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1、质量月活动报告 质量把控是每一个生产单位需要真正把握的重中之重，当一个单位把质量问题无视以后，那么该单位的无论是人员还是制度都不会符合社会发展的需要。质量月活动一定是每个单位经常进行强调的重要活动。今天出国留学网的小编就为大家推荐一篇质量月活动总结的范文，希望大家能通过这篇文章掌握类似文章的写作方法。 范文： 为期一个月的质量在我心中、质量在我手中质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层治理人员，下至一般员工政治生涯中的一件大事，同时也是进步全员品质意识，从我做起、增进我们公司三大主流产品德量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举动。回想一月以来的运动开展，我们全部干部、员工牢牢缭绕任总
2、在主管级以上职员会议上的唆使和请求精心组织、公正部署、踊跃参加、全面实行、逐渐推动并一直完美，美满实现了此次活动的各项详细内容与要求，获得了可喜的成效，到达了梦想的目标，证明了问题的关键，提出了合理的建议，拿出了整改的计划，采用了过硬的方法，扭转了从前存在的一些不良习惯，现在我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺点的目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大结果： 1、通过一些娱乐和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文明生活，同时也培育了我们遵从才能和组织能力，既锤炼了身材，也磨难了意志。 2、通过评选群体标兵跟个人标兵使员工的干劲十足，发展你追我赶的喜人局势，出现了以中段贴纸组为集
3、体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标兵为龙头的一大量优良的员工，因为名额的限度，不能逐一列举，他们是咱们学习的模范，是我们的典范，是我们的寻求目的。盼望他们持续发杨、以点带面，让进步的更先进，让落后的赶先进。 3、通过推进和增强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒服，同时也给出产创造了一个舒服的环境和良好的前提。 4、通过以潘经理牵头，各部分主管介入评比和改正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典型，大大鼓励了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、精益求精、不断提高。 5、更为主要的是通过此次活动的开展，员工
4、的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，干坏干好一样与我无关的思维意识已无影无踪，真正地是在人人品管，一次做好大名鼎鼎地在生产一线付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。 6、通过此次活动的开展，闲置良久的?三检卡?已敏捷落实到位，一系列的?功课指导书?、?工艺难点、盲点及技巧落伍的操作员工现场培训跟踪规划?，以及后进工段的?整改方案?等接踵出台，通过品管的统计剖析，采取检查、曝光，奖优罚劣的情势，同时按照公司两项处分166条之划定去落实、去履行，使员工真正意识到：下一道工序就是客户，产品的质量就控制在我的手中。 7、通过此次活动的开展，各工段的渺小环节得到了有效的节制。前段工序中板件的轻拿轻放，
5、机械的勤修勤检，工艺的过细指点，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，冲破重点、难点，抓尾货，少包、错包等景象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了因为来料原因此下降生产效率的比率，实现了生产与打算同步的喜人局面。 8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商傲睨质量的意气，逐日由品质部对客户进行产品质量考察，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪领导，装置测试、监视把持，实施先全检、后包装、再抽检、而后入库的方式步骤进行工作，依照制订检讨尺度，将问题创造在前面
6、，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，加强公司的信用。 以上成就的取得，离不开任总的准确引导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的鼎力支撑、积极配合、独特努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下合作、培训指导，固然质量月已近序幕，但我们要按照任总的指导：此次活动不是流入形式，要深刻、落到实处，不要将其作为一场活动，而是要长期保持下去，把它作为一个企业管理来制定，把发生不良品的隐患控制在可能涌现的萌芽状况，力争日事日清，日清日高。 总之，此次活动的成功，公司全员都倾泻了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通过一系列措施，有效的晋升了全员的品质意识，大家都群策群力，环绕勤恳尽力、勇夺佳绩的斗争目标，全方位保障质量月活动的胜利，促进了品质的改进，产品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，呈现了一个新的局面，我们播种的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精力、团结意识及求实理念的一次深入校阅和升华。而这，将是我们搞好玄月份质量月的重要教训，更将是我们公司今后连续稳固发展的最可贵的财产。 第1页 共1页
