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1、秋冬质量安全自查总结 2009年质量安全自查总结 根据华咨监理工程师的要求，我部开展了质量、安全大检查，现将检查情况总结如下： 一质量工作 1、质量目标执行情况 长河坝水电站开建以来，项目部的质量管理工作，坚持做强、做优、做大的战略指导思想，根据工程局、监理及业主单位下发的质量管理文件，认真组织质量管理会议，传达并贯彻上级质量管理的规定和会议精神，根据会议文件精神及时布置工作。并结合本工程实际制定了一系列的质量管理规章制度，坚持有效贯彻落实“科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进”的质量管理方针，贯穿经营管理的全过程，进一步提高本项目部质量管理控制能力和保证能力。项目部质量管理工作得到有效控制
2、，生产施工处于受控状态。 1.1确保了分局2009年的质量目标在项目部得到有效控制； 1.2产品（工程）过程控制中顾客满意度测评达到92%以上； 1.3合同履约率100%，顾客投诉为零； 1.4产品（工程）质量合格率100%，产品（工程）一次验收合格率100%； 1.5质量事故为零。 2、质量体系运行2.1为更好地开展工程质量管理工作，加大对本工程质量过程控制的力度，项目部制订了各级各类人员质量职责和权限、质量管理体系要素展开质量职能分配明细表、各程序文件部门分配明细表、质量奖罚实施细则、年质量工作计划等管理文件。规范了项目部质量管理工作，并确保质量体系在项目部各个场所持续有效的运行、并持续改
3、进。 2.2结合项目部实际，进一步完善了一体化管理体系的目标与指标分解和考核工作，切实落实了目标与指标的绩效监测与评审，为持续改进提供了充分的依据。做到了认真贯彻工程局一体化管理体系运行涉及的各项目管理工作，并做到了管理的符合性和有效性。 2.3做到了认真识别与一体化管理体系有关的法律、法规和其他要求，并努力获得工程所在地实行的与一体化管理体系有关具体规定和要求。 2.4项目部认真贯彻执行了工程局、分局有关质量管理方面的文件和工作，做到了 第1页共7页水电七局长河坝电站项目经理部 过程监控，不断提升了质量管理水平。 3、质量管理 3.1项目部成立了质量领导小组，明确了各级各类人员质量职责和权限
4、，建立了有效的质量保证系统网络，配备了质量管理和专（兼）职质检人员。 3.2为使项目部质量工作规范化、制度化，项目部针对自身实际情况，结合工程局、分局相关文件建立健全了质量管理规章制度，严格遵守国家、行业技术标准、规程规范，招标技术合同，严格按设计图纸、设计其它要求和施工工艺，认真执行了监理工程师的指令，密切配合监理工程师的工作，并要求在施工过程中严格遵照执行，确保质量保证体系的有效运行。 3.3加大项目部各职能部门、外协队伍的质量认识，强调质量责任终身制，对本工程各部位实行了工程质量责任登记，于每年初项目部质量第一责任人与项目各部室、外协队伍签订了“质量责任书”，落实了责任，加强了工程施工现
5、场的试验、测量、监测工作的管理，严格按照质量管理体系运行有要求实施，把质量工作当作日常重要工作的一部份。 3.4认真做好了各程序文件和资料，并努力做好了已完单元工程的各种资料的整理、收集和保管工作，并正确、及时地按要求向分局质量管理部门上报各类资料。 4、过程控制 4.1项目部根据各施工部位工程特点编制了质量保证措施，抓好了施工中每个环节和各工序管理，严格了施工技术措施审批制度，采用了合理的施工方法、工艺，并做好了技术交底，加强了对项目部施工作业的质量监督、检查工作，满足业主、监理对工程施工进度、质量的要求，保证了施工质量和进度要求。 4.2项目部每月组织召开一次质量领导小组会议，对施工中易发
6、生的问题、质量方针、目标的实施情况及其适宜性、确保质量体系的有效运行和所需的资源等问题进行了解决，并做到了对相关措施的落实情况进行追踪、闭合。用科学的态度，以工程的工期、经济、实力、实际、理论相结合，优化施工方案，减少人力、物力、降低工程成本，从而达到了预定的效果，保证了工程施工质量。 4.34.4强化了对外协队伍的质量管理，外协队伍的质量管理均建立在工程局质量管理体系过程控制的范围，并严格执行了质量业绩、质量资质等级的质量准入制度。认真开展了对分包队伍的调查、选用和评审，确保了从事的施工内容具备相应的企业资质和 第2页共7页水电七局长河坝电站项目经理部 质量业绩水平。加强了对外协施工队伍技术
