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1、某体育场馆周边环境整治工程（某某）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、目录编制依据 工程概况及特点分析 现场组织机构和专业技术力量配备 主要分项工程施工方案和技术措施 施工进度计划及保证措施 质量保证体系及措施 安全防护及文明施工措施 施工现场平面布置方案 节约工程造价的措施苗木计划 其他合理化建议第一章 编制依据1.1 招标文件及技术说明。1.2 雇主提供的由科智成市政设计咨询设计的某体育场馆周边环境 整治工程（某某）图纸及答疑文件。1.3 现行国家施工验收规和质量验收评定标准：城市园林绿化用植物材料木本苗 DB11/T211-2003城市园林绿化工程施工及验收规 DB11/T2
2、12-2003城市园林绿化养护管理标准 DB11/T213-2003城市绿化工程施工及验收规 CJJ/782-99建筑地面工程施工质量验收规 GB502092002建筑电气工程施工质量验收规 GB503032002 混凝土结构工程施工质量验收规 GB50204 2002 木结构工程施工质量验收规 GB50206 2002建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ300-310-88建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88建筑给排水及采暖工程施工质量验收规 GBJ50242 2002建筑装饰装修工程质量验收规 GBJ50210 2002电气装置安装工程接地装置施工及验收规 GB50169-92电气
3、装置安装工程电缆线路施工及验收规 GB50168-92电气装置安装工程母线装置施工及验收规 GBJ149-90电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规GB50171-92电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91电气装置安装工程低压电器施工及验收规 GB50254-96 电气装置安装工程施工质量验收规 GB50303-2002 其它国家、地方颁布的施工技术规、验收标准。1.4 本公司以往建设类似景观工程的施工经验及现场实际情况。 第二章 工程概况2.1 工程名称：某体育场馆周边环境整治工程（某某）2.2 建设地点：市大兴区2.3 质量要求：合格2.4 工期： 2008
4、年 5月 30日 2008年 6月 30日2.5 工程包括：2.5.1 现场施工围大面积渣土清理，土方及地形堆填。2.5.2 沿某某两侧广场砖停车场，现代廊架，花池。2.5.3 绿地人行步道，石板汀步，园林小品石桥，挡墙，景观置石。2.5.4 绿地配套喷灌系统。2.5.5 绿地绿化种植。2.6 工程特点：2.6.1 设计地形与原地形相比变化大， 渣土清理量大， 所需回填土量 较大，在后期微地形的塑造上也有一定困难。沿线设计地形较多， 形状各异，需要在施工过程中与现场结合，及时调整。2.6.2 本工程沿线涉及村庄及村民土地多， 施工中涉及与村民协商调 整的地段较多，需要施工人员的合理引导及村民的
5、积极配合。对在 实际协调过程中可能出现种种困难及问题要有一定的认识，做好因 工程项目需要的占地赔偿协议等。2.6.3 本工程因为回填土方较多， 工期短，回填土方密实度很难保证， 绿地可能出现下沉现象。2.6.4 由于设计树木品种多，规格大，采购困难，工期紧，部分树木 属非正常季节种植，对大的落叶乔木移栽成活会有影响。2.6.4 园中小品多， 对铺装和细部要求比较高， 要求施工人员精确施 工，主要施工质量和外观，满足结构和外景观的要求。第三章 现场组织机构和专业技术力量配备3.1 项目管理组织机构为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业 主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经
6、验、年富力强、 责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“工程项目 经理部”，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工 程的施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面 对本工程给予重点支持，确保施工的需要。 （见下图）土方施工队土建施工队木件施工队测量队3.2材料、设备及劳动力计划321劳动力安排计划及保证措施我方在接到中标通知书后，将抓紧签订施工合同。以进场快、 安家快、开工快、抢重点为指导思想，在最短的时间安排设备、人员 进场，以确保施工需要。321.1 人员保证本公司项目经理、技术负责人等管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。由项目经理组织工程、技术物资及
7、施工队实施进度 计划, 根据过程进展情况 , 不断调整劳动力计划 ,保证进度合理化。1. 组织技术人员、施工人员、材料人员进入现场进行勘察。2. 针对本项目特点进一步吃透质量、进度计划 , 找出控制重点。3. 组织落实放大样 , 制定成品 , 半成品的加工定货计划 , 加工定 货计划单应准确可靠 ,并交由技术负责人审批 , 特殊材料的加工定 货、采购按甲方要求进行。4. 工程施工前 ,由技术负责人组织有关人员进行施工方案交底 工作, 交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度目标。5. 进场准备期间要求施工班组认真学习工程有关管理要求和本 项目针对本项目施工管理制订的各项管理制度 , 质量
8、标准和技术措 施。3.2.1.2 劳动力的实施合理而科学的劳动力组织 , 是工程项目顺利进行的重要因素之 一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将选派最优秀的劳务队伍进驻本现场 , 并分级签定劳务合 同。进场前进行入场安全知识教育 , 认真组织技术交底。 特殊工种持 证上岗 , 按时入场后迅速进入工作状态。1. 劳务队伍选择施工队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素 , 我方在长 期的施工中 , 选出许多优秀的劳务队伍交通过长期的合作 ,从队伍管 理到工人素质 , 都具有大幅度的提高。 本次施工将选择由选择综合素 质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀施工队伍进行 工程的施工 ,
