《2023年变电站管理的问题及其精细化管理措施 2.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年变电站管理的问题及其精细化管理措施 2.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。变电站管理的问题及其精细化管理措施变电站管理的问题及其精细化管理措施 本文关键词：管理，变电站，精细化，措施变电站管理的问题及其精细化管理措施 本文简介：摘要：变电站是电力系统的重要组成部分，变电站主要起到汇合电能和安排电能的作用，而且其运行的状况直接影响到整个供电系统的正常运行以及电力企业的生产效益。因此，为了在竞争日益激烈的电力市场上站稳脚跟，就必需要实行有效的管理措施，加强对变电站的管理，保证整个电力系统的正常运行。精细化管理是近年来比较提倡的变电站管理的问题及其精细化管理措施 本文内容：摘要：变电站是电力
2、系统的重要组成部分， 变电站主要起到汇合电能和安排电能的作用， 而且其运行的状况直接影响到整个供电系统的正常运行以及电力企业的生产效益。因此， 为了在竞争日益激烈的电力市场上站稳脚跟， 就必需要实行有效的管理措施， 加强对变电站的管理， 保证整个电力系统的正常运行。精细化管理是近年来比较提倡的一种管理方式， 本文介绍精细化管理的基本理论、变电站中存在的问题， 以及为如何做好精细化管理提倡一些建议。关键词：变电站； 现存的问题； 处理方案； 精细化管理；一、引言随着社会经济进展， 人们对电力的要求越来越高， 人类活动对用电量的需求也越来越高， 我国的电力行业进展快速， 为了满足宽敞人民群众对电力
3、的需求， 我国电网企业都在乐观地建设电网， 变电站的数量猛增。但是与此同时， 变电站运行中消灭的运行管理问题也明显地暴露出来， 这些问题不仅影响到人们的日常生活， 而且还影响到电力企业的经济效益和社会效益。因此， 做好变电站的运行精细化管理无论是对企业还是对社会都具有格外重要的意义。二、精细化管理的基本概念及理论1. 精细化管理的思想。精细化管理的思想主要是企业在开展各种各样的活动时要遵循精细地检查、精细地处理。要实现以有限的资源为企业制造最大的价值的目的。精细化管理就是让企业不仅要满足客户的需求， 还要满足社会的要求， 用最少的资源为企业制造出尽可能多的价值。2. 精细化管理的主要内容。企业
4、要实行精细化管理就必需要从企业本身的管理思想进行改革。精细化管理的主要内容概括为实现劳动的有效性， 实现生产的准时性， 实现企业运行的尽善尽美。只有制造企业价值的劳动才是有效的劳动， 只有在有需要的时候实现生产的准时性， 才能避开设备运行的等待时间， 避开制造过多或过少的铺张。因此精细化管理的主要内容包括实现有效劳动， 实现生产的准时性， 让企业能够在有限资源的前提下制造更多的价值。3. 建设精细化管理工作流程的意义。精细化， 也就是说精准、细致。“精”顾名思义就是指恰好的， 不多余的。“细”主要意思是细致入微， 不出细节性故障。因此， 精细化管理也就是从企业的思想上到企业的各方面运行都要体现
5、精细的管理来实现企业的最大化效益。精细化管理是管理的一个标准方式和最佳方法。精细化管理不仅可以促进企业实现集团式运作， 还能全方位提高企业的运行效率， 进而提高企业的效益和效率。三、变电站设备在正常运行中存在的问题1. 变电站设备检查工作。设备检查是变电站一项不行缺少的工作， 是检查和把握设备使用状况、检查运行状况、保证设备正常运行的基础工作。设备检查可分为正常检查、特殊检查、全面检查、熄灯检查四种状况。其中正常检查也就是日常检查的工作， 有相应的设备检查表。全面检查的主要任务是检查设备的最薄弱环节， 检查设备是否有缺陷， 已有缺陷是否进展。特殊检查主要有大修后的检查、恶劣天气的检查、负荷剧增
6、、超温等特殊状况。熄灯检查主要是检查设备是否有放电现象、电晕现象、接头过热现象。设备检查要求其工作人员每次都认真检查， 全面检查每一个变电站的每一台设备， 但是由于工程量大， 重复性作业， 任务繁重， 很简洁消灭工作人员的马虎大意和责任心不强而造成巡察不到位和巡察出错的现象。2. 管理没有落实责任制。目前， 在变电站设备的运行过程中存在一些缺陷， 缺少工作人员的准时汇报， 同时在变电站设备的日常运行中， 设备检查责任还未得到准时的落实， 导致变电站设备缺陷没有准时地被发觉。由于变电站缺陷无法精细化、具体地处理， 导致设备故障无法在短时间内解决， 严峻的状况还会影响到变电站的运行效率。3. 故障
