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1、公司存在问题深入分析及解决方案:可能今天的发言将直面公司存在的问题,可能会牵扯到很多朋友和同事 的地方,在此先说对不起。我每次来总部时,看见各种豪华的装饰,考究的布置,忙里忙外的人潮 以及知名的顾客来到,停车场一排排小车。我心里想:XXX公司确实壮大了, 但是我们一定要清楚的认识到,所有的成绩是XXX公司所有员工共同创造出 来的,由此而想,我倒想到了另一面:我们的领导同志的思路也在起着急剧 的变化,坐在宽大的办公室或到下面工程不是发现问题、考虑如何解决问题、 引导工作,而是走马观花、纸上谈兵。”制度效应,“欺上瞒下”的权力压 迫,或者是毫无意义的“行政命令震慑二更有甚者,在别人手上抢功,投 机
2、取巧,向老板邀功,只作外表文章来掩盖自己的能力缺乏。我所说的希望 大家不要对号入座,有那么改之、无那么加免。因为我发现公司已经出现上级和 下级之间严重的脱钩问题。我这里不说,压在心里非常难受,实在是不吐不 快。因为XXX公司创业之初用辛酸血泪来形容一点不过分。如:食堂打架,属于突发事件,经工程部共同努力,能将一起200多人 的暴力冲突平息下去,本身就极不容易,苦不堪言,事后却被公司一纸文件, 定性为大过、小过,文件中既提不出错在哪里,又提不出好的建议,更不要 说什么解决方法,这种文件能代表xxx公司吗?xxx公司要开展壮大,就必须优胜劣汰,招聘真正的人才,该淘汰的坚决淘汰。我建议公司从以下几方
3、面入手:一、 不忘初衷继续进行企业的经营理念的灌输和学习。二、培养公司主人翁责任感。三、 培养敬业爱岗精神,继续提倡自主、自发“不找任何借口”的企 业精神。四、 培养公司员工集体荣誉感,企业归属感,树立员工和公司共同成 长,共同开展的企业宗旨。五、培养团队意识,六、激发员工的工作热情和随时随地保持工作激情,表达公司活力。七、鼓励创新,防止墨守成规。八、 能够进行正确的价值判断。九、培养自主经营能力。十、 能够代替支使上司(针对所负责的工作提出合理话建议,并争取 上司的同意或对上司的指令能够提出自己的看法,促使上司修正指 令)十一、有气概和能力担当企业经营重任。有关奖罚的问题,奖罚是一个比拟深奥的问题,一般而言奖励应该多于 处分,公开奖励,私下处分,鼓舞士气。奖励要能够到达激励的目的,处分 要尽量防止产生消极抵触情绪。在充分考虑奖罚对象的期望值和承受力。避 免给予的奖励有的人经过努力也达不到,而给予的处分经过努力也无法难 免,如果这样就彻底失去奖罚的意义。在XXX公司,只要是离开的都好象犯有严重的错误并发文通报,杀鸡敬 猴,这种做法对仍在职的员工管理来说,并非是好事,让犯过错误的员工能够继续留在公司工作,不是更能表达公司的宽宏大量、能够给予改正错误的机会吗?