9、 保证施工队伍素质和劳动力的数量 , 确保案工期目标、 质量要求完成本项目。劳动力选择应考虑的因素本着以长期合作的劳务基地为主 , 非劳务基地为辅的原则 , 进 场前进行认真的考虑 , 全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况 , 做到公平、公正、公开 ,并进行技术考核 , 合格后予以录用。劳动力素质的优化。所使用的各专业队伍做到 :技术全面 ,从事 专业 3-5 年以上,作业班组组成人员相对固定 ,每班组设班组长一名。 这些施工作业人员技术专业性强 , 组织纪律性高 , 能很快的进入施工 状态并能严格管理要求自己。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性 , 按比例 配备一定数量的劳动力
10、 , 即避免窝工 ,又不出现缺人现象 , 使得劳动 力得以充分利用。劳动力组织形式得优化。 即建立适应项目施工特点得精干、高 效得劳动组织形式。 为确保施工参与人员的素质 , 所有专业技术工人 必须经过预审程序 , 经审查合格后 方可进场施工。2. 保证劳动力供应的措施为确保施工队伍数量和稳定 , 在计划工期完成所有施工任务 我们将选用责任心强 , 技术好 , 能吃苦耐劳的人员 , 把以前的记量工 资改为固定工资加质量进度款 , 使他们的工资水平比以往高出 1.2-1.5 倍, 并从生活上关心他们 ,使他们安心工作 , 乐于奉献。编制劳动力需用量计划 施工前根据服务进度、工段分化、专需要劳动力
11、额编制切实可行的 劳动力需用量计划 ,并根据工程实际进展情况 , 由项目经理负责队各 分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导 性计划 ,及时调整 ,避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前 , 组织全体施工人员进行技能培训和制度教 育, 进一步提高业务技术水平和思想素质 ,认识该工程的重要性。加强质量意识教育 , 组织学习国家有关规、标准、规程及地 方有关规定。进行施工方案总交底 , 使施工人员了解该工程的特点 , 以熟练规的操作 , 高质量地完成额定任务 , 确保计划用量满足施工生 产需要。对劳动力进行必要地调节 , 实行动态管理 , 使之合理流动 , 达 到最佳劳动效率。根
12、据本项目施工地特殊要求 , 做好现场岗位技术培训 ,提高劳 动技能。制定合理的激励机制 , 充分调动施工人员的积极性、创造性。制订紧急预案 , 储备劳动力 , 随时补充劳力不足 , 确保进度。3. 劳务管理作为施工一线的主要操作者劳务队伍 , 有一个拥有高素质的管 理人员 , 高技术的操作工人的劳务队伍 , 使提高工程质量 , 加快服务 进度的一根本因素。我方在劳务管理方面一直把外施人员象自己的职工一样看待 , 定期给技术工人进行文化生活 ; 节日送去慰问品 , 得到了广大外来施 工技工的拥护和支持。劳务队伍管理项目部设立综合管理办公室负责管理 , 做到持证上岗 , 负责本项 目劳动力的管理、
13、协调、业资料。现场管理人员、 施工作业人员一律统一着装 , 言行举止要文明 礼貌。进场后及时签订安全生产协议书 ，办理施工企业安全资 格认可证和施工工地安全生产许可证 。施工人员进场前 , 必须进行遵纪守法及工程安全的专项教育。 进入现场后要定期进行遵纪守法教育。对进场工人进行现场管理和安全、 文明施工知识教育 : 现场每 月进行三次综合检查 , 月评、季评、年评 ,有奖有罚。强化安全意识、 质量意识教育 , 定期不定期的开展有针对性技 术、质量培训教育 , 使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、 整体 素质得以提高 , 提高工人的荣誉感 , 归属感。定期不定期的开展劳动 竞赛,提高工人的劳动
14、热情。建立健全治安保卫组织 , 每季召开一次 治保会,分析队伍遵纪守法情况 , 及时消除隐患。项目部设专人负责包工队的安全生产管理 , 进入施工现场的 所有施工人员 , 用工手续必须齐全 , 并熟悉本岗位、本工种安全技术 操作规程 , 考试合格后准上岗作业。督促劳务队伍健全领导班子 , 按队伍的规模配备专业人员 ,做 到持证上岗 , 岗位责任制度和管理体系图上墙。对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自 己的职工一样对待。强化各施工专业班组队伍的部管理 , 推行部五项管理规定 , 即 “用工管理 , 安全生产管理 , 治安消防管理 , 行政管理 ,思想整治工作 管理”。提高各施工班
15、组的整体素质和自身管理水平。对施工人员宿 舍进行统一管理 , 设专人负责管理 , 使施工人员宿舍整齐划一 , 达到 半军事管理 , 为施工人员提供一个整洁温馨的生活环境。对外施队伍开展“五增”活动 , 提倡每个务工人员树立“为公 司增辉,为家乡增光 ,为企业增荣 ,为本组增效 ,为个人增收”的思想 意识, 充分调动施工生产积极性和劳动热情 ,促进各项任务的完成。3.2.2 劳动力的计划及调配劳动力的投入是保证工期的关键 , 因此当本项目一开工 , 立即 调集人员和施工机械进场 ,顺序展开流水施工。在施工高峰时 , 视具 体情况统一调度机械设备与劳动力。施工劳动力随进度情况及作业 面情况进行调配 ,计划高峰作业人数约 247人, 详见劳动力计划表。3.2.3 后勤保证公司全体员工充分配合工程项目 , 有专门后勤总务管理 ,确保一 线施工人员无后顾之忧。3.2.4 主要施工设备计划见表 13.2.5 主要材料进场计划表 23.2.6 主要劳动力需用量计划见表 33.3 管理目标：为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文 明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。3.
