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1、机械设备管理年度工作总结 设备管理年度工作总结 机械设备管理部： 年末将近，回忆2023年的xx单位机械管理工作历程，有成就、有问题、有辛酸、有成长。2023年是xx单位施工极为重要的一年，多数工点都方案于今年年底完工，其他工点的主要局部工程也预计在今年年底完成。为了完成预期目标，工程各工作层都处于紧张的运行中，施工人员、作业设备加班加点、昼夜不停。在这样高强度的施工环境下，发生设备故障的几率也随之增高，因此合理调配施工设备、加强设备维护保养、确保设备作业平安对工程施工尤为重要。 xx单位施工管线长工点多，但设备管理人员有限。因此工程机械管理实行分级分区管理制度，对不同工区的设备采取不同的管理
2、模式，对不同来源的设备采取不同的管理方法。在管理过程中，我们坚决贯彻国家及上级公司的设备管理方针，认真落实设备管理相关规定，并结合工程管理特点，制定出适合工程的设备管理制度及实施细那么。 两种管理方式，其中： 1、工区实行监管制度，工区所有设备均列为外协设备，由工区按照工程机械管理规定自行管理，自负盈亏，工程部对其管理过程进行动态监管，定期和不定期检查，防止出现违规行为。 2、工区实行自管制度，工区所有设备按照来源不同分为外协设备；租赁设备（外租设备、内租设备）；自有设备（自管设备、调拨设备）。在管理过程中，按照施工需求，对工程设备进行全面规划，制定出实用性强、灵活性高的设备配置方案。在使用过
3、程中，根据工点需求不同，积极调配闲置设备、提高设备利用效率。 设备利用率在某种程度上也反响了工程乃至公司的管理效益。设备利用率高可以为工程节约本钱，提高效益，反之那么是极大地浪费了工程本钱。租赁设备和自有设备的利用率在此表示最为明显，通过优化选择，合理调配都可以提高这些设备的利用率。 适时选择外部租赁设备，可以确保工程施工顺利进行。然而租赁设备在工程施工中使用空间相对较小，因此合理调配租赁设备，提高设备利用率就显得极为关键。在设备租赁时，可结合工程需求综合考虑应用范围较广的设备，到达“一机多用的效果。 自有设备使用本钱相对较低，但长时间闲置也是公司资源的极大浪费。合理利用自有设备，在满足自身需
4、求的前提下，将自有设备临租给劳务队伍使用，也能提高设备的使用效益。 无论租赁设备、自有设备或者外协设备，设备故障都将影响设备的正常使用，严重时将会影响整个工程的施工进展情况，因此在设备使用过程中，加强对设备的维护与保养乃是极为重要的。 外协设备是工程施工正常开展的主要局部，因此对外协设备维护保养的管理乃是我们管理工作的重中之重。我们每月要求劳务队伍按时上报设备保养方案，并对方案审核，必要时做出调整，而后依照保养方案对劳务队伍保养设备情况进行监督检查，假设发现未按时保养将即时下发整改通知单，确保设备保养到位。如有劳务队伍未按照整改通知单及时对设备进行保养维护，将予以处分；自有设备的保养方案由设备
5、管理人员制定，由操作人员按方案进行保养，管理人员负责监督执行，确保设备及时保养；租赁设备由出租方负责保养，我方定期检查，对于保养不及时，机况较差的设备将要求更换或退场。 在设备使用过程，我们坚持“平安第 一、预防为主的方针，建立健全平安生产责任制度和群防群治制度。设备操作工人员必须经过专业培训学习并考试合格，持证上岗。在正式上岗前，我们对设备操作人员进行平安生产教育培训，并就设备平安操作规程进行交底，确保每一位操作人员切实了解该设备的操作规程及平安防护措施。此外工程部实行定人、定机、定岗位责任的“三定制度，建立机械设备使用岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度及检查验收制度，明确责任，提高操作人
6、员的责任心及操作技巧，确保设备作业平安。 xx单位实行劳务分包制，因此机械本钱主要来自租赁设备和自有设备。 租赁设备按租赁方式不同，分为临租设备和月租设备。临租设备本钱取决于租赁费；月租设备租赁本钱取决于租赁费和油料费。为了有效节约工程本钱，我们对租赁设备采取了不同的管理方法，并采取了相应的配合措施： 一、月租设备 月租设备按照公司文件，严格执行申请审批流程及租赁限价，确保租赁费用在公司标准以内。同时对于长期月租的设备，我们要求安装超声波油料监控装置，杜绝出现偷油卖油的情况。 二、临租设备 工程临租设备情况较多，为了标准临租设备管理，在执行公司规定的前提下，我们又制定了关于工程临租设备管理方法
7、的通知，详细要求了临租设备管理方法及签认流程，杜绝出现虚签、假签机械台班的情况。自有设备使用本钱主要有折旧费（摊销费）、油料（电度）费用，维修保养费、保险费等其他费用，其中维修保养费和油料费波动较大。做好设备保养工作可以有效降低设备故障率，减少维修费用。施工自有设备安装油料监控装置，公务用车统一由物机部办理油卡。目前工程已实施精细化管理，对照精细化管理要求，我们的管理仍存在不少问题，对于各个工作环节的把控仍不够细致，不够严紧。在以后的工作中，我们将遵照精细化管理要求，努力做好机械设备的管、用、养、修、租、算各个环节的工作，让机械设备在施工生产中发挥最大作用，同时控制好机械使用本钱，在保证施工顺利进展的前提下，尽可能地提高生产效益。 物机部 年 月 日 第1页 共1页
