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1、信用社(银行)理事会年度报告-在第一届股东代表大会次会议上各位代表:现在,我代表理事会向大会作工作报告,请予审议。今年主要工作回顾刚刚过去的今年,在经济危机的大背景下,我正确研判经营形势,抓住工作重点,把握工作关键,实现了经营机制转换、基础工作规范、服务能力提高、业务经营持续稳健发展的目标任务,为促进县域经济平稳较快发展作出了一定的贡献。一、以业务经营为中心,顺利实现各项经营计划(一)各项存款稳步增长,负债结构趋向合理(二)各项贷款有效投放,资产规模不断扩大(三)业务收入继续增长,实现良好经营效益二、以活动为主题,全力支持县域经济建设自2008年年末以来,面对金融风暴,我行进一步明确“保增长”
2、的首要职责,以开展为主题,全面贯彻落实年初股东代表大会制订的“做实小额信贷、改进企业信贷、加大业务创新、优化资产结构”的信贷政策,切实增加有效信贷投入,以履行社会责任的具体行动,力促县域经济平稳较快发展。(一)广泛开展活动,大力拓展客户服务领域。我行高度关注县域经济金融形势,实施分类服务策略,组织全行广泛开展活动。积极向县领导汇报,加强和县直部门沟通和联系,对等20多家单位逐户进行了拜访,家规模企业,进行了深入的调查了解,并有效利用银企、银政沟通合作平台,为全行拓展业务营造宽松的经营环境。通过对存量客户及目标客户走访,主动提供“一揽子服务”,不断巩固和拓展市场。 (二)牢固树立小额信贷的经营品
3、牌,力促新农村建设。坚持把小额信贷作为主打的拳头产品和最重要的传统品种,作为联接“三农”的桥梁和纽带,作为我行生存、发展和占领市场的优势品牌做实做强。针对小额信贷管理中存在的问题,结合“贷款证”“年检”,及时地调整了授权授信。截止年末,全行完善健全农户经济档案户,占全县总农户的2%;核发农户小额信用贷款证本,发证农户占总农户的%;发放农户小额信用贷款 万元。建立个体工商户经济档案户,核发贷款证本,发证授信金额万元,共发放贷款万元。“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用”的小额信贷,流程简洁、手续简单、程序简化,为我县农业产业化发展提供了金融支持的“绿色通道”,有力地支持了我县城乡一体化和新农
4、村建设。(三)建立小企业贷款的六项机制,加大对中小企业的支持力度。积极探索多元化结构的利率定价机制、自成体系的独立核算机制、快速便捷的贷款审批机制、简便易行的激励约束机制、形式多样的人员培训机制和内外兼修的违约信息通报机制等“六项机制”的建设,按照“着力扩大产业化龙头企业、规模农业、现代农业、工业园区经济、县域主流经济等的支持和合作,依托黄金客户群体的开发,建立可持续性发展的长效机制”的小企业信贷工作的总体思路,成立了专门的企业部,充实了前台营销人员,加快新形势下信贷营销体系探索和实践,努力构筑新型银企关系。年初,积极参加银企对接,现场意向性签约家,金额万元。深入调研,及时对等企业授信万元,及
5、时对 授信放贷,使广大农受灾不减收。据统计,2008年10月至今,我行已对暂时遇到资金困难的家企业授信万元,累放贷款万元。突出了小企业贷款这个信贷增长点和效益增长极,得到了广大小企业客户的高度评价, 实现了企业增效、农民增收、财政增长、合行发展的多赢局面。县农业工作领导组授予我行“支农优质服务单位”。三、以业务创新为动力,切实提高金融服务能力(一)着力业务品种创新。一是倡导新的营销理念。积极开展 贷款,通过创新一个产品、搞活一个企业、发展一个产业,达到带动一方经济的目的。二是积极开展农村青年创业贷款业务。通过对名农村青年,万元的贷款扶持,引导和带动农村青年就地创业、农民工返乡创业。三是创新贷款
