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1、生产管理方案随着国际贸易市场的不断萎缩，人民币升值，劳动力成本的大幅增加等国际，国内环境的影响。如何在羊毛衫市场激烈竞争的环境下，立于不败之地，为了强化企业自身的管理基础，夯实管理能力，特制订本管理方案。一：行政人事管理（一）： 设计符合企业实际状况的一套组织机构。组织机构好比人体的骨架，是企业正常、高效运作的基础和保证。（二）： 有了一套企业的组织机构之后，围绕组织机构再设计一套符合企业实际状况的规章制度（在原有的规章制度基础上补充完善）。（三）： 有了行之有效的规章制度以后，再设计各个部门及各个岗位的工作职责（在原有的工作职责基础上补充完善）（四）： 有了部门及岗位的工作职责之后，再设计各
2、部门、各岗位的工作流程。把各部门及各岗位的工作纳入到工作流程之中，做到人尽其才，物尽其用，各负其责，各司其职。只有这样才能保证企业的各项管理工作有序展开，使企业正常、高效的运作。二：横机车间生产管理 一切生产活动都必须围绕着生产流程展开：毛纱到厂检验入库横机收发员领纱并做好记录横机生产毛衫片交横机收发员并做好入库记录验片主管到横机收发员处领取毛纱片检验检验合格的毛衫片由验片主管上交横机收发员（或由验片车间存放并做好记录）套口主管到横机收发员处（或验片车间）领取检验合格的毛衫片并做好记录套口生产套口检验手缝水洗锁眼 订扣整烫外观量尺检验成衣检验挂吊牌装箱、箱唛入库待发。 一： 按照厂规厂纪的要求
3、，按时打卡上班，不允许有替代打卡的行为。二：横机车间主管应不断学习企业管理和横机技术知识，提高自身管理素质和管理水平。三： 横机车间应配合厂部根据现有的生产能力及客户的交期要求，及时认真的做好生产计划和外协计划，使生产有序进行。四： 生产可以遵照小单分散做，大单集中做的原则五： 做好交接班记录，认真填写生产日记录表。六： 挡车工在生产中应不间断的对毛衫片进行仔细查验，横机每生产两个片子就要进行拉密检查，坚决杜绝不合格产品和废片的产生，七： 下班前挡车工应把产品打包、捆好交横机收发员待检。八： 横机车间质检员应不断的对产品进行巡回检查，坚决杜绝废片的产生，以降低生产成本。九： 毛纱的横机损耗应控
4、制在3以内。十： 认真填写好生产看板，提高员工的成本及质量意识。十一： 重点监督好夜班生产情况，不允许有偷懒，打瞌睡等现象。十二：横机收发员应认真做好收发台账，并在次日上班九点前，把产量和质量报表上报厂部，配合厂部做好数据管理工作。十三：每周一上班前十分钟召开全体横机车间员工晨会，对问题提出解决办法并在会后检查督促，对表现好的员工予以表扬甚至奖励。十四：搞好车间的6 管理维护。三：套口车间生产管理一：套口机应按针数大小统一摆放，统一编号。二：套口车间主管应不断学习企业管理及套口技术知识，提高自身管理素质和管理水平。三： 套口主管应依据厂部的生产计划认真做好车间的生产安排和生产管理。提高生产效率
5、，确保生产任务的顺利完成。四： 根据产品的缝织要求及员工的技术水平，统一安排单件流水生产或整件生产。五： 根据不同客户不同产品的缝织要求，结合员工的技术水平统一调配套口员工，以达到最佳缝织标准和水平。六： 大货缝织前，中，后。套口主管应不间断的进行抽检，巡检。发现问题，及时纠正。七： 套口主管应每天认真填写套口台账，并做好每台机械和每位员工的生产记录及生产日表表，生产日报表于次日上班九点前上报厂部，配合厂部做好数据管理工作。八： 每天下班前，套口主管应及时把产品上缴横机收发员或仓库。九： 每周一上午上班前十分钟为员工晨会时间，套口主管要总结发言，以提高员工的质量意识，调动员工劳动的积极性，提高
6、生产效率。十： 套口工可考虑实行计件工资制。十一：套口主管应认真填写生产看板，做到准时，准确，公平。十二：搞好车间的6 管理维护四：验片车间生产管理一：验片车间主管应不断学习企业管理及验片技术知识，提高自身管理素质和管理水平。二：验片主管上班后及时到横机收发员处领取横机片子，并给验片员分配验片任务。三：验片主管应合理分配验片员的验片任务，横机车间原则上应安排一名专职验片员负责抽检，巡检。降低生产损耗。四：验片员应仔细，认真，高效率的开展验片工作，认真完成每天的验片任务，不合格的产品绝不流入下一道生产工序。五：验片主管认真做好验片记录，并把验片日报表于次日上班九点前上报厂部，配合厂部做好数据管理
7、工作。六：认真填写验片看板记录。七：每周一早上上班前十分钟召开验片员晨会，验片主管总结发言，表彰先进，鞭策落后，为本周更好的开展工作打下良好的基础。八：做好本车间的6 管理维护。五：后道车间生产管理一： 后道车间主管应不断学习企业管理知识及后道工序的管理技巧，提高自身管理素质和管理水平。二：后道主管应依据厂部的生产计划认真做好车间的生产安排和生产管理。提高生产效率，确保包装入库任务的顺利完成。三：后道主管应合理安排产品规格，尺码的分拣工作，不允许出现错袋，错包，错码的现象发生，并不间断的巡查。四：后道主管应安排好挂吊牌的工作，并不间断的巡查，防止挂错吊牌。五：把包装好的产品及时打包，入库，待发
8、。六：认真做好包装台账，填写包装记录和产品包装日报表，并于次日上班九点前上报厂部，配合厂部做好数据管理工作。七：每周一上班前十分钟召开员工晨会，后道主管总结发言。八：认真填写后道车间生产看板。九：做好车间的6 管理维护。六：外协生产管理一：外协主管应不断学习企业管理及外协管理技巧，提高自身管理素质和管理水平。二：做好外协单位的登记，造册及建档工作。三：根据外协单位的生产质量及交货情况，上报厂部及时优胜劣汰。四：对外协单位上缴的产品应当场逐件进行质量检验，发现质量问题当场解决或通知外协厂家予以纠正。五：认真填写外协单位的台账记录及外协厂家的产量报表并于次日上班九点前上报厂部，配合厂部做好数据管理
9、工作。六：做好本场地的6 管理维护。以上各岗位的工作流程由各岗位员工自己编写并上报厂部，经厂部审核后报钱总审批执行。由厂部负责监督，检查。如有必要，可制订车间考核细则，当奖则奖，当罚则罚。奖罚分明。每周一下午两点钟为厂部生产例会时间，各车间主管必须到会，各车间优秀骨干员工作为培养对象可以列席会议，有关生产技术人员可以应邀参加会议。会议由钱总主持，（如钱总有事不能出席会议，则委托生产厂长代替主持会议）生产厂长作生产汇报，各车间主管汇报上周生产计划执行情况及各车间上周生产中出现的各种问题。会后，形成会议纪要，于次日中午前报钱总审核并下发各车间主管。各车间主管要认真阅读会议纪要，并根据本车间生产中存在的问题及时整改。总之，要打造一个学习型又善于管理型的领导团队，理清工作思路，夯实管理基础，为企业的发展打下坚实的基础。王 鹏
