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1、成本管理核算方法第一章 总则第一条 目的与要旨。为了做好成本管理与核算工作，加强成本监控，杜绝与拥 堵成本漏洞，全员努力降低物化劳动与活劳动耗费，开源节流，实现利润最大化。 依照国家企业会计准则及工厂实质情况，拟定本方法。第二条 本方法适用于工厂,依照不同样行业设置成本核算项目。存货计价与 成本核算。（1）存货计价 全部存货计价均应依照历史成根源则，按买价采买成本计价，依照采买合同 或协议，凭送货单、查收单及入库单等办理入库系统录入；出库则按“先进先出 法”计价，依照用料性质科学分类，凭领料单、出库单等办理入库系统录入，月 尾做好存货盘点及盈亏核报账务办理。（含资料、产成品、备品备件、在产品等
2、； 固定财富、低值易耗品最少半年盘点一次）。（2）成本核算 成本核算采用订单法，成本与收入配比原则。资料类依照领料单、出库单系 统录入单价计算，其中大宗名贵资料直接计入该项产品成本核算，不能够推行“以 存计耗法”倒挤出实质成本，即：存货期初结存（按市场新价）+本期入库（采买 成本计价）-盘点结存（按市场新价）=实质成本（以存计耗法）；应按“先进先出 法”物料耗费计算实质成本及在产品成本，并按生产成本计算表结转实质成本。 真实正确的计算生产成本及在产品成本。第三条 成本核算范围主指经营业务而耗用的直接资料或直接备件、燃料、直接 人工和营业花销。另期间花销（含管理花销、财务花销和为代销而发生的销售
3、花销） 在本期损益核算，不在成本项目中列支。第四条 成本管理隶属财务管理的重要组成部份，企业及工厂均应遵守本方法， 各行其责，按财务部要求睁开成本管理工作。第二章 成本管理原则第五条 正确划分各种支出的性质，严格遵守成本开支范围。第六条 成本核算要严格依照“权责发生制”的原则，凡属当期经营应负担的花销，不论款项可否已经支付，均应计入当期成本核算。第七条 保证各项成本花销数据真实、正确和完满。第八条 成本（花销）管理的基本任务是：1、正确计算经营成本，及时供应成本解析报告；2、进行成本规划，确立目标成本；3、推行成本控制，努力增收节支。第九条 经过成本展望、计划、控制、核算、解析和核查，对成本耗
4、费及其结果做出解析报告，并提出成本管理的措施建议及建议，报告企业总经办。第三章 岗位职责分工第十条 相关人员岗位职责：1、企业负责人（1）对本企业经营计划和成本核查指标的完成及经营收效负责；（2）对本企业严重违反会计法规、财经纪律以及挥霍浪费负责；（3）对企业成本管理决议和推行结果负责。2、财务负责人职责（1）对组织本企业的成本管理、正确执行成本计划和花销估量负责；（2）组织内部成本核算，正确核算成本，并对企业的经济效益审批和核算负责；（3）执行国家相关的政策和本方法，遵守财经纪律，审查重要的财务支出。3、成本会计职责（1）拟定本企业成本管理制度，编制落实成本计划，并督查核查执行情况；（2）负
5、责组织与推行本单位的成本核算、成本管理工作；（3）拟定目标成本，组织成本核算，进行成本展望和解析，提出改进措施和建议。4、业务经营部门的职责（1）对完成企业综合计划和经营任务负责；（2）执行国家价格政策，签署企业对外销售合同，遵守营销财经纪律；（3）依照企业营销目标任务，努力控制营销成本花销开支。5、采买部门职责（1）选择优异供应商，做到货比三家，物美价廉；（2）对采买成本及存货安全期、最高、最低储蓄量负责；（3）按已经审批的采买计划进行采买成本控制，并接受财务的督查与审计。6、人力资源部门职责（1）对工时定额编制与校正，对人均营业收入与人工成本配比负责；（2）对企业劳动组织与纪律、经营用工等