6、担保机制。加强与 担保公司、公司等多方的业务合作,在有效规避风险的同时,进一步加大信贷的投放。四是认真做好生源地助学贷款工作。截止年末,共对,使贫困学子如愿深造。积极开办票据业务。降低门槛,简化手续,办理敞口承兑汇票万元,以解企业流动资金的燃眉之急。(二)加快金融服务电子化建设。强化“金农卡”的市场推广和发行,选择有条件的6个网点安装了ATM机,为20家商户布设了POS机具。 全年共投入 万元,稳步推进电子化建设,提高了劳动生产力,有效改善了经营的单一性,增加了中间业务收入,促进了业务发展,宣传了农金品牌。四、以提高经营效益为目标,不断增强财务管理能力强化会计培训工作,深入开展会计基础规范活动
7、,加大帐户管理和反洗钱工作力度,全面提升账务组织能力和会计核算水平。 优化资产负债结构,挖掘不 良贷款,调整存贷款、同业存放等业务结构,加强资金营运,提高资金使用效益,用好、用活资金,实现资金收益的最大化。严肃财经纪律,加强成本费用管理,按照“总量控制,效益优先,以收定支,超额审批,超限停支,财务公开,民 主理财”的原则,压缩费用开支,严控综合费用率、资产费用率、人均费用率的上升。在准确预算、测算的基础上,采取通过费用开支与经营收入挂钩,参照费用率与费用额双线控制的办法,削减办公费用以及一些不适当的费用支出;坚持勤俭办行宗旨,集中财力办大事、办实事。五、以“ ”活动为主线,强力推进合规体系建设
8、(一)强化“ ”,“双建”工作取得实效。围绕“业务细化、逐项量化、严格标准、规范流程、风险可控、稳健发展”的目标,按照创建“五项规范”中 条标准,严格要求“双建”必须做到 ,并坚持旬调度、月通报、季度观摩考评的方法,积极营造创建的良好氛围。现 全辖营业网点基本实现了业务管理流程规范,服务质量提高、经营业绩提升的创建目标。机关管理规范化创建工作有效推进,双建工作取得了积极的进展,全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值的理念,在全行逐步树立。(二)建立健全合规制度,合规体系建设取得成效。制定了合规风险管理的全面框架、合规政策、合规建设长效机制的3年规划,设立了专门的合规部门,建立了合规督导员队
9、伍,制定了行长绩效考核办法等办法和制度,狠抓制度的执行力和实施力。认真贯彻落实稽核工作规范,加强内部审计工作。建立会计工作考核指标体系,提升主办会计的地位,发挥主办会计应有作用。组织全员参加“业务技能暨“双建”知识竞赛,组织合规督导员开展合规知识研讨,对信用风险、操作风险及时给予提示和警示。强化培训教育工作,组织员工参加省联社“合规大讲堂”视频会议 次,累计培训人数达 人,掀起了一个“学双建、学业务、讲规范、促发展”的新*。各部门围绕工作中心,切实尽职履责,各营业机构、各业务条线形成了监督机制和合规的联动机制,杜绝违规的思想入心、入脑,见行动,合规风险管理体系建设取得实效。(三)强化“信贷资产
10、质量”,不 良贷款压降控升亟待加强。紧抓“强化风险控制、优化信贷结构”这根主线,把信贷管理作为合规最中心工作突出开展,最关键环节重点来抓。进一步强化新增贷款质量监测,并纳入对全员的履职评价考核,按照省联社制定的信贷责任认定办法,对新增不 良贷款占比超过1%的,不但追究“三查”环节人员的责任,也追究相关领导的责任。对 年前的不 良贷款进行了责任认定,限期清收。开展顶名、冒名、借名贷款深度排查、清收工作,按照换人对账、多人多线对账、上门核对和与客户见面的原则,对单笔金额在元以上的贷款进行全面排查,彻底暴露信贷发放和管理中的违规问题。对不 良贷款,责任到人、限期清收;坚持适时、动态监控资产质量迁徙变
11、化,并根据监测发现的问题对重点支行下发了 份风险提示书,按季对信贷风险专题分析报告; 召开不 良贷款压降控升专题工作会议,监事会对不 良贷款压降控升工作进行征询、座谈和预警, 事会对信贷风险对及管理状况进行评估,提出风险管理和内部控制的意见;开展2次不 良贷款清收突击月活动,修订完善了不 良贷款清收奖励办法,加大了激励和惩处力度。但是,截止年末,全行五级分类不 良贷款 2万元,占比 %,占用额比年初增加 万元(核销呆帐 万元,实际增加 万元),占比较年初下降 个百分点。 。不 良贷款不降反升,不 良贷款压降控升工作的形势异常严峻。六、以转换经营机制为关键,加快深化改革的进程把机制和体制的变革作
