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1、市公路工程有限责任公司专业（劳务 ）分包队伍管理办法第一章 总则第一条为了规公司专业 （劳务）分包队伍 （以下简称分包队伍 ）管理，引入竞争 机制，选取有实力、守合同、重信用的分包队伍参与工程项目施工，确保工程项 目质量和施工安全，加快公司发展，制订本办法。第二条本办法适用于公司承建的所有工程项目。第二章 选择第三条 分包队伍应具有与分包工程相适应的资质等级、 注册资金；具有相应 工程经验的管理、技术人员、机械操作人员和劳务人员并持有效证件。新进分包队伍必须提供以下证件原件，工程部核验后留存盖公章的复印件： 法人单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码 证、业绩和信誉
2、的证明文件、法定代表人授权委托书及代理人的身份证。第四条 项目部负责新进分包队伍的信息搜集、 业绩调查及推荐工作， 报送工 程部审定。对符合准入条件的分包队伍， 要及时以现场调查等方式进行业绩考核。 工程部根据考核情况，会同有关部门联合审查后登记。第五条 项目部按照“合理低价，公开竞争，诚信合作 的原则，按工程部 登记的， 组织竞标或竞争性谈判， 并将相关资料报送工程部备案， 工程部会同有 关部门进行全过程监督，项目部确定分包队伍。参加竞标的分包队伍不少于 3 家、竞争性谈判的队伍不少于 2 家。第六条项目部根据工程分包容，参照责任成本编制本项目分包工程的限价。 分包工程竞标时， 在分包工程限
3、价， 同等条件下按照公司劳务队伍信用评价排名 优先选择分包队伍。确定分包队伍并经公示无异议后签订分包合同。第七条项目部对分包队伍的选择， 必须由集体研究决定， 在分包招标中， 同 等条件下应优先选择在公司信用评价得分高、 信誉好的分包队伍， 不得使用已被 公司清退、上了“黑 的分包队伍。第八条 所有工程都必须选择具有相应资格登记的分包队伍进行分包， 严格禁 止挂靠和违法分包，禁止分包企业将承包的作业再次分包。第三章 备案第九条 分包合同签订后两周，项目部按附件 1分包合同备案表向工程部 报送相关资料进行备案。工程部及时对分包备案资料进行登记，建立相关台帐。 对不及时办理备案手续的项目部的相关责
4、任人给予 500 2000 元经济处罚。第十条 备案的劳务项目负责人和劳务队长须持相应的专业技术资格证书和 安全生产考核证书。 劳务分包备案容包括劳务协作队伍人员配置、 施工设备、 分 包合同的工程容、工程围、质量要求及施工具体部位等。第十一条 存在以下情况不予办理备案1、未明确劳务作业承包方单位的联系人姓名及联系的。2、未明确施工现场劳务负责人或劳务项目负责人 （劳务队长 ） 或未取得相应 证书的。3、劳务项目负责人在两个以上劳务作业项目施工现场同时兼职的。第四章 管理第十二条 公司工程部和经营核算部是公司分包管理主管部门， 项目部作为分 包现场管理部门。第十三条分包管理程序为： 公司准入、
5、招标、签约、分包单位与项目部履约、 公司全过程监管。第十四条工程部负责分包企业的施工资格审查、 综合素质考核评定， 验证营 业执照、资质证书、安全生产许可证、人员证件及施工设备等资料，办理分包队 伍准入手续，把好分包队伍准入关。第十五条 经营核算部负责分包管理及合同签订工作，核定工程部招标限价； 指导项目部依法签订分包合同和履行分包合同，建立分包合同台帐。第十六条 项目部做好分包队伍的管理工作， 建立完整的分包队伍台帐， 每季 度开展一次分包队伍评价， 根据工程进度、 安全生产、 文明施工及工程质量综合 考核，作出考核结论上报公司。对分包队伍实行动态管理。第十七条 项目实行分包必须坚持先签订合
6、同后施工的原则。第十八条 各分包队伍按照施工管理需要， 配备相应的管理人员。 项目部应当 对施工作业人员持证上岗情况进行检查，不合格人员不得从事相应的施工活动。第十九条 项目部与分包队伍解除分包合同的， 应当及时结算分包工程款。 分 包企业与劳动者解除劳动合同的， 自解除劳动合同之日起 1 个月必须一次性付清 劳务工资。第二十条 项目部必须监督分包队伍建立劳务工人工资按月结算支付制度， 按 照劳务合同约定足额支付劳务工人工资， 监督分包队伍与雇佣的工人签订劳动合 同，并严格按照 关于进一步完善农民工工资支付保障制度的通知 要求全面履 行劳动合同。第二十一条 项目部作为分包现场管理的责任主体，
7、项目经理作为分包现场管 理的第一责任人。项目部在结算、质量、安全等方面出现问题，由项目经理承担 相应责任， 并根据相关责任给予处罚。 项目部选用分包方不合适， 对劳务工人工 资不能完全兑付， 造成不稳定情况发生， 公司根据情况给予处罚通报， 项目经理 承担相应责任，同时记入项目经理业绩档案。第五章 考核第二十二条 对公司所有分包队伍定期开展“劳务协作队伍考核评价” 。通过 考核评价活动，甄别和清退那些管理混乱、缺乏实力、不讲诚信的分包队伍；发 现有实力、管理有序、履约能力强、经营诚信度高的分包队伍，收录入“合格供 方名录”，逐步形成一个综合实力强、诚信度高的合作群体，为企业健康发展、 做大做强
