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1、2023论企业管理中财务管理的重要性论企业管理中财务管理的重要性财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应主动地促进财务管理效率的提高。企业财务管理还要注意会计人员素养的提升，要想保证会计人员的个人素养就须要从制度进行严格把关，如会计人员是否有上岗证，是否具备从业资质，上岗前是否经过培训或考核等。新时期下，我国企业的管理模式日益完善，其中以财务管理工作最为突出，管理水平和管理模式有了长足的进步，能够满意企业开展各项经营事业，但随着市场经济的开展和新会计准那么制度的完善，财务管理工作也产生了一些新问题，须要我们从企业财务管理的重要性动身，具体进行分析和探讨，以促进企业财务管理的良性开展、
2、科学化开展。本文从企业财务管理的含义及工作内容动身，论述了企业财务管理存在的问题，并具体地分析了发挥企业财务管理重要性的主要思路及创新措施。1 企业财务管理的含义及工作内容1.1 企业财务管理的含义财务管理工作的好坏将干脆反映出企业的经营管理水平，同时在新的市场条件下，企业的财务管理工作也被给予了新的含义。新时期下，企业的财务管理含义是以企业实现经济效益目标为根底，并依据我国公布的各项政策法规和财务管理制度，进行有效的投资、资金运营、利润收取等一系列的活动。通俗地讲就是企业为了实现经营目标而对资金进行运用的各项管理活动。1.2 企业财务管理的内容企业财务管理所涉及的内容较多，但笔者认为应包括以
3、下四个主要方面：首先，投资管理是企业财务管理活动中的重要组成局部，也是企业获得利益的重要手段，企业在投资过程中应做好本钱收益的评定和风险的估算，强化对投资过程的管理与监督;其次，筹资与融资活动的管理，筹资与融资是企业长远开展和扩大经营规模的主要方法，其也是企业起步资金的主要来源;再次，财务资金的运营管理，企业财务资金的运营是企业稳步开展的重要保障，在企业生产和经营中应提高资金的运用效率和流淌效率，并确保财务资金的平安性;最终，利润安排，利润安排也是财务管理的关键环节，因其与员工个人利益和企业利益挂钩，所以在安排中要找出企业利益与员工利益的切合点，并保存企业开展所需的资金以便日后运用。2 企业财
4、务管理存在的问题2.1 企业对财务管理工作重视缺乏不同行业、不同性质、不同规模的企业，所实行的财务管理模式、制度、标准都不同，这与企业自身经营的特点有着亲密的联系，但也与企业财务管理的重视程度有关。许多企业没有把财务管理工作当作重要的管理项目，并且存在管理人员配置缺乏、分工职责混乱的现象，这极大制约了企业财务管理工作的良性开展，同时也影响到了企业开展的经济决策。企业财务管理重视缺乏，还存在非财务专业人员从事财务工作居多，一人多岗、无证上岗、拿钱审核等违规现象严峻，这为企业的财务管理工作带来了极大的风险。2.2 管理制度形式化企业都设立了相应的财务管理制度，但许多企业都没有严格的实施财务管理制度
5、。实际调研中笔者觉察，许多的企业在财务管理制度的实施上过于形式化，有的只是为了应付税务和工商部门检查，实际并未真的根据规章制度进行管理，许多小企业的财务管理随意性较强，没有把财务制度与国家政策接轨，造成企业各项收入与支出混乱，财务管理流程不健全，不良的工作看法和工作方法严峻。2.3 资金管理不到位资金管理是企业财务管理的重要工作之一，其不仅涉及企业的正常运营，同时还对企业的战略决策有着深远的影响。现今，有局部企业存在着资金收支不平衡的现象，有的账目处理过于简洁，账实不符的现象严峻、审批程序不齐全这类现象都会造成资金管理漏洞，引发了资金管理工作的缺失，进而造成资金支出不合理，缺乏真实性、标准性、
6、可追溯性，长此以往会给企业的财务管理带来混乱，引发企业运营资金链的断裂，制约了企业的生存和开展。2.4 缺乏预算管理预算管理在企业生产和经营过程中特别重要，现代化的企业管理须要通过预算管理制度来完善企业的经营模式，并且通过预算管理也可以为企业的战略性开展打好根底。而时下中小企业根本上没有预算管理，大型企业有预算管理但多数形同虚设，不能充分发挥预算管理在财务管理和企业管理中的作用，不能保障经营业务和扩展业务的顺当进行，严峻地制约了企业的开展。局部企业没有建立本钱预算、利润预算、资金运用预算，在企业开展中没有相应的财务数据做支持，经营只能是高损耗、低利润。3 发挥企业财务管理重要性的主要思路3.1