6、高效运转、经营计划与人力成本配比 负责；（3）对按国家政策控制薪水、奖金及劳动保险费的支出负责。7、法务部门（1）对采买合同（协议）的合法合规及其法律风险负责；（2）对人力成本控制的合法合规及法律风险负责；（3）对成本管理及其风险评估负责，拟定风险评估报告总经办。8、其他相关部门（1）行政管理部门对办公花销及其他行政事务花销的超支负责；（2）安全部门对劳动保护花销指标负责。（3）按分级归口管理原则，分别对本部门所分管的成本花销指标负责。第四章 成本核算与估量第十一条 成本核算方法确立。采用渐渐结转分步法，即：上车间的料工费作为 下车间的原资料投入；同时考虑到各车间（工序生产线）单独核算，由财务
7、鉴定内 部产值定价，呈报总经办、总经理审批赞成后，各车间均可核算各自内部利润，并 据此作为绩效核查与奖罚依照；车间的料工费之和与内部产值定价之和的差价，即 为内部利润。成本明细核算按现行会计准则规定执行，成本会计据此并结合生产车 间实质，计算生产成本、在产品成本及产值定价的保本点销售额（量）。第十二条成本核算原则：（1）车间独立核算，即：各车间可否赚钱；（2）工厂整体核算，即：各管理成本可否低于出厂价；(3) 营销部门独立核算，包括各业务员，可否赚钱。(4) 目标成本核算，确立内部结算价格或产值，从而计算各自盈亏。第十三条 目标成本确立。目标成本包括定额成本和标准成本：定额成本指按生 产设备能
8、力(产能)75%测算其生产产量，从而计算其产值即内部价值，测算出定额耗 用料工费，是需要全员努力方可实现的目标成本；标准成本是按同行业生产设备能 力(产能)及较先进的劳动生产率测算其生产产量，从而计算其产值即内部价值，测 算出标准耗用料工费，代表其行业发展水平与趋势，主要表现在先进的设备与技术， 高效的劳动者技术与熟练程度。第十四条 销售成本确立。经营领料、办公用品耗用按加权平均法进行核算，分 别计入销售花销物料耗费和管理花销办公花销；销售花销、管理花销和财务花 销等期间花销按实质发生的金额进行核算。生产或销售成本按其数量，与加权平均法确立的单价计算出主营业务成本，按 其实质数量与相对应的单品
9、标准成本计算标准成本金额，月尾按耗用的实质成本与 标准成本进行差异比较解析。第十五条 应列入成本花销支出范围:1、直接资料、辅料、物料、燃料等；2、直接人工及制造花销，主要包括：为组织和管理生产经营、制造产品而发生的各项花销，包括直接人工费(分为固 定薪水、提成薪水及奖金)、管理人工费、折旧费、办公费、低值易耗品耗费等。3、正确划分制造花销与销售花销或管理花销及其明细项目的界限，执行国家会 计准则。销售花销是核算销售商品和资料、业务员承揽业务、供应劳务的过程中发生的 各种花销等；管理花销包括租金及管理费、水电费、停车费、洗车费、巡防费、物 料耗费资、垃圾清理费、保安服务费、干净服务费、办公用品
10、、花卉管理费、保险 费、煤气费、发票工本费、维修费、汽车花销、折旧、招待费、印刷费、系统保护 费及其他花销等。4、为了确立某一会计期间的营业利润，除需要确立本期营业收入之外，还应确 立应由本期成本负担的花销，将花销与相应的收入配比。主营业务成本用料部分， 按配比原则分别对应主营业务收入。5、固定薪水是后勤部门人员和营运部门部分的薪水，提成薪水主若是营业部门 人员的薪水。提成薪水依照营业人员岗位职务、个人业绩挂靠和企业营业收入来计 算。提成薪水主要按收入计算提成。提成薪水主要分为营业提成、回款提成。6、按可否直接计入成本计算对象进行分类，主营成本能够分为直接成本和间接 成本。成本计算对象是肩负成
11、本的客体，即花销归集与分配的目标。直接成本（直 接计入花销）是指属于某一特定成本计算对象的可溯成本。直接成本能够依占相关 原始凭据或记录比较简单地加以确认。直接成本只计入相关的成本计算对象，组成 直接成本的主营业务成本。间接成本（间接计入花销）是指两个或两个以上成本计 算对象共同发生的成本。间接成本平时先按必然的方式归集，尔后选择合适的标准 分配给各成本计算对象。第十六条 不得列入成本花销的支出1、经营过程中发生的管理花销，包括管理部门为管理和组织经营活动而发生的 各项花销；经营期间发生的财务花销，包括企业为筹集资本而发生的各项花销。为 主营业务收入而发生的促销，广告花销，在期间花销中列支，计
