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1、绿塘煤矿“三违”帮教管理制度第一章 总则“三违”是指违章指挥，违章作业，违及劳动纪律的行为。“三违”是安全生产的大敌，要搞好安全生产，必须将反“三 违”工作始终贯穿于生产的全过程。为了强化安全管理，逐步 消除“三违”现象，做好一人一事的教育培训工作，增强“两 提升、一强化”要求，做到重心下移和前移、创新思路和管理， 从日常帮教抓起，真正做到安全文明生产，以达到从根本上遏 制“三违”的安全目的，特制订本制度，望有关单位严格执行。第一条 “过五关”是指对一些严重“三违”人员，帮教 活动必须经过以下这五关，方能正式上岗复工，如有一关未能 通过，则重新接受“过五关”安全培训，直至结业。第一关：接到处三
2、违帮教通知单后，第一时间停工并前 来报到，接受安全教育培训。接单后，拒不参加培训的“三违” 人员，停工至报到为止，如超过一个星期，直接停止工作。第二关：“三违人员必须首先从思想上认识到自身三违 的严重性，危害性，做出深刻检讨，须包括事故分析，心得体 会，安全承诺等。第三关：安监处组织“三违”人员进行相关专业安全理论 及事故案例专题培训，参训人员须严格遵守培训纪律，按时上 下课，并做好培训笔录。第四关：安全培训结束后，安监处组织专业人员命题并进 行考核，考核合格后，再上交由区队长、书记或家属签名的安 全联保协议，方准予结业。第五关：“三违”人员持复工意见单，经所在区队、主管 部门、主管矿长审核同
3、意后，方能复工上岗。一般“三违”过三关。一是分析关。对当班查处的“三违”, 一是由区队当日值班队长组织“三违”本人、当班职工、跟班 队长，在班后会上进行分析，找出“三违”原因，制定防措施， 并由值班队长填写“三违”分析记录表，交安监处值班人员和 培训中心帮教负责人。二是由安监处组织以上相关人员，根据 违章类别、性质，有针对性的进行“三违”分析。二是谈话关。 首先，由所在区队党支部书记或队长对“三违”人员进行谈话 帮教，查思想根源，论违章危害，使其提髙思想认识，保证在 今后的工作中按章作业。同时，填写好帮教记录。其次，由培 训中心帮教负责人对其进行谈话帮教。三是检查关。班后分析 和区队领导谈话后
4、，由党支部书记或值班队长主持，让“三违” 本人在班前会上作深刻检查，讲原因，谈认识、论危害、作保 证，进行现身说法。同时，由培训中心向违章者家属发一封帮 教信。第二条 培训时间安排为每周六下午16点。对“三违” 帮教人员培训的主要容为：学习煤矿三大规程、学习安全法律 法规、学习近期安全生产形势文件、了解工作环境及井下危险 因素、所从事工种可造成的职业健康伤害和伤亡事故、该工种 的安全职责、操作技能及强制性标准；拒绝违章指挥和强令冒 险作业、紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、义务和权力； 安全生产规章制度和劳动纪律；出入井手续、通风安全系统、 报警系统和安全指示标志；各专业反“三违”安全知识；
5、典型 事故案例分析等。第三条 违章人员必须严格按照培训中心下达的帮教时 间按时参加帮教。凡迟到者，罚款20元。如有特殊原因，违 章者和区队人员可提前与培训中心帮教人联系，并预定时间， 由区队管理人员陪同违章者本人到培训中心参加帮教。第四条无故不参加帮教的，对违章者和所在区队党政 正职以及领取帮教通知书人员分别罚款100元，并预定时间强 制帮教。第二章组织机构与帮教职责第四条 为了加强对“三违”帮教的管理，矿成立“三 违”帮教管理工作领导小组，负责帮教的检查、考核、总结、 通报与推进。组长：矿长副组长：副矿长成员：安监、党群、工会、女工协管负责人领导小组下设帮教中心，帮教中心设在安监处信息办，
