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1、 表A.0.1 施工方案报审表 工程项目名称：新建长春（开安）至西巴彦花铁路 施工协议段：CX-I标工程项目 编号：致河南长城铁路工程建设咨询长西铁路1标监理站（项目监理机构）：我单位依据承包协议约定已编制完成DK48+300DK50+700太平山站场 工程施工方案，并经我单位技术责任人审查同意，请给予审查。 附：施工方案。施工单位（章）： 项目责任人（章）： 日 期：4月8 日 专业监理工程师意见：专业监理工程师：日 期： 年 月 日项目监理机构意见：项目监理机构（章）： 总监理工程师（章）：日 期： 年 月 日“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划 12.1“架子队”管理组织实施方案在
2、目前大规模、高标准铁路健设全方面推进形式下，采取架子队模式组织施工是一个经实践证实很好施工生存组织方法，是较为理想劳动用工管理模式。深入推进架子队建设和管理，对强化施工企业对作业层管理和控制，确保现场施工质量，安全确保体系有效运转，确保铁路工程建设质量、安全、工期等目标顺利实现含有重大意义。依据铁道部相关推进建设单位标准化管理工作指导意见（铁建设-45号）、相关主动提倡铁路架子队管理模式指导意见（铁建设-51号）、相关推进铁路建设标准化管理实施意见（铁建设200-154号）、相关标准化管理试点工作安排通知（铁工管综电-55号）要求，结合成XX铁路工程建设实际，制订以下架子队管理实施方案。12.
3、1.1架子队组建架子队根据“管理有效，监控有力，运作高效”标准组建。我企业成立项目经理部后将根据本工程需求，确定架子队配置数量及结构，组建专业化架子队。站房土建、站房装饰、钢结构和其它关键结构物组建专业架子队。12.1.2架子队管理体制架子队组建方案由项目部报企业审批同意后，由我企业出具机构令和人事令，并授权项目部进行管理和考评。各项目部以文件形式划分每个架子队具体施工任务，要有组织机构图（包含组织架构，九大员照片，工班情况等）。架子队应实现技术交底制度，技术责任人就工程作业工序和步骤向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全
4、交底。架子队关键组成人员在施工过程应保持稳定和完整，应依据施工组织安排及工程进度，合适调整作业班组用工数量。12.1.3架子队人员配置项目部将依据工程需要组建架子队，按“1152”模式进行架子队关键管理人员配置，按“9521”模式加强架子队管理。“9”即架子队必需配置队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；“5”即制订5项基础管理制度：劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考评管理制度；“2”即严明2项纪律：严格实施正式职员跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；“1”即明确1个目标：施工进度计划目标。架子队人员必需根据“同吃、同住、同劳动、
5、同培训、同管理”标准对劳务工进行管理。12.1.3.1进场登记造册项目部将实施规范劳务工“实名制”管理，按要求填报劳务工花名册。进入施工现场劳务工必需和劳务工花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳务协议、培训纪录、工资发放表等相符，果断杜绝工地有些人、名册上无人，名册上有些人，工地无人现象。对劳务工进出场情况由架子队随时更新信息。12.1.3.2劳务工培训坚持不培训不进场，考试不合格不上岗。项目部将依据所负担工程特点、劳务工职业素质情况，分阶段制订对应培训（包含安全、质量、职业资格、业务素质等）计划，并抓好落实。要建立劳务工持证上岗制度，劳务工岗位培训合格后，由指挥部颁发培训合格准入证后方可上
6、岗，对于从事技术及特殊工种应取得相关职业资格证书或特种作业证书。12.1.3.3劳动协议督促劳务企业和劳务工立即签署劳动协议。签署时要附身份证复印件，并须是劳务工本人真实署名和手模，做到劳动协议，培训纪录，工资发放单签认字迹相符。12.1.3.4工资发放项目部将针对本标段建立劳务作业人职员资支付保障制度，在银行设置劳务作业人职员资基金专户。12.1.4架子队准入制项目部在引进劳务队伍时，将严格对劳务队伍进行考察，劳务队伍应含有同类工程施工能力、对应资质等级、良好信誉，严禁无资质、无施工能力劳务协作队伍进行劳务作业。劳务队主管单位必需立即搜集劳务协作队伍有效营业执照、资质证书、安全施工许可证、法
7、人证书或法人委托书等和注册相关资料。12.1.5深入加强架子队管理关键工作12.1.5.1架子队内部骨干人员配置架子队管理模式关键是内部骨干人员带外部劳务，我企业将经过激励技术员等到架子队锻炼、培养使用或吸纳优异劳务人员等路径，处理架子队骨干人员不足问题。12.1.5.2架子队劳务人员起源劳务用工将以劳务企业提供为主，以零碎劳务人员为辅。我企业将主动和劳动力资源丰富地方政府协商建立劳务基础，成立劳务企业，并使劳务基地根据“定点培养、定向输送、学用结合、合作共赢”标准向我企业输送合格劳务人员，处理劳务人员起源问题。12.1.5.3强化架子队依法用工我企业将严格遵守劳动协议法相关要求，和劳务企业依
