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1、上海至成都高速公路武汉至荆门段一期土建工程第十一合同段项目部管理制度中华人民共和国第四冶金建设公司7月1日编制阐明为深化公司体制改革，进一步履行项目制管理，完善项目内部管理机制，建立健全项目各项管理制度，保证项目制管理工作健康发展，现依照关于规定及公司实际，特编制项目部内部管理制度范本，以指引新开工项目机构和各项管理制度建立，并通过各项目运营总结完善公司项目管理机制。71目 录第一章 项目部重要岗位职责-11、经理岗位职责-12、副经理岗位职责-13、总工程师岗位职责-24、总会计师（兼财务部长）岗位职责-25、支部书记岗位职责-36、工会主席岗位职责-37、经理办公室主任岗位职责-48、工程
2、部主任岗位职责-49、机务部主任岗位职责-510、材料部主任岗位职责-511、行政部长岗位职责-612、质量检查工程师岗位职责-613、实验室主任岗位职责-714、实验人员岗位职责-815、测量队（组）长岗位职责-816、测量人员岗位职责-917、文秘人员岗位职责-918、微机操作人员岗位职责-919、劳资人员岗位职责-1020、现场工程技术人员岗位职责-1021、内务工程师岗位职责-1122、筹划、记录人员岗位职责-1123、机械调度人员岗位职责-1224、机械记录人员岗位职责-1225、机械修理人员岗位职责-1226、机械保养人员岗位职责-1327、机械驾驶人员岗位职责-1328、材料采购人员岗位职责-1429、材料记录人员岗位职责-1430、材料保管人员岗位职责-1431、会计人员岗位职责-1532、出纳人员岗位职责-1533、行政管理人员岗位职责-1634、食堂采购、管理员岗位职责-1635、炊事班岗位职责-1636、服务员岗位职责-1737、警卫人员岗位职责-17第二章 项目部生产管理制度-181、项目经营目的和经营方针-182、项目员工守则-183、项目经理部会议制度-204、项目外务工作制度-215、项目文明施工规范-236、生产筹划、记录制度-267、生产调度规则-268、安全生产管理办法-279、技术管理制度-3310、质量管理制度-3511、机务管理制度-
