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1、 市政道路监理工作总结一、工程概况一工程名称：博爱县团结路南段市政道路工程二建立单位：博爱县交通局三设计单位：河南省城市规划设计研究院四监理单位：河南华冠工程咨询五施工单位：焦作市政工程建立六工程概况：团结路位于博爱县城区中心，南北走向，北起中山路，南至鸿昌路，全长2003米，道路红线宽48米，其中机动车道16米，非机动车道各7 米，人行道各5米，河道5米，为沥青混凝土路面；七 工程内容：机动车道16米，非机动车道25米，建立内容包括道路工程、道路附属工程、排水工程及路缘石安装。七方案工期：243天。八质量目标：合格争创优良九工程投资：912万元二、监理组织机构和设施投入根据本工程特点，为了便
2、于更好地完成监理工作，总监理工程师1名，驻地监理工程师1名，旁站监理2名，电脑一套，开展监理工作，可以满足需要。三、合同和信息管理监理工程部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进展与工程有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进展检查；负责工程实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、平安及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；催促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进展起到了积极作用。四、施工概况及对承包商的评价意见本工程是道路工程、排水工程、道路附属工程、路沿石
3、安装。排水工程中污水管网采用d300双壁波纹管和d600二级钢筋混凝土管，雨水管采用d300-d100一级钢筋混凝土管。施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进展整改，有力地保障了工程质量。五、工程质量控制及评价意见一施工准备阶段的质量控制首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工方案、施工方案进展了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进展了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、砂、石料
4、、沥青、矿粉、砖及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对局部供给厂家进展了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理方法。编制了详细的?监理规划?、?监理细那么?，为我们开展监理工作打下了根底。二施工阶段质量控制在施工中要求承包商必须在自检合格的根底上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。1、管网局部催促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的根底上，对临时水准点等进展了复核，其结果均在误差范围内。同时，屡次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检
5、查井位置，确保其准确性。在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、平安，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进展检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部到达设计要求。通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进展检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商做出返工处理。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实，监理方见证了
6、回填土压实度试验，回填土压实度到达了设计及标准要求。2、道路工程在路基开挖过程中，检查承包商是否按照设计要求进展放线开挖，严格控制路床设计标高，制止超挖。在出现湿软根底时，要求承包单位及时进展处理。路基回填土严格控制压实度，要求施工人员严格控制回填土土原的质量、土的虚铺厚度、含水量和碾压变数，碾压过程中出现的“弹簧、松散、起皮、翻浆等现象，要求施工人员及时进展换填、洒水重新进展碾压。灰土路基出现的白灰含量不符合设计要求，碾压过程中出现重复翻浆现象、灰土拌制不符合合同要求、灰土所用土方及白灰严重不符合要求、灰土搅拌不均匀、平整度差、厚度不够，我方屡次与发包单位汇报。水泥粉煤灰稳定碎石在白灰土路基
7、龄期不够的情况下进展施工。施工时我方严格控制虚摊厚度、压实度、水泥含量，在碾压过程中出现的“弹簧、松散、起皮、翻浆即使要求施工单位进展处理，在检测水泥含量不够的情况下即使通知承包单位进展进展水泥含量的比例，严格要求承包单位控制含水量确保碾压质量。沥青混凝土面、基层施工时我方严格控制承包单位的虚摊厚度、来料温度、碾压变数、接缝处平整度、油石比，及时进展油石比、来料温度的检测，在来料温度低于标准要求和高于标准要求时制止使用，在油石比不符合设计要求时及时要求承包单位进展调整。及时进展拌和站油石比和出料温度的控制。六、施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是在满足工程建立总进度方案要求的根底上，编制
8、或审核施工进度方案，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工工程按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度方案。要求施工总进度方案应确定分期分批完成的工程组成，各工程工程的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度方案执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度方案报表和分析资料，同时进展现场实地考察，核实所报送的已完工程的时间及工程量，在对工程实际进度资料进展整理的根底上，我方将其与方案进度比照，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差
9、对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进展核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。七、施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把方案投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进展投资实际值与目标值比拟，通过比拟发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进展工程费用超支分析，并提出控
10、制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进展计量，及时签证支付进度款。八、平安、文明施工控制在工程开工前，我工程监理部对施工单位的平安施工组织设计、各分项施工方案的平安方案、平安应急预案、平安保证体系、现场的平安防护措施、平安标识、平安用品进展检查，要求是施工单位严格按照平安施工组织设计及平安方案进展施工，确保施工平安。在本月施工仍出现了土方长期占压原道路过多、现场平安标识牌、平安防护措施及施工人员防护用品不到位等问题，我工程监理部及时催促施工单位将现场土方划区对方、及时将土方外运、增加现场平安标识牌、加沟槽临边的平安防护措施、增加现场人员的
11、防护用品、加强现场人施工员的平安教育等方法从而保证后期施工中此类问题发生，防止出现平安事故。平安、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，催促承包商在施工中认真贯彻“平安第一，预防为主和坚持“管生产必须管平安的原那么。我方催促参加施工的人员必须承受平安技术教育，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，并要求定期进展平安技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，催促施工负责人和平安检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品
12、和电器设备等，保证其处于完好状态。九、体会、经历、建议博爱县团结路南段市政道路工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理工程部成员增长了不少经历，几点体会如下：1、业主的支持是保证工程顺利完成的根底：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。2、协调、沟通的重要性：在工程实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理工程部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。3、监理工程部自身建立：监理工作需要丰富的现场管理经历和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。
