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1、实用文档Word格式、可编辑打印农贸市场研究报告通用5篇 农贸市场讨论报告通用5篇 农贸市场讨论报告 篇1 第一章工程背景和条件 一、工程背景 泸溪县辖镇。1949年为武溪镇，1950年属一区，1958年设武溪公社，1980年复镇。位于县境东南部，面积4、6平方公里，人口0、6万，距县城9公里。原为县城，1996年县府迁白沙镇。319国道经此。辖东正街、西正街、北正街、南正街4个居委会和五里州、城郊、称砣山3个村委会。农作物有水稻、玉米、蔬菜。乡镇企业有印刷厂、米粉厂、糖厂等。 二、工程建立必要性 武溪镇是“以农副产品集散为主的集镇，掩盖区域广，商贸流通量大，区域内农业、农副产品资源非常丰富，
2、其椪柑、蔬菜等产品独具特色，品质绝佳，常年来此地经营的客商络绎不绝，交易非常活泼。长期以来武溪镇没有一个标准的交易市场，集贸经营秩序零散混乱，严峻阻碍了商品沟通规模扩大，严峻制约了当地社会经济的进展。随着市场经济的不断进展，人民群众生活程度的不断进步，以及当前县委、县政府提出的建立国家“礼貌县城活动深化绽开，现有的以街为市，以路为市，占到经营，人车混乱的现状严峻制约商品流通和集镇进展，已不能满意当前社会经济进展和人民生活需要，群众怨声载道，当地政府面临严峻的工作挑战和言论压力。建立一个标准的农贸市场，是带动当地农夫进展消费，实现商品转化，解决集镇充裕人员就业，加快城镇建立，拉动区域经济进展，维
3、护社会稳定的有效途径。根据社会和经济进展趋势，武溪镇农贸市场必将会建立，但是，按照以上所述，尽快尽早建立武溪镇农贸市场已是势在必行，非常必要。 第二章工程规划设计方案 一、工程规划设计原那么 1、以人为本，便民利民的选址原那么。在选址及规划支配上注意老百姓的需求，不太偏太远，周边环境相对宽阔，人流进出、车辆周转有充分盘旋余地。经多方论证，工程最终选址在武溪镇北正街。 2、合理布局，细心设计的原那么。新市场的设计贴合现代化市场的标准，适应当前经营要求，充分做好采光、通风、排水、消防、卫生、垃圾处理、管理、输配电、内部通道及出入口等一系列合理设计，使菜场经营和居民消费可以在一个良好的、和谐的环境中
4、进展。 3、适度超前，业态提升的原那么。在内部构造优化设计的根底上，同时注意外围环境配套设施的同步完善，其外围有近500平方米的场地，可满意市场停车，物流运输配送等要求。 4、发挥优势，打造特色的原那么。引导成立柑桔、蔬菜等营销协会，加强行业自律与指导。把新市场建立和进展成为有地方特色的示范龙头市场，打造品牌，推动市场的安康稳步进展。 5、标准管理，人民满足的原那么。市场建成后，政府只进展宏观调控和政策引导。原有的蔬菜、肉食、水产、农产品、水果批发等商户全部进场经营，市场的管理既可持续原有形式，或是引进市场化的经营管理方式。进场经营后，其一更便于加强市场统一管理，相关规章制度场内经营户更简单理
5、解和遵守；其二利于和谐社会的建立，由市场来管理市场，政府与老百姓的摩擦削减，政府只在关键时候进展协调，利于政府与老百姓间良好关系的构建；其三便于引进竞争机制，进一步激活市场，使市场向更加安康活泼的新型现代化市场迈进。 二、工程建立规模 该农贸市场占地面积4300m2，其中农贸面积2300m2，综合面积20xx2，中心通道高4米，主体工程为钢管框架构造，顶棚采纳透亮塑胶瓦，可设85个交易摊位，根本满意20xx人的日交易需求。 第三章组织构造和劳动定员 一、组织构造 工程立项后，镇政府将特地成立建立指导小组，负责招商引资及工程招投标和工程监视，工程开工后指导小组办公室将与建筑承包商一齐合作，监视工