12、为加快发展的关键,全员自觉地屏弃了长期禁锢的陈旧的经营管理思想和行为习惯,自觉地学习现代金融企业管理理论,逐步树立了“制度为先,合规第一;为农服务,审慎经营;风险可控、收益稳定;强化管理、持续发展”的经营理念。在经营机制转换方面,实行了有效的绩效考核办法。在绩效考核中突出了风险控制和内控建设,进一步明确工作重点和方向;突出了制度的激励作用,改变了过去“只罚不奖、罚多奖少”的现象, 实行了流程再造,按照“扁平化管理、事业化式运行、条线形管控、团队化营销、客户制核算”的模式,前、中、后台分离,探索了综合柜员制和客户经理制,力争以现代金融企业的产权制度和经营模式等来彻底改造合作银行;创建学习型企业,
13、优化人力资源结构, 鼓励干部员工在岗自学,全行大专以上学历 人,占总员工的%,推动培训教育工作走上制度化、规范化的轨道, 外出参训,组织参与 等各类业务培训,基本实现对所有员工的岗位技能轮训,使所有在职员工综合素质进一步提高七、以案件防控治理为保障,确保安全稳定运营我行认真贯彻各级银监部门、省联社关于案件防控治理工作的系列文件精神和会议精神,逐级签订案件防范责任书,组织开展了案 案件治理“回头看”深度排查 大检查,强化案件防控督查工作,加大督促整改工作力度。 强化案件防控责任追究,按照农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法以及相关规定,对 认真开展科学发展观学习实践活动和“加强党性修养、弘扬
14、优良作风、促进科学发展”主题教育活动,组织了廉政警示教育,开展了 演讲比赛,召开了工会成立暨第一届职代会,进一步加强党建工作、共青团工作和工会工作。对重要岗位人员实行轮岗、交流, 开展文明创建活动 第二届文明单位光荣称号。高度重视来信来访, 基本做到事情有落实、有解决。进一步加大安全硬件投入,强化物防、技防和人防工作力度,确保一方平安。进而强化队伍建设,建立案件防控的长效机制。各位代表,过去的一年,是近年来我行业务经营最为困难的一年,也是我们砥砺奋进、经受严峻考验的一年。面对金融危机严重冲击和年初冰冻灾害的挑战,我行各项业务发展较预计的速度快、质量高、效果好、步子大,取得这样的成绩极为不易。我
15、行之所以能取得这些骄人业绩,得益于省联社和县委、政 府的正确领导,得益于各级监管部门、人行的强有力监管指导,得益于全行员工团结拼搏、勤奋工作,更得益于在座的各位股东和社会各界的热情关心、大力支持。可以说, 的每一步发展、每一份成绩都凝聚着你们关注的目光和竭力的支持帮助。在此,我谨代表董事会向你们致以崇高的敬意和衷心的感谢!但是,我们也清醒地看到,我们工作基础的薄弱,同时,也认识到我们自我施压不足,甚至可以说放松了管理,以致在改革发展中暴露了一些矛盾和问题。具体地表现在:违规操作仍有存在,合规经营意识有待增强;不 良贷款余额反弹,资产质量有待提高;业务品种单一,金融创新有待加强;制度落实不到位,
16、风险管控能力有待提升;经营理念转变不够,加快发展的意识不足;人力资源结构性矛盾突出,服务能力与水平需要进一步改善等等,诸如此类问题的存在,根子还在我们自身:思想观念滞后,整体素质不高,管理不规范,执行力弱,长期积累的一些深层次矛盾和问题尚未从根本上解决,不仅成为制约发展的重大障碍,也是引发风险的重大隐患。因此,亟待我们在今后的工作中认真加以解决。今年的主要工作计划今年是国家实施“十一五”规划的最后一年,也是进一步有效应对国际金融危机冲击、巩固经济回升基础,为“十二五”规划启动实施创造良好条件至关重要的一年。在继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策下,我们农村合作金融保持平稳较快发展应该具有很多有利条件,但也会面临不少困难和矛盾。为此,在省联社的正确领导下,我行将按照“全面规范、创新提升、加速发展”的中长期发展规划,围绕“打基础、抓规范、强案防、促创新、