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1、 2015年医院设备科年终工作总结2015年在医院党总支部、医院行政的正确领导下，医疗设备管理委员会围绕医院年初制定的各项工作目标，基本完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。2015年医疗设备委员会的工作主要是：按照医院制定的发展规划，围绕2015年度的总体工作目标，深化医疗设备管理改革，强化医疗设备管理制度，注重工作质量和效率，服务临床一线，着重做好以下几方面的工作：一、 参照二级医院创建标准，完善各项规章制度。二、 加强基础管理，提高工作质量。要求相关科室定时、定人到病区、门诊、医技科室进行巡查，及时了解情况，合理安排维护保养工作。同时加强设备管理工作的考核力度，提高工作人员的工作责任心和
2、维修工作技能。三、 制定2015年医疗设备、仪器的购置计划。购置资金争取合作、融资、分期付款等多种渠道解决，尽量节约资金投入。四、 做好医疗设备、仪器的论证、考察、安装验收工作。按照开展新技术、新项目和临床开展工作急需的优先为原则，督促相关科室及时完成医疗设备、仪器购置中继续遵循满足临床需求、适度超前、具有可升级扩展性的原则，在保证质量的前提下，要求最大限度地为医院节约购置资金。五、 认真抓好各项规章制度的落实。六、 做好设备部门的廉政建设。七、 加强对医疗设备购置计划执行情况的监督。八、 要求定期对医疗设备的社会效益和经济效益进行分析。 九、 对我院医疗设备的使用情况进行跟踪，了解和分析各科室医疗设备的运行情况，指导医院各科室管好、用好医疗设备，充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益。
