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1、高职采购管理课程期末试卷（A）闭卷班级 ：姓名：学籍号：题号一二三四五六总分得分一、填空 ：（ 每空 1 分，共 20 分）1、评估订单需求主要包括（）、（）、（）三方面的内容。2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：（）、（）、（）、以及供应商支持与服务考评指标。3、采购制度分为（）、（）、和（）三种。4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（）和（）。5、综合评标法是指以（）为基础的评标方法。6、采购申请主要有（）、（）、（）、（）、四个功能。7、PDCA 循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：（）、（）、（）和（）。二、判断题 :（每题 1 分，共 10 分）1、
2、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。（）2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（）3、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（）4、供应商的成本是采购价格的底线。 （）5、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（）6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（）7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（）8、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。 （）9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（）10 直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。（）三、单项选择题
3、：（每题 1 分，共 10 分）1、供应商的绩效评估要点不包括（）。 经营能力成本对应技术能力服务能力2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。80%-70%10%-20%60%-70% 30%-40%3、企业采购工作的第一步是（）。A采购申请B市场调查C需求预测4、下面关于下单数量计算公式正确的是（）。A下单数量 = 生产需求量 - 计划入库量 - 现有库存量B下单数量 = 生产需求量 + 计划入库量 - 现有库存量C下单数量 = 生产需求量 - 计划入库量 + 现有库存量D 供应商调查+ 安全库存量+ 安全库存量+ 安全库存量D下单数量 = 生产需求量 -计划入库量 - 现有库存量 -
4、安全库存量5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。A设备零部件B食品C生产线D. 建筑原料6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是()A采购整套厂房B采购生产线C采购工程发包D.采购车辆7、下列不属于邀请招标特点的是（）A.使用招标公告B.接受邀请的单位才是合格的投标人C.投标人的数量有限D.竞争受到限制8、采用 ABC 分析法进行分类，其中累计比重占（）以内的材料为 A 类材料。A.85%B.70%C.80%D.90%9、采购是（）。A.商流B 物流C.商流与物流的统一D.既不是商流也不是物流10 、学生购买学习用品属于（）。A.个人采购B.家庭
5、采购C.政府采购D.企业采购四、简答题：（ 每题 5 分，共 15 分）1、简述采购申请的注意事项有哪些？2、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？3、采购合同管理的主要内容有哪些？五、说明题：（共 15 分）类别物资特点品种采购量管理类别ABC（1）填空。（2 ）指出为何种分析法？（3）说明此法的适用条件。六、计算题（共 30 分）某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。招标工作主要内容确定为：成立招标工作小组；发布招标公告；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；组织现场招标答疑；投标单位资格审查；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签订
6、承发包合同；发出中标通知书。现有 A、 B、C、D 四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表所示：投标单位ABCD报价 / 万元3528342036003636工期 / 天455460460450经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：（1） 报价以在标底价（ 3600 万元）的3% 以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其 3% 为 100 分，在标底价减去其3% 的基础上，每上升1% 扣5 分。（2） 定额工期为 500 天。评分方法是： 工期提前 10% 为 100 分，在此基础上每拖后5天扣2分。（3） 企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业
7、信誉得分： C 单位为 100分， A、 B、 D 单位均为 95 分；施工经验得分： A、 B 单位为 100 分， C、D 单位为 95 分。（4） 上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价40% ，投标工期 30% ，企业信誉和施工经验均为15% 。问题：1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。2.在下表中填制每个投标单位的各项指标得分及总得分。（废标不用写）其中要求写出C 企业得分的详细计算过程。并确定中标单位。投标单位ABCD总权重报价/万元35283420360036360.40报价得分 / 分投标工期 / 天45546046045
8、00.30工期得分 / 分信誉得分 / 分9595100950.15经验得分 / 分10010095950.15总得分1.00采购管理课程期末试卷（A）闭卷答案及评分标准一、填空：（每空 1 分，共 20 分）1. 分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求 2 、质量考评指标 供应考评指标 经济考评指标 3、集中制采购制度 分散制采购制度 混合制采购制度 4 、质量 数量 5、投标价 6、确定需求及内容 成本归属 有利于管理 节省费用7、计划 实施 检查 处理二、判断题：（每题 1 分，共 10 分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 三、选择题：（每题 1 分，共
9、10 分）1D2C3A4A5B6C7A8C9C10A四、简答题：（每题 5 分，共 15 分）1、(5 分)答：由适当的采购申请人来进行请购（1 分）、以书面的方式提出（ 1 分）、确定需求的内容（ 1 分）、以规格表明需求的水准（1 分）、注意预算的限制（ 1 分）。2、(5 分)答：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限分为的供应商或承包商中选择；（ 2 分）二是招标项目本身价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的。 （2 分）因此，邀请招标是允许采用的，而且在实际中有其较大的适用性。 （ 1 分）3、(5 分)答：合同的核对（ 2 分） 合同的整理（
10、 1 分） 合同的汇总（ 1 分） 合同的执行台账（ 1 分）五、说明分析题：（共 15 分）类别物资特点品种采购量管理类别A价值高很重要品种少10%70%重点管理B价值、重要程度、品种为中20%20%也可重点也可一般C价值低重要程度低品种多70%10%一般管理（1）填空每空 1 分（ 12 分）。（2）指出为何种分析法： ABC 分类法（ 1 分）。（3）说明此法的适用条件。答：人力物力有限，面对成千上万的物资时适用。（2 分）六、计算题：（30 分）1.题中所列招标顺序不妥。 正确的顺序应当是： 成立招标工作小组； 编制招标文件；编制标底；发布招标公告；投标单位资格审查；发放招标文件；组织
11、现场招标答疑；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。 （ 10 分）2.投标单位ABCD总权重报价/万元35283420360036360.40报价得分 / 分95废标8580投标工期 / 天4554604500.30工期得分 / 分9896100信誉得分 / 分95100950.15经验得分 / 分10095950.15总得分96.6592.0590.51.00C 单位报价 3600 万元， 3600 (1-3%)=3492万元，为 100 分。3600 1%=36万元，则每增加 36 万元扣 5 分。（3600-3492 ）/36=3 ， 所以：报价得分 =100-3 5=85 分。定额工期为 500 天，提前 10% 为 100 分，即 =500 (1-10%)=450天。C 单位工期为 460 天，每拖后 5 天扣 2 分，所以：工期得分 =100- （460-450 ） /5 2=96 分题中给出信誉得分和经验得分为别为100 分和 95 分。权重分别为： 0.40 、 0.30 、 0.15 、 0.15 。所以最终得分 =85 0.40+96 0.
