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1、漆包线和高精度铜管材上市公司组织架构及部门职责股东大会是公司的最高权力机构，董事会为公司执行机构，对股东大会负责，下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和提名委员会；监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责。本公司设有16 个职能部门，各个部门运行良好，具体职责和分工如下：办公室负责为公司管理层提供决策支持；协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、公关等工作负责，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；负责后勤支持工作。人力资源部负责人力资源规划、人力资本开发、人才招聘、薪酬福利管理，制定人力资源规划，建立及维护公司人力资源管理体系并监督指导各部门有效实施。法务部负责起
2、草、审核、修改公司各类法律文书及合同；处理公司各类诉讼或非诉讼法律事务；负责公司重大决策的法律论证和法律保障；负责为公司经营管理活动提供法律咨询和法律保障。信息和企划部负责公司形象的策划、对外宣传及信息发布工作；负责公司网络建设及日常维护工作；建立健全公司内部数据库和信息系统；维护和开发办公自动化管理软件及系统；建立与各行业协会的关系，搜集和整理行业相关信息。证券部负责公司股权融资所需材料的组织编写和报送；协助董秘筹备董事会和股东大会；协调公司与投资者关系，接待投资者来访；负责信息披露事务；负责公司资本运作，投资方案的制定和实施，再融资方案的拟定等。期货部拟定套期保值业务制度，开展期货套期保值
3、业务；撰写期货投资策略报告及市场信息分析状况或趋势；提出套期保值计划与方案，执行公司批准的保值方案，跟踪套保效果并进行分析总结。财务管理部编制公司财务预算、决算报告；研究财政税收政策，做好税务申报、收缴的管理工作；拟定和执行公司财务规章制度、融资管理制度、资金管理程序；控制及管理公司成本，切实履行会计监督职能；负责公司的各项债权、债务清理结算工作及收缴各种社保基金。审计部根据公司年度工作部署，编制年度审计项目计划，下达审计通知；组织实施年度审计计划，监督、协调审计业务的开展工作；按照内审标准，审理审计报告；负责下达审计意见书和审计决定书，检查审计意见整改情况，监督审计决定执行情况。营销管理部负
4、责根据公司战略规划，制定年度销售计划及公司中长期市场目标；负责市场开拓、进行公司产品的推广、销售；收集信息、制定销售策略和销售价格方案；及时参与客户投诉处理；协调与公司各部门的关系，保证销售工作顺利进行。生产管理部负责根据公司年度计划，及时组织实施、检查、协调、考核；密切配合营销管理部门，确保营销合同的如期履行；定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现并解决生产中出现的各类问题；监督检查和考核车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况；协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证；抓好生产统计分析报告编制；及时编制年、季、月度生产统计报表。企业技术中心拟订公司研发目标，编
5、制新产品研发计划；管理新产品的设计和开发过程的控制；编制和管理技术文件；协调和解决制造过程中的工艺技术问题；负责组织技术文件的编制和管理；解决生产技术问题及客户投诉的技术问题。品质管理部贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；制定和实施公司各种品质管理制度；定期对质量体系的运行进行检查验证，为公司管理评审、质量改进提供必要的资料；负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行；处理各种质量责任事故调查、各种品质异常的仲裁处理、配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理；环安部负责组织贯彻国家有关安全、环保、质量体系等项
6、工作的方针政策和法律法规；制订、修改公司安全生产管理方面的各项规章制度和管理办法及年度安全目标、计划，并监督、检查、执行；监督、检查、审核和指导公司安全工作；负责公司生产许可证的申领、年审工作，负责新项目的环保评审配合等工作。计划物流部根据销售预测，编制生产计划大纲及相配套的各类计划；监控计划的执行过程；协调与负责公司内部生产物资流通管理工作。规范物流流程，控制物流成本，合理调度内外部资源，及时、安全、经济的将货物运达指定地点。采购部编制采购计划及预算；督导市场信息的收集、整理和分析工作，建立供应商网络；及时执行经过审批的采购任务，协助原料的验收和调配工作；参与基本建设项目、重大技术改造项目和更新改造项目投资计划的审核和制定，提供材料、设备、备件的市场信息；负责采购合同的日常管理。设备动力部制定设备维修计划，做好设备投入运行前后的维护；负责新项目建设过程中设备安装、调试、搬迁工作；负责公司动力设备维护工作；负责做好设备前期管理、现场管理、基础管理及本公司的设备招标采购、调配及技术档案管理工作；负责做好设备报损、报废及封存申报工作，并监督执行。