6、程施工质量及工程进度，全面协调施工中遇到的各种问题。 二、劳动定员 工程施工上，将严格根据设计要求，聘请相当资质的建筑单位前来施工，严把质量关，掌握工程进度，保证工程达标，工程完工后，将专设机构对农贸市场的卫生日常使用实行管理。 第四章建立工期 思索到当地人民群众对该市场建立的迫切需要，以及市场建立前期各项预备工作根本就绪，且该农贸市场为小型工程，施工技术不简单，安装工程较简洁，该农贸市场建立工期为11个月。 第五章投资估算与资金筹措 一、估算根据 、蔬菜、豆制品、禽(活禽、分割禽)、水果行业的3667个摊位租金作了调查，在摊位总数中，猪肉占8.5%、摊位平均价格为1154元，蛋品占2.5%、
7、摊位平均价格为740元，水产占15.4%、摊位平均价格中河鲜1286元、海鲜807元，蔬菜占41.7%、摊位平均价格为623元，豆制品占4.7%、摊位平均价格为928元，禽占4.6%、摊位平均价格活禽2054元、分割禽818元，水果占4.3%、摊位平均价格为1036元。在这主要的七类行业摊位中，由于经营主体的不同、地段不同，摊位所处的市口不同，摊位费的价格也存在差异。以猪肉摊位为例，浜北地段平均价格为1378元/月，浜南地段平均价格为1010元/月，中环线以外平均价格为1245元/月;同为浜北地段，猪肉摊位标准化菜市场平均价格为1420元，非标准平均价格仅为1042元;同一市场中，场内房间的猪
8、肉摊位与一般猪肉摊位自然存在差距，这种差异同样表如今其他六类主副食品的摊位费租金上，由此可见，菜市场摊位费较为简单，各种不平衡不能简洁制定一个固定的摊位标准。 三、设想与对策 1、菜市场设定租金限定。菜市场的场地资源多数为公建配套的国有资源，场地的布局充分表达了以居民生活对菜市场的需求为规划原那么的，对把握管理这些资源的各个部门来讲，应充分熟悉到菜市场与居民生活亲密相关且具有支配性地位的特性，应从利民的角度考虑，而不应只将其看作是猎取更多的利益的渠道。基于这一熟悉，凡国有的公建配套资源可以定一个统一的菜市场租金标准，该标准不得高于同一地区菜市场租金的社会平均程度。以这次抽样调查的33个菜市场平
9、均租金价格来计，日平均租金为0.996元/平方米。尽管浜北、浜南日平均租金价差为0.218元，但年租金价差也仅2300多元。所以，我们认为区域内租金规定不宜再细分，对公建配套的菜场以每平米1.00元为区内菜市场租金最高上限，下浮不限。这对标准化菜市场具有扶持作用，租金的积累假如以五年为计，就具有对菜市场进展再改造的力量，实现良性循环。而除此之外的社会经营者自行开拓的菜市场租金那么不设规定。 2、菜市场摊位费问题。 我们认为，应首先对租赁摊位的经营商品要有规定，也就是说，上述的猪肉、蔬菜等七类行业的品种要占肯定比例。据抽样调查状况看，36个菜市场中七类行业所占摊位比例平均为81.7%，这根本符合
10、要求。七类行业在每家菜市场的比例尽管有所不同，但总体上大同小异。假设打造一个数学模型，可以细分至每个行业的商品所占比例，但考虑地区层次、供求的差异，不宜细分规定。菜市场摊位价格制定，由于差异大，比拟简单、也比拟费事，以调查状况而言，既存在地区差、规模差、形式差、经营主体差，还存在场内摊位的市口差、品种差等等。为解决菜场内房间摊位与一般摊位的价差问题，我们考虑两个方法：(1)根据地段、标准化与非标准化制定一个基准价，允许上浮比例。据调查理解，房间摊位经营者一般租赁费在1500元/月左右，猪肉最高在1900元/月，但不具代表性。一般而言，场内房间摊位的租赁基准价定在1500元那么具有可行性。考虑标
