、农业 农民 农村杂志、河南农民报、教育时报、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。（刘靖讲授企业管理课程现场图片） 创作经历：刘靖工作之余从事文学创作。精于政府公文、新闻采写、散文、诗词创作、长篇小说创作、剧本创作等,出版著作有:管理专著跟上上司脚步高效工作密码企业管理出版社2012年5月出版、带着答案来找我7天打造答案型员工广东经济出版社2011年12月出版、给你一个团队 如何提升业绩人民邮电出版社2013年8月出版发
13、行，适用的才是最好的中小企业适用式管理之道中国电力出版社2013年8月出版发行，中式快餐管理模式建立江苏美术出版社出版发行；已完成管理著作生产变革：中小企业赢利模式、80、90后员工引领艺术待出版。另创作商战长篇小说诡商和官场长篇小说迷醉官场等6部。创作完成待出版长篇小说商通天下、赃官清官、基层官场、常务总经理，大型电视剧本新瓷商（34集）。（刘靖创作出版图书） 课程特色: 刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误
14、入歧途的问题。 刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影授课状况： 刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、珠海、东莞、韶关、佛山、惠州、中山、江门、江苏常州市、天津、河南郑州、洛阳、平顶山等二十多个城市。授课风格： 刘靖属于实战型培训师，具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。 刘靖的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。刘靖老师讲授企业管理内训课与公开课程较多，受益企业上千家。部分摘录如下：广东省邮政