12、入当期损益，执行 国家会计准则，以会计科目设置以准。2、购置和建筑固定财富、无形财富和其他财富的支出，应计入相关财富的价值， 不得计入成本花销。3、资本的利息支出。投资各方因投入资本自行筹借款项所支付的利息，应由投 资各方各自负担，不得计入企业成本。4、对外投资的支出，属于资本支出，不得计入成本花销5、被充公的财物，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金等，不得计入成本花 销。6、企业对外捐赠、资助支出等，应在营业外支出列支，不提计入成本花销。7、分配给投资者的利润，不得计入成本花销，而应作为利润分配办理。第十七条 标准成本拟定1、标准成本是指在正常和高效率的运转情况下，按行业及市场行情或社会平均
13、 耗费而测算的目标出品或产品。2、产品单位标准成本 =加工该单位出品正常情况下所需各种物料耗费之和。 各种物料耗费 =该种物料耗费量 X 相关物料当期实质价格。 成本会计要依照出品种类测算出每个出品的正常耗用原料及数量，并结合所耗 用的原资料的实质单价来计算标准成本。3、营业成本的测算依照营运部门供应的月度计划营业收入和成本花销率来拟定月度的营业成本测 算表，月尾按实质成本与测算成本进行差额比较解析，以此进行成本核查。4、实质成本与标准成本差异解析 实质成本和标准成本之间的差异称为差额。实质成本高出标准成本称为逆差或 损失差额；反之，则称为顺差或盈余差额。5、月度成本报表管理。月度需拟定的成本
14、报表有：成本计算表、标准成本计算 表、实质成本与标准成本差异解析表和各项花销明细表。第十八条 成本估量。1、工厂应当依照成本花销估量内容，分解成本花销指标，落实成本花销责任 主体，核查成本花销指标的完成情况，拟定奖惩措施，推行成本花销责任追究制 度。2、工厂应当明确花销支出范围和标准，采用弹性估量等方法，加强对花销的 控制。3、工厂应当拟定花销的开支范围、标准和花销支出的申请、审查、审批、支 付程序，严格控制各项花销的开支。4、工厂应当依照花销估量和经济业务的性质，依照授权赞成制度所规定的权 限，对花销支出申请进行审批。5、工厂会计机构或人员在办理花销支出业务时，应当依照经赞成的花销支出 申请
15、，对发票、结算凭据等相关凭据的真实性、完满性、合法性及合规性进行严 格审查。6、工厂应当建立合理的成本花销核算制度，成本花销核算制度应吻合国家一 致的会计制度的规定，不得随意改变成本花销的确认标准也许计量方法，不得虚 列、多列、不列也许少列成本花销。第五章 成本控制与解析第十九条 成本控制1、推行成本分级归口管理和成本控制,设计成本控制，合理设计、选材，选 择优异的供应商。资料成本的控制，要从资料采买、价格、计量、检验、入库、 领退、下料、用料、委托外面加工等方面加以控制；2、劳动力耗费的控制，要控拟定编、定员、保证提高出勤率、工时利用率和 劳动生产率等方面加以控制；3、花销开支的控制，要推行花销指标限额管理和核查制度，明确各项花销权 责归属，严格花销支出审批手续，控制按计划和限额耗费等方面加以控制。第二十条 成本解析1、企业必定建立各级成本解析制度，按月、季、半年、年度如期进行成本解 析，对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重要影响的问题，应及时组 织专题解析，查明原因，提出整改措施。半年和年度的成本解析报告，必定报企 业财务部，由财务部拟定呈报总经办。2、成本解析应纳入企业经济活动解析的范围。企业成本解析工作，应在财务 主管、企业负责人领导下，以财会部门为主，组织相关职能机构共同进行。对于 成本解析中提出的主要问题，要有整改措施和推行责任人，并列入成本解析会议
