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1、一、单选题1、下列关于管理睬计的说法中对的的是（）。A、管理睬计无法将财务与业务活动融合在一起B、管理睬计在单位控制和评价方面作用甚微C、管理睬计重要服务于单位内部管理需要D、管理睬计不是会计的重要分支【对的答案】C2、贾某是某大型建筑公司的财务总监，在其下列的会议发言中，不恰当的是（）。A、建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理睬计体系是全面推动管理睬计体系建设的重要目的之一B、管理睬计工作是会计工作的重要组成部分C、管理睬计是在公司规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动D、全面推动管理睬计体系建设的重要目的不涉及管理睬计征询服务市场方面的内容【对的答案】D3、下列属于管理睬
2、计指引体系涉及的内容是（）。A、资产B、应用指引C、负债D、所有者权益【对的答案】B4、下列关于管理睬计的目的的说法中对的的是（）。A、管理睬计的目的是通过运用管理睬计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划B、管理睬计的目的是通过运用财务管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划C、管理睬计的目的是通过运用战略管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划D、管理睬计的目的是通过运用绩效管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位
3、实现战略规划【对的答案】A5、下列关于管理睬计5点思维法的说法错误的是（）。A、管理睬计头顶工具B、管理睬计脚踏业务C、管理睬计左边钞票流D、管理睬计右边钞票流【对的答案】D6、下列关于战略导向原则的说法中对的的是（）。A、管理睬计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，运用管理睬计工具方法，将财务和业务等有机融合B、管理睬计的应用应以战略规划为导向，以连续发明价值为核心，促进单位可连续发展C、管理睬计的应用应与单位应用环境和自身特性相适应。单位自身特性涉及单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等D、管理睬计的应用应权衡实行成本和预期效益，合理、有效地推动管理睬计应用【对的答案
4、】B7、下列关于管理睬计应用主体的说法中错误的是（）。A、管理睬计应用主体视管理决策主体拟定B、管理睬计应用主体可以是单位整体C、管理睬计应用主体可以是单位内部的责任中心D、一般情况下管理睬计应用主体是单位内部的责任中心【对的答案】D8、下列关于管理睬计应用环境的说法中错误的是（）。A、单位应用管理睬计，应充足了解和分析其应用环境B、管理睬计应用环境，是单位应用管理睬计的基础C、管理睬计应用环境，涉及内外部环境D、管理睬计应用环境，不涉及外部环境【对的答案】D9、下列关于定量定性标准的说法中错误的是（）。A、单位应用管理睬计，应设定定量定性标准B、单位应用管理睬计，应强化分析、沟通、协调、反馈
5、等控制机制C、以定性为基础，定量进行修正D、以定量为基础，定性进行修正【对的答案】C10、下列关于预算管理方法的说法中不对的的是（）。A、预算管理领域应用的管理睬计工具方法涉及全面预算管理B、预算管理领域应用的管理睬计工具方法涉及平衡计分卡C、预算管理领域应用的管理睬计工具方法涉及作业预算管理D、预算管理领域应用的管理睬计工具方法涉及零基预算管理【对的答案】B11、单位在应用管理睬计时，应将管理睬计嵌入单位相关领域、层面、环节，以业务流程为基础，运用管理睬计工具方法，将财务和业务等有机融合。这体现的应用管理睬计原则是（）。A、战略导向原则B、融合性原则C、适应性原则D、成本效益原则【对的答案】
6、B12、下列选项中属于公司面临的威胁是（）。A、质量流程与控制优势B、产品或服务质量低下C、国际贸易壁垒消除D、出现新的贸易壁垒【对的答案】D13、下列不属于波特五力分析法中的内容的是（）。A、潜在进入者的威胁B、替代品的威胁C、购买者的讨价还价能力D、中间商的讨价还价能力【对的答案】D14、下列关于滚动预算的说法中，不对的的是（）。A、滚动预算一般由中期滚动预算和短期滚动预算组成B、公司应用滚动预算方法时，预算滚动的频率越高，对预算沟通的规定越低、预算编制的工作量越小C、预算编制周期，是指每次预算编制所涵盖的时间跨度D、滚动频率，是指调整和补充预算的时间间隔【对的答案】B15、甲公司2023
7、年10月份生产甲产品4000件，使用材料5000公斤，材料单价为0.6元/公斤；直接材料的单位产品标准成本为0.6元，即每件产品耗用1.5公斤直接材料，每公斤材料的标准价格为0.4元。甲产品的直接材料数量差异为（）。A、400B、400C、600D、600【对的答案】B16、下列关于作业成本法相关概念的说法中，错误的是（）。A、资源动因是引起产品成本变动的驱动因素B、资源动因是引起作业成本变动的驱动因素C、成本动因是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介D、作业是连接资源和成本对象的纽带，它在消耗资源的同时生产出成本对象【对的答案】A17、甲公司生产和销售单一产品，2023年有关