11、准化菜市场创立本钱及鼓舞方向，允许其房间摊位的租赁费在基准价上上浮20%。场内一般摊位中，假设以调查的平均租赁价为根据，租赁费(标准化柜台)上限分别可以设置为：猪肉摊位1000元(剔除房间租赁价)、蛋品摊位750元、水产摊位海鲜800元(河鲜均为房间)、蔬菜摊位平均价格600元，豆制品摊位920元，分割禽820元(活禽均为房间)，水果摊位1050元。这一基准价，最大的缺乏是平均摊位价漂浮了市场设施的差异与管理标准与否的区分，一些非标准化的、低于平均摊位价的菜市场从中反而得益，不利于菜市场的进展趋势。(2)由价格部门根据菜市场的运行本钱，以街道为单位申报，由经委与价格部门结合成立审核小组对每一菜
12、市场中七类主要行业的摊位费逐一审核定价。这一做法的好处是准确性适中，既能对菜市场的本钱和盈余状况进展肯定的掌握，也能使政府为进展菜市场的支出得到更有效的把握。 3、菜市场的指导价。 免去市场收费、降低市场租金、标准摊位收费标准，理应传导于菜价，最终目的是表达政府关注民生，让百姓得益。在市场经济条件下如何将政府的利民思想转化为百姓的切身利益，我们考虑可以出台副食品德业指导价或菜市场指导价以此标准菜市场内的商品价格。通过区副食品德业协会效劳社会、效劳政府、效劳企业的职能，制定主要副食品的“今日指导价，各菜市场可根据市场副食品市场行情，对当天的猪肉、水产和蔬菜代表品种实行最高指导价，不得打破。菜市场
13、经营者对每个入场摊主签订?摊主公约?，以协议形式承诺此项规定。副食品代表品种的最高指导价由菜市场经营者根据市场商品德情，加适当毛利于当日公布。代表品种的毛利可作相应规定，如猪肉加10%、水产20%、蔬菜30%。此项举措可在条件较成熟的菜市场先行试点，然后逐步推广。 4、菜市场实行“一费制。 在我们的调查中，菜市场存在着不标准收费现象，既有行政部门的多收费、捆绑式收费，也有经营单位利用行政收费工程向摊主乱收费等。菜市场经营者对摊主分摊的费用也各行其能，因此有必要通过“一费制的征收，实行统一。在工商管理费、电子秤检验费、除“四害费、消防、治安联防费等由政府支付状况下，目前来看涉及分摊的费用还有水电
14、费(按表结算)、垃圾清运费、电子秤使用费。这些费用的分摊可以实行摊主进场时的一并结算，实行进场时“一费制收取。除此之外，不再收取任何分摊费用。另外，对于垃圾清运费，可考虑重新核定基数，从走访邻近的卢湾、闵行、长宁区的菜市场理解到，长宁的玉屏、卢湾的泰康、闵行的黎安菜市场每年“垃圾清运费上交分别是7000元、19200元、8640元，相比之下，垃圾清运费比我们低的多，考虑到菜市场公益性的特点，可酌情降低其收费基数。 5、菜市场的长效管理。 菜市场管理程度参差不齐，入场摊主的个人素养也有差异，导致菜场管理对象相对简单。假设没有有效的机制，难以形成长效效果，那么，政府从民生利益考虑的资金支出，也就得不到有效落实。面对这种状况，从有效和长效管理的角度考虑，可由区经委牵头制定“区标准化菜市场管理方法，从标准化菜市场切入，设计符合我区实际的菜市场“管理标准运行机制，将?标准化菜市场管理方法?的施行细那么通过明文规定，组织场长和市场管理人员学习，更具浸透力，使菜市场的管理有章可循，违者根据?细那么?惩罚，直接触及违规者利益。也可作为标准化菜市场的年终考核根据和非标准化菜市场进展标准化改造的管理标准。此外，仍需保存个别社会力气兴办的菜市场，这对区菜市场的进展和长效管理会起到乐观的推动作用。 1