7、 加强资金管理企业经营中资金管理是企业正常运转的核心，同时加强资金管理可以提高企业的运营效率。企业管理中应强化对资金运用的统一管理，从资金的流向入手有安排地对资金的运用进行流程化管理，提高对筹资、投资、融资等资金流淌的监督与管理，确保企业在运营阶段有足够的资金能够运用和调拨，并且能够满意企业对外支付和归还的实力，同时提高企业对预算安排的审核力度，确保预算安排合理、标准。3.2 强化内限制度企业财务管理应强化自身的内限制度。从财务管理的重要性动身，企业财务管理应先制定较为标准的内限制度和财务管理方法，并对不行限制的财务流程进行监督，或建立相应的审批流程，做到管理有序，监督有效，切实地把内控机制引
8、入到企业的财务管理中去，削减企业的财务风险，笔者认为内控管理环节应留意以下几个方面：标准企业各业务的财务操作;明确业务审批流程;留意内控中集体事项的决策;强化德育教化;开展财务监督和财务审核。3.3 促进员工与企业之间的关系企业管理的.根本是对人员的管理，而财务管理也是如此，所以在企业财务中应强化管理人员的风险意识，这不仅能够避开企业的财务风险，同时还可以提高财务人员的业务素养，完成财务专业人员的学问储藏，提高财务人员对风险的相识。管理中还要提高财务人员对企业的归属感，让财务人员能够负起责任心，企业同时也要做好相应的学问培训工作，从员工的个人爱好、性格特点、业务专长动身，提高文化素养的同时，降
9、低管理财务风险。 4 发挥企业财务管理重要性的创新措施4.1 创新管理体系随着我国企业的不断开展和壮大，管理者应深刻地相识到财务管理工作所面临的问题和困难，从改革产权制度动身，促进企业向新的管理模式开展。笔者认为企业的产权改革势在必行，改革后可以防止管理权力过于集中，并且能够建立一个多元化的产权结构，为企业的健康开展供应保障。同时，企业还要通过财务管理制度来改革股东制度，并建立相应的监事会等组织，以新的产权结构来管理企业，促进企业创新开展。另外，企业还需建立一套适合新产权制度的管理体系，结合现有的财务管理制度，确定财务管理岗位和岗位责任，并依照国家公布法律法规对现有的财务管理制度进行清查，找出
10、管理中的漏洞和缺失，并刚好地通过制度进行补救，为今后的财务管理活动保驾护航。4.2 提高管理效率财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应主动地促进财务管理效率的提高。管理效率的提高应包括以下三个方面：首先，要强化对资金运行效率的管理，从企业自身运营方式和管理结构动身，调整资金的运用结构和管理结构，并依据现有的支付实力和归还实力，制订出较为敏捷的资金周转方案，从而削减异样状况给财务管理带来的冲击，如税率变更、通货膨胀等;其次，企业应加强对所得收入资金的管理，依据企业自身经营项目的特点，制定收款和结算方式，并根据规定的流程进行操作，避开产生死账坏账;最终，利用财务管理来强化固定资产的管理
11、，企业可以通过内控机制来管理固定资产，并将固定资产进行等级的划分，同时逐步地建立相互制约的机制，科学有效地管理。4.3 提高财务管理水平企业财务管理工作的创新也要注意管理水平的提升和创新，笔者认为财务管理水平的提升首先应强化人本财务意识，企业财务管理活动中要以人为理财中心，以满意人的需求为动身点，从而削减财务人员的违规操作，并建立相应的财务运营机制和监督机制，充分地调动财务人员的工作热忱，激发财务工作的主观能动性。另外，企业还要强化自身风险管理意识，在详细的财务管理过程中，要时时刻刻地树立财务风险防范意识，要求管理人员能够对困难环境下的财务流程做出科学的推断，削减企业管理中的财务风险，提高企业
12、财务抵挡风险的实力。4.4 财务管理人员素养企业财务管理还要注意会计人员素养的提升，要想保证会计人员的个人素养就须要从制度进行严格把关，如会计人员是否有上岗证，是否具备从业资质，上岗前是否经过培训或考核等，只有到达相应的资格才能够上岗。另外上岗后还要对企业的财务人员进行业务培训，强化财务管理人员的学习实力和道德素养培育，从根本上变更财务人员自律意识和监督意识。另外，企业领导也要对财务管理的重要性有深刻的相识，加强自身财务学问、法律法规、财务管理学问的学习，并通过学习来有效地管理企业财务，从根本上提高企业的经济效益和管理效益，保证企业在剧烈市场竞争中能够长远开展、可持续开展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
