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1、施工组织设计第一章 工程概况第一节 工程概况项目名称： 项目位置： 项目建设内容：基础农田平整工程、农田水利工程、农村道路工程和排灌电力工程等四各方面。项目建设规模579.95公顷，计划整理后，新增耕地率达成6.53%，新增耕地面积37.88公顷。第二节 承包人应完成工程范围本标段为第 标段（电力工程），工程量有：一、低压线路埋设输电线路工程Km； 二、10KV高压线路架设工程Km；三、设备购置和安装1、100KVA电力变压器系统设备购置、安装和调试工程 台；2、50KVA电力变压器系统设备购置、安装和调试工程 台；3、配电箱（屏）安装，低压配电柜安装调试、避雷器、熔断器、接地装置安装调试 台
2、；四、辅助建筑物（变压器房 座） m2。第二章 编制依据和标准第一节 编制标准一、严格项目法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范围内全部工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位管理。二、严格按相关技术标准和规程规范施工。三、深入现场考察，广泛搜集工程资料，依据本工程特点提出施工方案。四、一直落实业主对工程工期和质量控制要求。第二节 编制依据1、招标文件，设计图纸。2、项目区施工现场实际踏勘情况。3、质量、安全确保体系文件。4、国家现行相关工程建设法规和当地政府相关地方性法规和要求。土地开发整理计划编制规程（TD/T1011-）土地开发整理项目计划设
3、计规范（TD/T1012-）土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-）水利水电工程施工组织设计规范（实施）（SDJ338-89）水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-16453.6-1996）水利建设项目经济评价规范（SL72-94）浇灌和排水工程设计规范（GB/50288-99）节水浇灌技术规范（SL207-97泵站设计规范（GB50265-97）县级土地利用总体计划编制规程（试行）农田排水工程技术规范（SL/T4-1999）道路工程制图标准（GB/T50265-97）水利水电工程制图标准（SL73-1995）农田浇灌水质标准（GB5084-1992）电气装置安装工程电缆线路
4、施工及验收规范（GB 50168-）水利水电建设工程规程（SL223-1999）施工现场临时用电安全技术规范（GBJ232-82）5、国家、省、市颁发工程质量、文明施工及安全生产相关要求及要求；6、国家和行业颁布相关现行技术标准和规程、规范。水利水电工程施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。第三章 确保质量目标技术组织方法第一节 质量创优目标一、质量方针满足用户要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。二、质量目标以提升社会效益和经济效益为中心，强化内控，消亡通病，争创中国土地整理项目施工一流水平，确保工程质量达成合格工程。第二节 质量确保体系及质量目标实现一、组织保障方法1、
5、本项目成立企业项目部，代表我企业推行协议并列入我企业创优计划和关键管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效质量确保体系，充足保障企业全方面质量管理方法全方面落实到位。2、队以上成立全方面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师质检员，从组织方法上保障创优计划真正落实。3、狠抓关键，确保整体，针对不一样工程项目，制订对应质量确保细则。将工程质量创优成绩纳入项目经理考评关键内容，实施质量一票否决，对工程质量达不到创优计划责任人进行重罚。二、明确各部门质量职责，责任到人。三、质量验收按水利工程质量检验评定标准实施。四、质量检验程序本项目部实施三级检验制度，建立以监理工程师
6、、项目安质部、队质检员及班组质量员组成分级管理网络，加强工程质量控制。四、质量管理制度对本项目标管理严格实施企业ISO9001相关制度文件，在施工不一样阶段根据企业制度及规程对施工实施过程控制。五、明确管理人员质量职责我企业将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确职责范围，充足调动各级技术人员主动性和发明性。认真落实国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术发展和确保工程质量全部有着极为关键作用。第三节 质量确保总体方法一、组织确保建立以项目经理、总工程师、质安部、项目经理部质检员及班组质量员组成分级管理网络，加强对质量工作组织领导
7、和检验落实。二、制度确保技术责任人组织各专业技术人员，根据技术规范要求，完善各工序，同时根据各专业多种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识教育、培训，严格按招标文件相关现场人员培训要求实施，主动参与培训。三、建立一套公正奖惩制度对违反操作规程，影响工程质量除果断返工外并给当事人以处罚、对严格根据操作规程施工，工程质量优良给奖励（根据本企业奖罚制度实施），各质检主管人员有职有权确保其落实实施。四、做好技术交底每道工序开工和职员上岗前，应进行一次简短质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚要求，使每个职员上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。五、落实交接
