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1、员工合理化建议提案激励制度1 目的 为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实 现公司的持续、健康发展，特制定本制度。2 适用范围 提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3 术语及定义3.1 提案 指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。4 职责4.1 人力资源部 人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组” 长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：负责本制度的编制、修订和解释； 负责对各单位改善效果进行抽查；负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案
2、例发表大赛”活动和典型改善案例的 推广；负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。4.2 各部门 各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。4.3 常务副总/总经理/董事长 负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5 工作内容5.1 激励标准 根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严 格按照如下要求进行评审、核奖：改善提案的奖励金额为10 元至5000元（或相应价值的奖品；） 非成本类改善评审依据非成本类改善评审标准评出得分后，确定奖金和奖项； 一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表
3、现形式的，不得重复计算；成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0 元累加（奖金只舍不入；） 注2：成本类改善得分依据获奖金额对应非成本类改善评审标准转换得分，分值就低不就高； 注3： 改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得
4、作为收益（如：用废料制作工装，工装成。本为投资） 5.2 激励权限改善提案的奖励按照相应权限进行批准，最后由常务副总经理或董事长批准奖金汇总表 以奖品或工资形式发放。对荣获三等奖以上（含）的提案，奖励前要在全公司范围内公示改善 提案主要内容，公示时间不少于一周，避免出现抄袭他人已改善发表的提案如。存在借鉴他人 提案的，应在改善提案中注明。激励审批权限见下表：No.奖金金额范围奖项审批权限110 0元特等及一、二、三等奖分管副总初审，人力资源部复核，报常务副260元-90元鼓励奖或重事长签批310-50元鼓励奖部门领导审核，人力资源部复核并汇总，报 务副总签批5.3 改善激励实施多人共同提出并参
5、与改善的提案奖，金和荣誉证书原则上颁发给改善团队奖，金按人数平 均分配；由1人提出多人参与改善的提案提，出人只提出大致改善方案但未参与实施的奖，励 提出人30%；参与实施的，奖励提出人60%；组织实施的，奖励提出人80%；其余奖金全部奖 励实施人。注：在改善过程中，实施人在改善中脱离实施的，实施人参与时间占实6施0%周以期上的方可奖励。5.4 员工合理化建议优秀改善案例发表大赛：公司级员工合理化建议优秀改善案例发表大赛原则上2每个月举办1次，目的是实现公司 内优秀案例共享，拓展员工改善思路，提高员工参与员工合理化建议提案热情增，强获奖人员 自豪感。公司级员工合理化建议优秀改善案例发表大赛由，人
6、力资源部负责组织对，改善案例发表 大赛中荣获一等奖、二等奖、三等奖的员工，颁发公司级荣誉证书。5.5 改善激励监督 各部门/单位必须严格按照本制度进行评审，除由公司组织的改善案例发表大赛外，各部门/单位不得对同一改善提案重复颁发奖金。出现下列情况的，撤销奖励，情节严重的进行严 肃处理：申报奖励时隐瞒事实、弄虚作假，故意骗取奖励的；违反审批权限或程序的；抄袭他人改善提案的或明显借鉴他人改善提案而隐瞒不报的其他不符合奖励要求的情形。6 相关文件6.1 员工合理化建议提案制度7 相关记录表7.1 相关记录编号名称介质保存期限保存部门纸质电子纸质记录非成本类改善评申标准V3年人力资源部奖金申请表V3年人力资源部改善提案激励流程