8、提供有力保障。第二十三条 考核评价容紧紧围绕安全管理、 质量管理、 进度管理、 管理者素 质、用工管理、文明生活管理六个大项。1、安全管理：(1) 人员进场安全教育率达到 100% ，考核合格率达到 100% ；(2) 特种作业人员持证上岗率达到 100% ；(3) 每 30 人设置一名安全协管员，不足 30 人按 30 人计；(4) 年无重伤事故；(5) 为工人购买工伤意外保险，参保率 100% ，并及时更新参保人员花名册；(6) 积极配合政府和项目部妥善处置突发事件。2、质量管理：承接工程达到质量合格 (优良 )标准；3、进度管理：合同工期完成约定工作容。4、管理者素质：(1) 施工队长素
9、质；(2) 施工队长资历；(3) 管理人员资历；(4) 施工人员及管理人员服从项目部进度、质量、成本、安全文明管理及其 他合理安排。5、用工管理：(1) 按时发放农民工工资，年底不拖欠工资；(2) 积极解决农民工工资纠纷；(3) 技术工人按规定持证上岗，持证率 100% ；(4) 班组管理人员健全，配备技术、安全、财务等人员；(5) 队伍人员稳定，主要管理人员、技术工人无流失；(6) 签订劳动合同率达到 100% ，合法用工。6、文明生活管理：(1) 住宿区干净卫生无异味；(2) 后勤保障有力，合理安排饭菜；(3) 工作之余有适当的休闲娱乐活动。评价标准见附表 2 市公路工程有限责任公司分包队
10、伍考核评价标准 。 第二十四条“劳务协作队伍考核评价”的开展，根据不同情况分为“日常考 评”和“年终综合考评” ，其中“年终综合考评”结果录入公司供方名录。1、“日常考评”工作由顺鑫劳务公司 (限其所属队伍，下同 )与项目部定期进 行，顺鑫劳务公司、 项目部对日常考评工作均具有相应的职责， 按季度和年度时 间进行考核。(1)顺鑫劳务公司应加强日常巡查，认真督促劳务队伍努力提高自身实力， 并与项目部共同开展季度考核，发现问题要及时采取措施限期整改。(2)项目部在每个季度后半个月与劳务公司共同对劳务班组进行考核，认真 做好考评记录，考评结果报送公司工程部。2、“年终综合考评” 由公司工程部根据平时
11、检查记录， 组织各相关单位共同 开展。(1)“年终综合考评”工作每年年底开展一次，首先由劳务队伍所服务的项 目部和顺鑫劳务公司对其当年劳务情况进行初评， 初评按照劳务协作队伍考核 评价标准进行一次全面、真实的考核评价，并给出考核评价结果。(2) 初评后报公司经行复评，确定合格后录入“合格供方名录” ，不合格队伍 清退出公司劳务市场。第二十五条 按照公司劳务协作队伍考核评价标准 评分结果由高至低分为A、 B、 C、D 四个等级。1、评分A级90 100分、B级75 89分、C级60 74分、D级60分以 下（不含 60 分）。2、对于 D 级施工队伍取消其参与劳务分包资格，并列入黑。3、评分 C
12、 级劳务队伍只能参与分包金额不大于 30 万元的项目。4、评分 B 级劳务队伍可以参与分包金额不大于 300 万元的项目。3、评分 A 级劳务队伍可以参与公司项目部所有劳务分包的施工。 第二十六条 被考评队伍有以下情况之一的视为 D 级劳务队伍：1 、施工队伍连续 2 次“承接工程达到质量标准”得 5 分以下；2、施工队伍连续 2 次“合同工期完成约定工作容”得 0 分；3、 施工队伍“按时发放农民工工资，年底不拖欠工资”得0 分；4、施工队伍连续 2 次“年无重伤事故”得 0 分；5、施工队伍连续 2 次“施工人员及管理人员服从项目部进度、 质量、成本、 安全文明管理及其他合理安排”得 0
13、分；6、存在“卷款潜逃”、“中途主观退出”之一者；7、由于分包队伍原因导致公司声誉受到重大影响；8、将分包的主要工作容又转手分包给他人的；9、在与项目部发生纠纷后，不通过正常渠道解决，欲靠无理取闹、到公司 闹事等手段达到目的的。第二十七条 分包队伍考核评价结果随同 合格供方名录 在当年一季度由公 司发文公布并在公司公示。第二十八条 对于评价等级有异议的分包队伍可在评价结果发布 60 日向公司 工程部提出申请，由公司组织相关单位进行核查，核查结果 30 日告知申请人， 并及时更新评价结果。word 专业资料第六章附则第二十九条公司鼓励施工能力强、信誉好的合作分包队伍进入公司市场。工 程部负责劳务队伍的信用评价，给予年度信用考核评价前三名的队伍 “优秀劳务 队伍荣誉称号，分包工程优先选择优秀劳务队伍。第三十条公司建立劳务分包队伍档案，档案中计列劳务分包队伍所承担的工 程项目和工作业绩。第三一条本办法由工程部负责解释，从日起执行。 单纯的课本容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。word专业资料