8、班制度各分项工程每一道施工工序，尤其是隐蔽工程，必需经驻地监理人员验收合格，方准进行下一道工序施工。充足发挥内部各级质量检验人员作用，消除隐患，确保隐蔽工程受检一次合格。第四节 原材料质量确保方法一、材料设备采购依据我企业质量方针和质量目标要求，依据我企业材料采购相关程序文件，选择有资质、信誉好材料设备供给商，确保全部同工程质量相关物资采购能满足要求要求。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，查对送货单内容和采购协议内容或事先协定是否一致，不一致则应通知采购责任人立即和材料供给商处理。二、原材料检验1、物资进货检验由材料员及试验员负责进行；材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化
9、学性能检验。2、如协议要求某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应立即安排该项工作。3、送货单正确、有材质证实及物资经检验合格，材料员在验收单上签字。当物资质量不符合协议要求，则作退货处理。4、进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资准用令。不然，进场材料不许可在工程中使用。三、现场物资堆放、贮存现场材料严格按施工平面部署图堆放，电气材料、机砖、砂石料等材料须挂牌标识牌上要标明材料品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保留材料须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料类别、规格、型号、进货日期。第五节 成品保护方法项目经理部工程组是成品保护管理职能
10、部门，项目部其它部门为成品保护相关部门，本项目标成品保护具体运作实施企业ISO9001程序文件之15.2防护和交付控制程序文件，确保成品及半成品在交付前得到有效保护，确保交付给业主优良满意产品，根据该程序要求负责协调各施工队伍施工，使施工有序进行，避免各施工队施工过程中对相互成品、半成品损害，定时检验评选，督促各施工部门落实成品保护方法。一、项目部工程组组织专职检验人员跟班作业，定时检验，并依据具体成品、半成品保护方法实施效果进行奖罚。二、施工队伍指定专职人员负责成品保护检验和督促。三、项目部每七天协调会议上，由工程部及安质部对各施工队伍成品保护方法落实情况进行评选，集中处理发觉问题，督促指导
11、各施工队伍开展成品保护工作，并协调成品保护工作。四、加强对施工现场平面管理，避免外来原因对施工影响。质 量 保 证 体 系 框 图 质量确保体系原材料控制人员控制产品标识控制施工过程控制检验控制测试仪器控制质量统计控制技术资料控制分供方评价采购资料产品验证管理人员技术人员操作人员原材料标识半成品标识成品标识施工工序施工工艺机械设备检验试验测量仪器检测仪器种类齐全统计规范统计立即施工图纸规范标准其它资料信誉好齐全合格能力好素质强经过专业培训持上岗证上岗状态标识唯一标识标识统计正确无误优异实用状态良好进货检验过程检验最终检验周期校准按要求操作定人管理使用定人保管控制查阅完整存档定人保管发放立即复制
12、审批原材料采取提升施工水平实现可追溯性确保过程能力产品满足要求检测结果正确证实体系有效使用资料有效实现质量目标，提升企业信誉，增强竞争能力第四章 确保工期目标技术组织方法第一节 编制依据和编制标准1、本招标文件阶段性工期要求：开工日期07月05日，完工日期：开工后180日历天内完工。2、为满足招标文件中提出工期要求，在可能情况下尽可能往前安排，紧紧抓住控制工程进度关键项目，采取有效技术方法，确保工程阶段性目标和总目标提前实现。3、依据招标文件提出控制性工期及实际安排，进场后，立即进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后伴随主体工程展开分阶段逐步完善。4、进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其
13、它等工作,为各分部工程施工发明条件。5、严格根据招标文件要求节点工期，并结合我企业多年土地整理工程施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中要求施工工期要求。6、实施多工作面、多工序平行交叉作业，提升工作面利用效率，缩短直线工期。7、采取优异大机械化施工技术方案，提升工程质量，提升生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。8、采取中等施工强度安排工期，对施工中不可预见原因留有充足处理时间。9、在确保施工进度同时，注意均衡生产和文明施工。努力争取资源合理化配置。10、充足考虑雨天对施工影响，妥善安排施工时段及施工方案，确保施工进度不受雨天影响。第二节 施工总进度安排1、施工准
14、备本工程07月05日开工，施工准备时间较短。我企业中标后，将立即组织人员进场。施工队伍驻地关键依据业关键求及现场条件进行安排，在施工现场周围设置施工营地，依据当地地形地势合理布局。沿线施工便道修建充足利用原有道路，并修建部分进出施工现场便道，使之和原有道路组成道路网，方便施工车辆和指挥、检验车辆进出通行。在施工过程中，做好原有道路和新建施工道路维护工作。着手以下几项工作：(1)和监理落实施工区域，征地范围，测量控制点复测、加密施工控制点，料场勘察及和施工相关事宜，监理开工令一下达立即开工。(2)组织设备进场，开工前含有沟槽、基坑土方开挖施工条件。(3)组织人员进行水、电及临时房屋修建，在最短时
15、间内做到“三通”，房屋可住人。(4)做好开工前技术准备，组织工程技术人员编制施工组织设计和质量计划，帮助业主和监理办理开工事宜等。搞好施工技术设计文件复核及技术资料准备，认真编制实施性施工组织设计和各项工程具体施工方案，报请建设单位和监理工程师审批，同时搞好交接桩和复测工作。2、人员设备进场自我单位组织投标该工程之日起，就开始筹备施工队伍和机械设备，中标后，我们依据建设单位相关要求，快速组织施工队伍和机械设备立即进场，尽早含有开工条件。3、施工工期安排本工程计划开工日期为07月05日，完工日期为180日历天，依据工程特点及我单位实力，我单位有能力在要求工期内完成全部任务，计划安排以下：（1）施工准备：努力争取尽早进场，利用10天时间完成人员、机械进场和临时设施工作，确保主体工程完成，（2）低压线路埋设工程07月15日开工，09月15日完成。（3）10KV线
