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1、*公司关于建立后备人才库的暂行管理办法为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下”的竞 争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。1、选拔原则：1.1 德才兼备的原则。1.2 公开、公平、公正的原则。1.3 竞争择优的原则。2 、后备人才来源：2.1 招聘的大中专毕业生。2.2 在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。2.3 在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。3、入库基本条件：3.1 一般管理人员入库条件3.1.1 学历：中专以上。3.1.2 资历：中专学历工作 2 年以上，专科学历工作 1 年以上，本 科学历
2、可直接进入人才库。3.1.3 年龄： 30 岁以下。3.2 科级以上人员入库条件3.2.1 学历：中专以上。3.2.2 资历：中专学历从事管理工作岗位 3 年以上； 专科学历从事管理岗位工作 2 年以上；本科学历从事管理工作岗位 1 年以上。3.2.3 年龄： 35 岁以下。4 、管理规定：4.1 个人申报或单位推荐：4.1.1 本人符合后备人才入库条件， 可个人申报或单位推荐后， 填写后备人才入库申请审批表 （见附件 1），经单位负责人签署推荐意见 后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、 培训证书等）4.1.2 对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年龄） ，但业绩突
3、 出或做出重大贡献者，可填写后备人才破格入库审批表 （见附件 2 ）， 并附相关证明材料，经公司董事会研究审批后，进入后备人才库。4.2 资格申报审核与批准权限：4.2.1 分公司 （厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才材料 申报工作。4.2.2 根据管理职责， 由人力资源部依据入库资格要求的相应条款进 行审核。4.2.3 经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。4.3 后备人才培训制度： 对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备随 时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际情 况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每人根据 自己的具
4、体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习以自学为 主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训 的办法。各单位应重视后备人才的培养工作，并给予大力支持，后备人 才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负责随时记录后备 人才的培训考核情况，每半年一次报人力资源部（见附件3 后备人才培训情况表）。4.4 后备人才的考核：4.4.1 后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。4.4.2 后备人才于每季末 25 日前按要求个人填写 季度考核表（见 附件 4）交所在部门与单位领导审批， 并将考核结果在季末 30 日前报人 力资源部，未报迟报者本季考核为 0 分，计不合
5、格一次处理。4.5 聘用上岗有关规定：4.5.1 后备人才入库半年以上（业绩突出者，可适当缩短时间） ，根 据各分公司（厂）部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况，进行竞 争上岗。4.5.2 未进入后备人才库的人员， 不允许单位领导直接提拔上岗， 若 因人才库中资源不合适或无资源，需提拔库外人员时，必须经过公司董 事会研究决定后方能按程序报批。对不按规定直接提拔，使用未入库人 员的单位，一经发现必须立即纠正，由公司董事会通报批评单位主要负 责人，并负激励 1000 元。4.5.3 试用期：后备人才库人员聘任上岗后， 试用期 3 个月，试用期 满考核合格，正式聘用，否则，解除聘任职务或调离管理岗
6、位。4.6 “退库”管理：凡符合下列条件之一者取消人才库资格。4.6.1 一年内累计二次考核不合格者。4.6.2 违章违纪被通报批评者。4.6.3 在库三年内未被聘用者。5 、后备人才待遇：5.1 有优先选择岗位竞争的权利。5.2 可参加相应正式岗位人员的有关会议及培训。6、本规定解释权归人力资源部，自下发之日起执行。2011 年三月十二日附件#后备人才入库申请审批表姓名性别出生年月1寸照片政治面貌籍贯第一学历毕业学校时 间所学专业第二学历参加工作时间现工作单位岗位职称有何特长工作经历起止时间工作单位从事冈位或担任职务学习简历及培训情况起止时间院校、专业（或培训内容）毕（结、肄）业培训成绩或证
7、书自我综合评价一、个人主要优缺点：1、优势:2、不足（或需要改进的地方）二、担任现岗位适岗情况（在相应项目上打）非常适合口比较适合口不适合口二、个人愿望岗位晋升方向，用文字简述（按愿望程度由高到低顺序填写）1、主要理由：2、主要理由：3、主要理由：本人签字：年 月曰本部门或单位 推荐意见负责人签字：年 月日人力资源部 审核意见负责人签字：年 月日董事会 批准意见董事长签字：年 月日附件#后备人才破格入库审批表单位姓名性别不符合项（在不符合项下打）学历资历出生年月其他申请理由：（必须附相关的证明材料）部门或单位 推荐意见负责人签字：年 月日人力资源部 审核意见负责人签字：年 月日董事会 批准意见
8、董事长签字：年 月日后备人才培训记录表单位：填表日期： 年 月曰姓名 一 二 rnu 性另出生参工年月时间入本公 司时间学历政治面貌职称现岗位本人工作简历起止时间单位或部门岗位（职务）主要工作内容以往培训 情况起止时间培训地点授课方式学习内容学时考核结果在后备人才库中参加培训情况起止时间培训地点培训方式培训内容学时考核结果考核 结论考核部门负责人签字：季度后备人才考核表单位：日期：年月 日项目标准 得分考核评分标准自我 评议（20% ）民主 评议（40%）主管 领导（40%）合计 得分（100% ）工作 绩效50分1、本季度的工作目标和工作任务保质保 量的完成100%以上。（50分）2、本季度
9、 的工作目标和工作任务完成80%以上。（40分）3、本季度的工作目标和工作任 务完成60%以上。（30分）4、本季度的 工作目标和工作任务完成 60%以下。（10 分）劳动 纪律20分1、月度出勤达到26天以上，没有违犯 劳动纪律。（20分）2、月度出勤达到标 准班以上，没有违犯劳动纪律现象。（15 分）3、月度出勤达到标准班以上，但有 轻微的违纪现象。（10分）4、月度出勤 达不到标准班，并有违纪现象。（5分）工作 态度15分1、服从领导安排，工作热情、主动、认 真负责，具有很强的团队协作精神。（15 分）2、服从领导安排，工作热情、主动、 认真负责，有较强的团队协作精神。（10 分）3、服
10、从领导安排，工作比较认真主 动，团队协作精神较差。（5分）4、不服 从领导安排，工作不认真主动，没有团 队协作精神。（0分）工作 创新15分1、在日常工作中能够发现问题和薄弱环 节，并运用创新的办法解决问题，为公 司创造良好的效益。（15分）2、能够发 现工作中的问题和薄弱环节，并且想办 法去解决问题，但效果不理想、不明显。（10分）3、不能发现工作中的问题和薄 弱环节，只是用老思路、老办法幵展工 作。（5分）合计100分被考核人签字：年 月日所在单位负责人意见：签字：备注：1、后备人才的被考核内容必须有见证性资料或有关人员的确认。2、后备人才经考核70分（含70分）以上为合格，70分以下为不合格。
