银行人力资源管理制度

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1、银行人力资源管理制度篇一：银行人力资源部工作职责 人力资源部（组织部）工作职责 一、人力资源规划管理 （一）负责制定人力资源需求总量规划，做好人力资源总量和职数管理。 （二）负责制定干部管理规划，做好干部选拔、交流、聘任等管理工作及后备人才梯队建设工作； （三）负责制定员工教育培训规划，提高全员专业素质和综合素质； （四）负责制定员工职业发展规划，明晰员工职业生涯通道，制定职业发展的相关制度和流程，建立分公司各级后备人才库。 二、组织干部管理 （一）党建组织工作 按照党建工作要求，草拟党员发展计划，落实入党积极分子的培养、发展工作，组织实施专题党组织活动，确保各项党建工作有序发展。 （二）组织

2、干部管理 根据有关制度和办法，拟定干部管理工作计划和程序并予以实施。组织实施干部竞聘、考察、聘任、奖惩、交流、轮岗等日常工作。 三、配置管理 （一）人员招聘管理。 负责制定年度人力资源配置计划，督促或落实各项人力资源配置工作；根据工作需要及总公司编制，开展全行对外招聘、录用工作。 （二）人员调配管理。 根据部门或部门的需求，结合人员编制和工作需要，统筹安排，做好内部人员调配；协助条线做好条线人员的调配管理； （三）基础人事管理 1、劳动用工管理。 规范劳动用工管理，加强劳务人员、外包人员的劳务协议、外包合同的指导和管理工作； 2、各项人事报表管理。 每月初5日内，向总公司整理上报人事月报；年底

3、按时上报人事年报；每季初5日内，向地方统计部门上报劳资季报；年末5日内上报劳资年报。 3、请休假及考勤管理。 按照国家及总公司相关政策，制定省公司请休假管理办法；严格执行各级人员的请休假和考勤制度。并对落实情况予以通报。 四、绩效管理 （一）根据有关制度和办法，结合省公司业务发展，拟 定各项绩效考核制度和办法。 （二）监督和指导工作 指导条线制定本条线年度绩效考核细则和办法，并及时上报；指导和督促条线实施条线日常绩效管理工作，并及时上报，做好绩效反馈和改进。同时，做好绩效考核部门及人员的指导和培训工作。 （三）日常工作 做好部门负责人及省公司部门中层干部的绩效考核和反馈；汇总和统计全辖人员的绩

4、效考核等第，并上报总公司；同时建立员工绩效考核档案并及时维护。 五、薪酬福利管理 （一）薪酬管理基础工作 根据总公司薪酬制度，草拟本公司年度薪酬、保险工作计划和实施方案；草拟全辖绩效工资分配方案和员工调薪方案； （二）社会福利基础工作 根据国家政策，建立各项社会基本保险数据库；按要求进行各项保险申请建立、恢复、减少、转入、转出、支取、赔付等日常性业务工作；同时做好年度缴费工资核定与申报、账户信息的核对与维护工作。 （三）监督和指导工作 监督、检查本公司和辖属行薪酬、保险、绩效考核办法、 奖金分配等工作的执行情况及工资总额计划的使用情况，提出改进意见。 （三）薪酬管理日常工作 审核员工薪酬福利待

5、遇，承办员工工资、奖金和劳保福利费发放事宜，确保员工薪酬、福利费用的及时、准确发放；同时做好各类劳资台帐工作。 六、教育培训管理 （一）培训管理基础工作 每年根据业务发展和员工发展需要，收集并分析培训需求，草拟培训计划，并组织实施。 （二）组织总公司各种培训、行外考试及业务学习的报名，承办分公司职称管理工作。 （三）培训效果的跟踪反馈 每次省公司组织的培训结束后，跟踪培训效果并及时向相关部门和任课教师反馈信息；提出改进培训课程设置、授课方式等方面的合理化建议。 （四）审核教学费用，管理员工公派培训协议。 根据分公司有关规定，审核各类培训教学费用，建立培训费台帐，确保培训费合理运用；根据培训安排

6、，做好员工公派培训协议的签订、保管工作，确保员工离开时根据协议返还培训费。 七、档案信息管理 （一）劳动合同管理 办理全行在编人员合同的签订、续订、更改、解除、终止等手续；参与全行劳务人员的劳务协议的拟定、执行更改、解除、终止等手续。 （二）干部档案管理 做好各级人员档案的收集、鉴别和整理工作。按照规定办理人事档案的查阅、借用和转递；完善档案管理工作，逐步实现人事档案管理工作的科学化和现代化。 （三）人力资源信息系统管理 建立人力资源信息管理系统，维护日常数据更新，按要求建立各项台帐和档案，保障各项人力资源管理工作有序开展，并在此基础上，进一步整合和完善各个管理模块的信息系统，提升人力资源管理

7、的效益和效率。 八、外部联系 保持与总公司、地方相关政府部门、各部门、省公司各部门等的联系沟通；协调外部关系，并向领导提供信息和工作建议。 篇二：银行值夜班人员管理制度 XX银行关于： 员工夜班值班管理规定 一、总则 为了对值班人员及行内财物的安全负责，本行根据我行现有实际情况，对夜班值守人员起草了值班管理规定,望我行全体员工予以支持和严格执行。 二、值班人员制度： 1、严格遵守值班时间。（19时20分-次日7时20分） 2、在交接班时，应认真检查各楼层门窗及消防设备，并做好相关记录。 3、在交班时应将在值班时所有情况予以说明，并签字。 4、值班人员在值班期间手机必须保持畅通，如遇特殊情况可及

8、时报警，发出求助信息，及时报告相关部门及领导。 5、在值班期间不得擅离职守，不得聚众，不得饮酒、不得于非本行人员谈论我行行情，做好保密工作。 6、值班人员在值班期间，应保持警惕，必须保持1-2小时巡查频率，并做好巡查记录。 7、值班人员在巡查时，发现异常情况及问题必须及时报告及处理，并做好相关记录。 8、认真填写值班记录，并在交班后提交值班记录 9、值班人员在值班期间，严禁聚众聊天，放入非本行人员进入本行。 10、如发现值班人员在值班期间有以上情况之一的，本行将严肃处理。 XX银行 二一二年十月二十四日 篇三：商业银行人力资源管理现状及对策研究 商业银行人力资源管理现状及对策研究 一、文献综述

9、 随着全球经济一体化的进一步发展和入世后银行竞争的进一步加剧，我国商业银行面临着从未有过的压力。而建立充分发挥人力资源巨大作用的运作机制就成为我国商业银行应对入世的首要选择。一个好的、富有激励性的人力资源管理制度会充分调动员工无限的工作热情。加入WTO，外资银行以其高薪、出国培训机会、良好的职业发展等竞争优势与我国银行进行人才争夺。面对外资银行的挑战，我国商业银行不仅应在技术上和设备上下功夫，更重要的是要建立一套比外资银行更先进，更科学的人力资源管理制度，优化合理配置资源，开发员工的潜力，以使企业达到目标的最大化。 （一）国内研究现状 人力资源是银行实力的基础，是银行竞争优势的核心力和发展的原

10、动力。银行间的竞争就是人才的竞争，知识和技能的竞争。而我国的银行要在未来的竞争中立于不败之地，就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模式，用战略的、发展的眼光，做好人才的选拔、任用和管理，遏制人才流失，充分发挥人力资源潜能。综合我国有关银行人力资源管理的研究文献来看，主要存在以下观点： 关于人力资源的概念，孙健、郭少泉在商业银行人力资源管理一书中认为：人力资源是与自然资源或物质资源相对应的、以人的生命为载体的社会资源，它是一种可再生的生物性资源，具有社会性、能动性、时效性和连续性。人力资源的能动性尤为重要，它使得人才的竞争成为世界各国和企业竞争的关键。人力资源管理的对象主要就是指正在从事体力劳

11、动和脑力劳动的人们，通过对人力的有效开发、合理配置、科学使用，力求以尽可能合理的人力资源投入获得尽可能满意的期望效果。 罗明志在城市商业银行人力资源管理现状与面临问题的分析一书中指出，中国早前将所有商业银行的人事部都改名为人力资源部，但是对人力资源部门的角色定位及职能认识大多还停留在传统的人力资源管理阶段。然而随着人们对人力资源管理理论的研究探索，以及一些优秀企业在人力资源管理方面的伟大实践，人们对人力资源部门的角色定位有了新的认识。在20世纪90年代国际著名公司AT&T提出人力资源部门应该扮演四种角色：充当业务伙伴，利用人力资源专业知识，影响他人，充当变革的催化剂。而中国的IPMA-HR（国

12、际高级人力资源管理师）认证在XX年已经开始，多家商业银行的人力资源部门参加了此项培训，但是正如IPMA的思想，人们对变革从否定、抵制到接纳、投入需要一个过程，这种新的人力资源管理理念在实践中得到有效应用还需要企业各方面的理解和支持，这是企业各方需要共同面对的挑战。 胡法根在要重视激励机制在实际工作中发挥的作用一书中认为，从国内商业银行人力资源管理的实践来看，激励机制创新的还存在几个问题：第一，员 工职业发展通道单一，“官本位”思想普遍；第二，薪酬实行总量控制，与企业业绩缺乏关联；第三，绩效考核导向不明确，对考核结果反馈不重视；第四，福利体系僵化，缺乏差异性和针对性。 李平在入世后的银行业人力资

13、源管理的探索一书中提出：国内商业银行作为服务型企业，在国家建设和谐社会的今天，倡导并实践以人为本的企业文化过程中应做好三方面的工作。首先，要营造人性化的政策环境，创造事业留人、待遇留人、感情留人的企业氛围，关注员工成长和个性化需求，让员工有成就感和归属感；其次，遵守国家及地方相关政策法规，保障员工权益，善于倾听员工抱怨和投诉，并能及时处理；最后，将以人为本的理念作为企业核心价值观的主要内容，并通过强有力的渗透和感染使员工形成一种为组织目标而奋斗的共同的价值取向。 以上等研究成果表明了我国银行业的人力资源管理虽然存在着不少问题，但是仍然在发展，且尚有很大进步空间。因此，本文研究重点就是针对在大环

14、境下的杭州市商业银行人力资源管理现状及存在问题提出建议和解决措施，以期能提高杭州市商业银行的人力资源管理水平。 （二）国外研究现状 根据美国学者Levine, Ross在International Financial Liberalization and Economic Growth一书中的看法，人力资源管理活动的起源可以追溯到非常久远的年代，人力资源管理的产生和发展的过程可划分为四个阶段：手工艺制度阶段、科学管理阶段、人际关系运动阶段和目前的组织科学人力资源方法阶段。在知识经济的今天，人力资源管理的重要性日益突出，作为一门新型的管理学分支，人力资源管理已从世界众多国家渗透到各个领域。但随着

15、技术条件、市场条件、社会制度以及工作方式的改变，员工生活、工作质量的提高，人们对工作的期望也日益提高，这为人力资源管理带来了新的挑战。 Eschenbach, Felix, and Bernard Hoekman在Services policy reform and economic growth in transition economies一书中，提到了国外的银行人力资源管理方面的特色。而笔者认为国外的银行在人员招聘、选拔、流动；薪酬管理；绩效考评；教育培训；劳资关系等方面都很值得我国借鉴。 (1)人员招聘、选拔、流动方面 国外的银行选人渠道较宽，人员流动频繁，本土化程度较高。本土化战略可以充分发挥本国员工市场熟悉、文化融合、人际关系融洽等优势，更有利于银行本身降低经营