6、由安监处信息办主任任帮教中心主任。第五条明确矿帮教管理机构和各级管理人员的职责（一）矿长是全矿“三违”管理工作的重要领导者，对全 矿“三违”管理负总责。负责矿“三违”帮教管理领导机构的 建立，领导矿“三违”管理工作领导小组，并对全矿“三违” 管理工作做出重大决策和总体安排，安排制定“三违”帮教管 理制度，定期召开“三违”帮教座谈会。（二）各分管矿长和总工程师是全矿“三违”管理工作的 主要领导者，协助矿长领导全矿“三违”管理工作。负责协助 矿长建立矿“三违”帮教管理领导机构，协助矿长领导和管理 矿“三违”管理领导小组，并对全矿“三违”帮教管理工作做 出重大决策和总体安排，组织制定“三违”帮教管理
7、制度。定 期组织召开“三违”帮教座谈会。（三）矿“三违”帮教管理工作领导小组是全矿“三违” 帮教管理工作的领导机构，负责组织制定和修改全矿“三违” 帮教管理制度，对全矿“三违”帮教管理工作的重大事项做出 决策和安排，负责组织“三违”帮教的安全培训和存档备案工 作，指导基层“三违”帮教管理工作，定期组织全矿“三违” 人员的帮教活动，并对帮教管理工作进行检查和考核。（四）矿“三违”帮教中心是全矿“三违”帮教管理工作 的具体实施机构，负责全矿“三违”帮教的总体管理工作，执 行领导小组的决定，制定和修改全矿“三违”帮教管理制度， 具体负责“三违”帮教的安全培训和存档备案工作，协调“三 违”帮教管理方面
8、的各项工作，对基层“三违”帮教管理工作 进行指导、检查和考核工作，具体组织开展全矿“三违”人员 的帮教活动。（五）矿安监处是全矿“三违”帮教管理的主要部门，具 体负责“三违”帮教培训中安全基础知识及典型事故案例分析 知识的宣讲与考核。并定期参加矿组织的“三违”帮教座谈会。（六）矿机电科具体负责“三违”帮教培训中机电、运输 方面安全知识的宣讲与考核。并定期参加矿组织的“三违”帮 教座谈会。（七）矿生产技术科具体负责“三违”帮教培训中采、掘, 通防，地测防治水方面安全知识的宣讲与考核。并定期参加矿 组织的“三违”帮教座谈会。（A）其他相关部室和区队对全矿“三违”帮教管理负有 相关的管理职能。各区队
9、负责工作场所“三违”帮教的管理。 并定期参加矿组织的“三违”帮教座谈会。（九）各责任部室对其管理围的“三违”帮教培训要进行 认真准备，制订完善培训教材及考核试题。对管辖围的严重“三 违”帮教管理做到可控备案，坚持定期检查“三违”帮教的控 制及管理情况，及时消除各种“三违”现象。第三章“三违”的分级第六条 根据国家安全生产法、矿山安全法等相 关法律法规和公司有关奖罚规定、制度将“三违”划分为一般“三违”和严重“三违”，其分级由矿安监处会同其他相关职 能部门依据“三违”事实共同鉴定。（一）一般“三违”的处理：依据矿安全考核奖惩制度 执行，由相关基层单位负责落实执行；（二）严重“三违”的处理：依据安
10、监处会同其他相关职 能部门共同鉴定的结果，确认为严重“三违”的，直接进入“三 违”帮教流程。“三违”帮教流程第七条 为使“三违”帮教制度化，规化，特制定以下 流程：一、各级管理人员和安监员在现场发现“三违”人员，及 时向安监处信息站汇报。二、安监处信息站在接到汇报后，立即组织专业人员对“三 违”事故进行调查，将调查结果向安监处上报，分类建立档案。三、安监处根据调查出的“三违”事实结果，向严重“三 违”人员所属部门、区队下发培训教育通知单，容包括“三违” 事实、培训教育时间、地点、容、培训教师等。四、所有严重“三违”人员必须经过“过五关”帮教流程， 方能结业上岗。五、所有的“三违”人员接受教育过程结束后，由安监处 统一存档备案。第五章附则第八条附则（一）本制度中凡与有关法律、法规和条例不符之处，以 有关法律、法规和条例规定为准。（二）本制度涉及之“三违”奖惩办法具体参照矿安全 考核奖惩制度。（三）本制度解释权归矿“三违”帮教管理工作领导小组。（四）自下发之日起正式执行。附：“三违”帮教流程图如下:
