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1、公司行政管理题目及一、单项选择题（1%*10=10%，在括号内填上对的选项的编号，每题只有一个正确的答案）1. 以下哪一项内容不属于办公事务管理。 （ C ）A. 公司制度建设B.法律事务管理C. 财产物质管理D.行政花销管理2. 固定财产管理有固定财产采买、查收、登记、入库、签领、转移、出租、销售、报废和盘点等方面的管理，以下哪项也属于行政部固定财产管理的一项。（ C ）A. 固定财产投资B.固定财产抵押C. 固定财产外借D.固定财产入账3. 行政后勤管理主要内容包括办公环境建设、办公自动化建设、司机车辆管理、餐厅宿舍管理及（B）。A. 行政花销管理B.财产物质管理C. 法律事务管理D.公司
2、文化建设4. 财产物质管理的要求，讲究效率、保证需要、健全制度、加强管理、账目清楚、物帐切合、厉行节约及（ C ）。A. 全员管理B.分管管束C. 物尽其用D.全程监控5. 固定财产管理有四个步骤：1. 计划采买；2. 到货查收； 3. 登记入库； 4.平时管理。其中（C ）属于登记入库步骤。A. 领用登记B. 改正登记C. 入库登记D. 财产种类、编号6. 安全管理内容有生产安全、生命安全、经营安全、信息安全及（D ）。A. 安全教育B. 事故管理C. 车辆安全D. 人力资源安全7. （ B ）是对行为的结果进行核查和议论。A. 能力考评B. 业绩核查C. 性格评定D. 态度考评8用人单位安
3、排劳动者加班加点工作，在保障劳动者身体健康的前提下，每个月延长的工作时间不得高出（ B ）小时。A 249. 公司行政花销管理的全过程是一个闭环过程，过程中的每个节点相互间都有影响。其中（C ）既是平时花销执行的指导，同时也是花销估量拟定的先决条件。A. 花销预审B. 花销控制C. 花销总结D. 花销解析10. 在商务交往中，常用的公文是（C ）。A. 请示B. 报告C.函D.通知二、多项选择题（ 2%*10=20%，在括号内填上对的选项编号，每题最少有二个正确的答案，不选、少选、选错均无分）1. 公司行政管理工作能够说是千头万绪，纷繁复杂。这就要求公司行政管理人员具备以下素质(ABCD) 。
4、A. 思想素质B.身体素质C.能力素质D. 专业素质2. 会务工作做得利害，是影响会议质量和会议收效的重要要素。会务工作的特点有商业性、服务性、被动性、 ( ABCD ) 。A. 事务性B.综合性C. 保密性D. 时间性3. 行政组织设计是公司进行有效管理的必备手段之一。所以对行政组织的设计要求有：( BCD ) 。A. 均衡B. 精简C. 一致D. 高效4. 常有的公司平时行政类文书有请示、报告、通知和函等。其中报告的特点是：( ABC ) 。 / 1A. 单向性B.陈述性C. 事后性D.事项性5. 薪酬结构是由 ( ABCD ) 构成。A. 基础薪水B.奖金C. 各种福利津贴D. 保险6.
5、 公司管理过程中为了达到优异有效的沟通收效，需采用的措施是(ABC) 。A. 选择合适的沟通方式B.善于运用反响C. 学会积极倾听D.坚守自己的见解7. 公司文化结构由四个层级构成，属于公司文化结构层级构成的有(ABC) 。A. 价值观B.行为C.形象D.环境8. 无论是战略规划还是战略推行，当内、外条件发生改变后，都需要进行相应的调整。足以引起战略调整的有 ( ABD ) 。A. 推行工作不能够达到规划要求B. 行业状况和竞争条件改变C. 负责推行的领导人更换D.新的机遇或威胁出现9. 人力资源与物质资源对照，其特别性表现在( ABC ) 。A. 能动性B.再生性C.时效性D.综合性10.
6、政治、经济状况的不相同决定了各国对外贸易政策的差别，但各国对外贸易政策构成是相同的，主要包括 (ACD) 。A. 对外贸易总政策B.保护贸易政策C. 进出口商品政策D.对外贸易国别政策三、简答题（5%*5=25%）1. 简述安全生产教育的内容。答：第一，思想教育：宣传安全的重要性，采用典型事例，从政治影响、经济损失、个人受害方面进行教育。第二，法规教育：学习有关法律法规和文件。第三，安全技术教育：包括生产技术、一般安全技术、专业安全技术等。第四，专业安全技术训练：对锅炉等受压容器以及电、气、焊接、易燃易爆、有毒有害化工、微波及射线辐射等特别工种进行特地训练。2. 简述公司行政环境的含义。答：公
7、司行政环境的含义从三个方面理解，第一，公司行政环境是独立于公司行政主体之外的客观要素；第二，公司行政环境与公司行政管理构成了行政系统；第三，公司行政环境对公司行政管理的作用有其规律性。3. 简述进行公司行政事务管理需要掌握哪些法律知识。答：全民所有制工业公司法、全民所有制公司职工代表大会条例、劳动法、合同法、公司法、破产法等。4. 简述公司固定财产的种类。答：公司固定财产一般包括房屋和建筑物、办公设施、专用设施、运输设施、机械设施、文物和摆设品、图书、其他。5. 简述公司主要的治安管理措施。答：公司主要的治安管理措施包括公司安全保卫组织机构、治安保卫岗位责任制、值班制度、巡逻制度、安全技术防范
8、设施。四 . 论述题（第一、二、三题各15%，共计 45%）1. 论述影响公司职工酬金水平的内外面要素。答题要点：内部要素包括劳动差别要素、公司经济效益要素、分配形式要素。劳动差别方面包括岗职劳动差别、个体劳动差别（个人工作成绩、工作经验、学历、性格、健康）；公司经济效益方面包括公司拥有人才数量质量、劳动生产率变动、产品销售状况、新产品开发等等；分配形式方面包括职工福利及各种优惠待遇水相同。22. 论述公司行政组织结构设计的要素。答题要点：公司行政组织结构设计的要素包括第一，划分权益，在直线部门、顾问部门、职能部门之间的权益划分，上下级之间的权益划分，部门内部权益划分。第二，进行劳动分工。第三，确定管理幅度和层次。第四，建立部门等等。3. 业资源、公司文化、公司能力三方面对公司行政内部环境进行解析。答题要点：公司资源解析包括人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、信息资源；公司文化解析包括公司文化及其结构、公司文化的功能，即：导向、凝聚、拘束、激励、辐射。公司能力解析包括公司能力的内涵、公司核心能力等等。3
