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1、公司存在问题深入分析及解决方案:可能今天的发言将直面公司存在的问题，可能会牵扯到很多朋友和同事 的地方，在此先说对不起。我每次来总部时，看见各种豪华的装饰，考究的布置，忙里忙外的人潮 以及知名的顾客来到，停车场一排排小车。我心里想：XXX公司确实壮大了， 但是我们一定要清楚的认识到，所有的成绩是XXX公司所有员工共同创造出 来的，由此而想，我倒想到了另一面：我们的领导同志的思路也在起着急剧 的变化，坐在宽大的办公室或到下面工程不是发现问题、考虑如何解决问题、 引导工作，而是走马观花、纸上谈兵。”制度效应，“欺上瞒下”的权力压 迫，或者是毫无意义的“行政命令震慑二更有甚者，在别人手上抢功，投 机
2、取巧，向老板邀功，只作外表文章来掩盖自己的能力缺乏。我所说的希望 大家不要对号入座，有那么改之、无那么加免。因为我发现公司已经出现上级和 下级之间严重的脱钩问题。我这里不说，压在心里非常难受，实在是不吐不 快。因为XXX公司创业之初用辛酸血泪来形容一点不过分。如：食堂打架，属于突发事件，经工程部共同努力，能将一起200多人 的暴力冲突平息下去，本身就极不容易，苦不堪言，事后却被公司一纸文件, 定性为大过、小过，文件中既提不出错在哪里，又提不出好的建议，更不要 说什么解决方法，这种文件能代表xxx公司吗？xxx公司要开展壮大，就必须优胜劣汰，招聘真正的人才，该淘汰的坚决淘汰。我建议公司从以下几方
3、面入手:一、 不忘初衷继续进行企业的经营理念的灌输和学习。二、培养公司主人翁责任感。三、 培养敬业爱岗精神，继续提倡自主、自发“不找任何借口”的企 业精神。四、 培养公司员工集体荣誉感，企业归属感，树立员工和公司共同成 长，共同开展的企业宗旨。五、培养团队意识，六、激发员工的工作热情和随时随地保持工作激情，表达公司活力。七、鼓励创新，防止墨守成规。八、 能够进行正确的价值判断。九、培养自主经营能力。十、 能够代替支使上司（针对所负责的工作提出合理话建议，并争取 上司的同意或对上司的指令能够提出自己的看法，促使上司修正指 令）十一、有气概和能力担当企业经营重任。有关奖罚的问题，奖罚是一个比拟深奥的问题，一般而言奖励应该多于 处分，公开奖励，私下处分，鼓舞士气。奖励要能够到达激励的目的，处分 要尽量防止产生消极抵触情绪。在充分考虑奖罚对象的期望值和承受力。避 免给予的奖励有的人经过努力也达不到，而给予的处分经过努力也无法难 免，如果这样就彻底失去奖罚的意义。在XXX公司，只要是离开的都好象犯有严重的错误并发文通报，杀鸡敬 猴，这种做法对仍在职的员工管理来说，并非是好事，让犯过错误的员工能够继续留在公司工作，不是更能表达公司的宽宏大量、能够给予改正错误的机会吗？