8、数据预测如下：销售量100000件，单价25元，单位变动成本为15元，固定成本为202300元。则甲公司的安全边际率为（）。A、25%B、20%C、80%D、75%【对的答案】C18、下列关于关键业绩指标法的说法中，不对的的是（）。A、关键业绩指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用B、关键业绩指标法实行成本相对较高C、关键业绩指标法有助于战略规划目的的实现D、关键业绩指标法在应用过程中，存在指标设计风险【对的答案】B19、某公司打算投资一个新项目，投入的权益资本为60%，债务资本为40%。假定权益资本成本是12%，债务资本成本（税后）为6%。则该项目的资本成本为（）。A、9%B、12%C
9、、9.6%D、6%【对的答案】C20、管理睬计模块应用过程中，提供丰富的人机交互工具，集成通用的办公软件等成熟工具，自动生成或导出数据报告的过程是（）。A、输入环节B、解决环节C、输出环节D、审核环节【对的答案】C二、多选题1、下列关于战略地图的说法中，对的的有（）。A、战略地图可以将公司的战略目的清楚化、可视化B、战略地图实行成本低C、战略地图需要多维度、多部门的协调D、公司应用战略地图，一般涉及战略地图设计和战略地图落地两个过程【对的答案】ACD2、下列属于公司实行预算管理应当遵循的原则的有（）。A、战略导向原则B、过程控制原则C、融合业务原则D、平衡管理原则【对的答案】ABCD3、下列属
10、于混合成本分解方法的有（）。A、高低点法B、回归分析法C、工业工程法D、协议确认法【对的答案】ABCD4、下列关于本量利分析的公式中，对的的有（）。A、盈亏平衡点的业务量固定成本/单位边际奉献B、实现目的利润的销售额（目的利润固定成本）/边际奉献C、实现目的利润的销售额（综合目的利润固定成本）/综合变动成本率D、盈亏平衡点的销售额固定成本/（1变动成本率）【对的答案】AD5、下列属于绩效管理方法的有（）。A、关键业绩指标法B、经济增长值法C、平衡计分卡D、战略地图【对的答案】ABC6、下列属于业绩评价计分方法中的定量法的有（）。A、功效系数法B、综合指数法C、素质法D、行为法【对的答案】AB7
11、、下列属于平衡计分卡指标体系中客户维度指标的有（）。A、客户保持率B、客户满意度C、员工满意度D、市场份额【对的答案】ABD8、公司管理睬计报告体系按照管理睬计功能可以分为（）。A、管理规划报告B、管理决策报告C、管理控制报告D、管理评价报告【对的答案】ABCD9、下列属于经营层管理睬计报告的有（）。A、全面预算管理报告B、投资分析报告C、赚钱分析报告D、研究开发报告【对的答案】ABC10、下列属于管理睬计信息模块的优点的有（）。A、可以充足实现与财务会计模块和其他业务模块的系统集成，防止信息孤岛的产生B、可以充足运用信息系统中的财务数据和业务数据，提高数据采集效率，更好地提高管理睬计工作效率
12、和实践效果C、基于现有的信息系统，使用条件比较成熟，能有效地减少系统的建设成本D、具有较好的灵活性、完整性和可扩展性【对的答案】ABC11、下列关于全面推动管理睬计体系建设的说法中，对的的有（）。A、是建立现代财政制度、推动国家治理体系和治理能力现代化的重要举措B、是推动公司建立、完善现代公司制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排C、是激发管理活力，增强公司价值发明力，推动行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段D、是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向【对的答案】ABCD12、2023年6月发布的管理睬计基
13、本指引涉及的重要任务和措施有（）。A、推动管理睬计理论体系建设B、推动管理睬计指引体系建设C、建立现代财政制度、推动国家治理体系和治理能力现代化D、推动公司建立、完善现代公司制度，推动事业单位加强治理【对的答案】AB13、属于管理睬计基本指引总体框架的有（）。A、应用环境B、管理睬计活动C、工具方法D、信息与报告【对的答案】ABCD14、属于管理睬计5点思维法的有（）。A、管理睬计右边合法凭据B、管理睬计左边钞票流C、管理睬计头顶业务D、管理睬计通过参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息【对的答案】ABD15、单位应用管理睬计，应遵循的原则涉及（）。A、战略导向原则B、融合性原则C、适应性原则D、成本效益原则【对的答案】ABCD16、管理睬计应用环境中的内部环境涉及（）。A、组织架构B、管理模式C、资源保障D、国内外经济【对的答案】ABC17、管理睬计应用环境中的外部环境涉及（）。A、管理模式B、市场C、法律D、行业【对的答案】BCD18、下列关于公司价值发明模式的说法中对的的有（）。A、该模式可以指导管理者不断做出公司创值最大化的经营决策B、该模式可以指导管理者管理价值发明活动C、该模式可以指导管理者转移原始资源内含的价值D、该模式是实现向公司价值传输的价值管理模式【对的答案】ABCD20、管理模