7、处理缺乏性和机敏性。始终以来， 变电站设备的故障都是发觉了问题才解决， 没有对其进行合理的统筹规划和管理， 也没有对其有严格的定期检查工作， 由此导致的变电站设备的故障的精细化管理始终处于被动状态， 没有对发觉的故障进行系统地分析、有效地处理和解决， 因此在肯定程度上影响了变电站的运行效率和效益。四、变电站的精细化管理的方案设计1. 优化设备巡察工作。优化设备巡察的目的是提高设备巡察的效率， 在相同的时间里高效地进行设备巡察， 即尽可能多地进行设备巡察， 而且要保证设备巡察的精确性， 除去低效的巡察步骤， 保留高效的巡察步骤。变电站的设备目前是由工作人员认真巡察， 但是因工作量大很简洁造成检测
8、错误。由统计的数据显示变电站的地理特殊环境是影响巡察的主要因素， 因此， 变电站设备检测自动化是提高工人检测质量和效率的最有效的方法， 设备巡察的精细化建设要严格依据精细化的精神争取每一道程序都高效、尽善尽美。变电站的日常巡检管理是变电站最基础的工作， 同样也是最核心的工作， 变电站所管辖的设备包括：变压器、断路器、油浸式并联电抗器、隔离接地开关、组合开关、直流不间断电源、电压、电流互感器、地网、电缆、母线绝缘子、无功补偿系统、站用点系统、避雷器、端子箱、架构基础、开关柜等设备， 假如是智能的变电站还包括数据采集系统和智能监控系统。为确保站内的设备的正常运行， 变电站设备工作人员不仅要格外生疏
9、自己管理的设备， 并且要严格地依据规程来进行检查和管理， 这对于变电站设备的变压器的运行管理格外重要。因此要定期对变电站设备管理的工作人员进行设备的专用培训， 以便保证设备消灭紧急问题能够准时解决。2. 优化设备缺陷的上报工作。要想更有效地解决变电站设备的缺陷， 就必需要对变电站设备所消灭的缺陷进行归类和上报。首先记录变电站设备运行中消灭的全部缺陷， 依据可能造成的最大规模的影响和严峻程度进行准时和全面的归类， 要管理好变电站的设备的缺陷要从两个方面入手：一方面， 使用特定的测量设备从变电站设备中把问题和缺陷查找出来， 并就查找出来的问题进行深化的争辩分析， 对缺陷部位的具体状况进行确定， 上
10、报有关管理部门， 为设备缺陷的解决供应依据。另一个方面， 要对变电站设备的缺陷进行深化的争辩和分析， 由于变电站的相连设备比较多， 所以设备缺陷的影响因素有很多， 而每种因素对于变电站的运行都是有很大的影响的， 所以当发生变电站设备的缺陷性问题时， 要准时地进行专业的和全面的分析争辩， 进行缺陷的进展趋势的确定， 并评定变电站设备缺陷带来的隐患问题和所产生的后果的影响范围和程度， 然后制定合理有效的处理方案， 以此防范事故的再次发生。3. 优化故障分析和处理。当接收到变电站设备的故障问题信息后， 所报所属的部门应当主要从两方面处理：第一， 当设备的缺陷进展成故障后， 需要对变电站设备的维护加以
11、重视， 更好地提高设备工作人员对设备故障的灵敏度， 并严格依据企业的有关规定上报。其次， 对设备所消灭的缺陷的种类进行科学和合理的归纳总结， 对设备的缺陷进行可能性的分析， 并将此次消灭的缺陷和以往的缺陷进行科学对比， 为后续的检测升级供应依据。每年供电公司都会对发布的单位的精细化管理设计评估工作方案， 对变电站进行精细化管理的水平进行评价， 这项工作对变电站的日常管理能够起到监督整改的作用。在精细化管理中专家会依据电力公司的精细化管理标准对变电站的各项工作进行评价， 指出优秀的管理经验， 并指出需要进行整改优化的地方， 这是确保精细化管理能够有序进行的关键环节。变电站的平安生产工作要严格依据
12、电力企业的平安生产规定来进行标准化生产， 对变电站的标准生产管理规程主要包括：设备检修的平安规程， 带电操作的平安规程。五、结语随着我国用电量的增加， 对变电站设备也是一种考验， 因此维护变电站的设备， 保证设备平平稳定地运行格外重要， 这不仅关系到电力系统的运行而且关系着我国经济的进展、社会的稳定。变电站是电力系统的至关重要的部分， 变电站设备的正常运行是电力系统正常供电的基础， 为此， 必需规范变电站的精细化管理， 对变电站的设备检查、设备故障的上报工作、故障分析和处理等环节要严格管理， 以确保能够有效地提高变电站的运行效益。参考文献（1）杨维鸽。35KV变电站如何进行平安管理（J）.科技创新导报， 015, （2） .（2）肖杨。110KV变电站运行管理新探（J）.中国电力教育， 013, （7） . 1