8、法签署劳务用工协议；应依法和零碎劳务人员签署以一定工作任务为期限劳务协议。12.1.5.4架子队组织形式架子队应以混合型和劳务型为主。其中，技术含量高作业，应组建混合型架子队；劳动密集型作业，应组建劳务性架子队。12.1.5.5架子队日常管理施工单位必需加强架子队管理，将架子队纳入项目标日常管理，制订完善架子队管理制度，严格架子队绩效考评，切实管理好用好架子队。12.1.5.6架子队人员规模架子队将按专业组建，规模适度，组织架子队人数。依据需要，确需扩大规模，按对应百分比增加架子队内部职员数量，但架子队人员规模不会过大，严禁将工区直接作为架子队。12.1.5.7提升劳务人员素质一是把好入口关，
9、架子队应选择劳务企业派遣岗前培训合格劳务人员。二是加强培训考评，我企业将在施工前对劳务人员进行专业技能培训，加强过程培训，进行现场作业操作考试和质量安全关键点考试，切实提升劳务人员素质。12.1.6架子队考评项目部将加强对劳务队伍过程控制，建立劳务队伍考评评价制度。建立劳务队伍考评评价档案。企业将依据相关措施组织对各单位架子队考评、约束、激励等情况进行检验，对发觉架子队、劳务企业使用不合格劳务作业人员时，项目部将对劳务企业发出书面通知，并要求限期整改，清退不合格劳务作业人员，并将结果纳入劳务企业管理考评结果中。12.2 劳动力组织计划12.2.1专业技术工人起源和岗前培训12.2.1.1专业技
10、术工人起源充足考虑本标段工程特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理标准进行劳动力配置。依据本工程劳动力需求计划，从本单位内选派施工经验丰富、综合素质高，并经过相关知识培训管理干部、专业技术人员和技术工人投入本工程施工。各架子队均由各专业企业施工队伍组成，并依据专业技术特点，由各企业选拔抽调技术水平高人员组成。全部参与人员全部必需参与过类似工程施工。劳动力数量依据本工程工期要求及工程数量确定。12.2.1.2岗前培训为确保本标段工程施工安全和质量，全部施工人员进场前必需经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对本工
11、程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制订岗前培训计划，组织全集团企业科技、安质部门等含有丰富施工经验教授，对准备进场管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使全部管理和施工人员熟悉和本标段工程相关安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及相关要求，经理论和实践考评合格后方可进场。确保全部些人员能以饱满热情、认真负责工作态度、精湛施工技术和安全优质高效工作效率圆满完成施工任务。各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中
12、，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评选等活动，提升施工人员整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传和环境保护教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周围环境。对于施工中采取新工艺、新设备，必需在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力全部较强专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。12.2.2关键劳动力组织计划劳动力进场数量计划具体见“表6-5劳动力计划表”。12.2.3特殊时期劳动力确保方法12.2.3.1春节期间劳动力确保方法春节期间，职员若全部回家过年，会给工程进度带来很大影响。所以，在春节期间动员赶工施工人员和管理人员为工程建设坚守岗位，
13、在确保施工正常进行条件下，有序安排职员在春节期间轮番休假，或在合适时期安排调休，尽可能错开休假高峰期，同时对坚守岗位职员给合适经济奖励，确保本工程建设需要。在特殊时期，必需时从本单位类似工程施工队伍中调配施工作业人员，确保本工程施工需要。12.2.3.2夏季高温天气劳动力确保方法夏季高温施工妥善安排好施工程序，避免在中午高温时施工，重视工作时间调整，采取“做两头、歇中间”方法，高温期间天天早晨10时30分至下午15时实施停工休息，安排工作避开中午高温时段，延长午休时间，使工作人员能够休息好，充足利用早上和晚上比较清凉时间段进行施工作业。确保在夏季高温天气劳动力满足施工需要。针对夏季施工特殊情况
14、，提前编制夏季高温应急预案，成立应急小组，并由专员负责，确保作业工人夏季施工安全。夏季充足做好防暑降温工作，配置通风、降温设施和设备，施工现场配置充足抗暑药品，并安排充足饮用水，加强施工人员监护工作，立即阻止身体不适者强行作业。高温作业场所采取有效通风、隔热、降温方法，尽可能降低高空和深基坑作业，对年老、身体素质差、不适应高温作业人员要立即调换岗位。表12.2-1 劳动力计划安排表及柱状图工种按工程施工阶段投入劳动力情况二季度三季度四季度一季度二季度旋挖钻机械操作工1616000挖掘机操作工1616444钢筋工5010060100木工1001509000混凝土工203020200预应力操作工0103000架子工04060400瓦工306040300起重工12121260普工5050505020防水工02020200测量工101010100试验工55550电焊工202020100油漆工0020200钢结构安装工0100200500装饰工0401801500幕墙安装工0