7、、工艺、材料、装备、人员的监督管理。 4.5项目部在施工中重视对新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与应用，不断提高工程施工质量，对工程质量、安全、工期控制起关键作用的施工部位的技术方案，进行充分论证和优化，不仅保证了质量，而且提高了工效。 4.6加强了工程（产品）外观工艺水平的提高，积极采用了先进的施工技术和工艺提高产品的质量等级水平。对形成产品的器具、模具、工艺、环境等重要因素进行严格控制，正确认识了投入与质量的关系，给予必要的资金投入，实现了施工工艺方法的改进，提高了产品一次验收合格率，提高了优良率。 4.7加强学习。努力提高质量管理工作人员和工人的素质，加大对质量检查人员持证上岗工作的
8、管理，积极开展质量检查人员考核工作。 4.8自从交通工程16X公路和导流洞闸室交通洞开工以来，我部严格认真按照水利水电工程施工质量评定规程、设计要求和施工规范进行每一道工序的施工和工程质量验收，严格执行“三检制”（施工班组初检、作业队复检、质安部终检）验收程序，认真填写了水利水电各工序质量评定表，加强了对施工现场原材料的检查和监督施工工序、试验、测量、工程安全检查等工作，做好了主材的“进货检验”质量控制，保证了工程主材的质量，严格执行了物资采购存储控制程序，加强了施工现场识别及控制特殊过程的指导工作，对识别出来的特殊过程认真按照控制要求进行施工，切实消除了工程的质量隐患。进一步完善了质检员的考
9、核管理工作，强化了质检员任职资质的动态管理。 4.9 4.104.11 二、安全工作 水电七局长河坝电站厂区枢纽工程，以坚持“安全第 一、预防为主”为方针，确立了安全主体和划分安全责任，全方位地营造长河坝水电站安全绿洲。 1、安全方针、目标实施情况 开建以来，项目部根据工程局、监理及业主单位下发的安全管理文件，认真组织安全会议，传达并贯彻上级安全管理的规定和会议精神，根据会议文件精神及时布置工作。并结合本工程实际制定了一系列的安全管理规章制度，坚持有效贯彻落实“以人为本、预防为主、遵章守法、过程受控”的安全管理方针，坚持“关爱生命、和谐发展”的管 第3页共7页水电七局长河坝电站项目经理部 理理
10、念，进一步完善安全生产长效机制建设，进一步提高本项目部安全生产控制能力和保证能力。项目部安全生产总体上平稳发展，重大危险源得到有效监控，生产性事故得到有效控制，安全生产处于受控状态。安全生产目标执行情况如下： 1）、未发生生产性人身死亡事故；2）、未发生3人以上群伤事故； 3）、未发生火灾、机械设备、车辆交通事故；4）、年重伤事故为零；5）、年轻伤事故为零；6）、未发生职业病、中毒事故；7）、未发生性质严重的重大险情事故。 2、安全生产管理工作 2.1为使项目部安全生产管理工作规范化、制度化，项目部根据工程局、监理及业主单位下发的安全管理文件，并结合项目部自身实际情况，制定了安全生产责任制、安
11、全生产检查制度、安全文明生产奖惩实施细则、安全生产管理办法、重大危险源监控管理制度、易燃、易爆物品安全管理制度、外协队伍与劳务用工安全管理制度、机动车辆安全管理规定、施工用电安全管理规定、防尘、毒、噪治理管理制度、安全技术措施管理制度、安全生产教育制度、安全工作例会制度、工前班会制度、火工材料管理办法、安全生产所必须的资金投入和使用管理办法等安全生产管理办法及规章制度，并要求在施工过程中，严格按照各项制度、规定进行施工作业，提高控制事故和防范事故的发生，保证安全生产，促使工程的顺利进行。 2.2项目部成立了以项目经理任组长的安全生产领导小组，设立了质量安全部，配备了专兼职安全人员，并建立了有效
12、的安全系统网络、安全保证体系，各部室（作业队）指定了安全负责人，专（兼）职安全员。每季度召开一次安全领导小组会议，研究落实生产过程中存在的问题及解决问题的对策。每月召开一次安全生产专题会议，解决当月的安全生产问题，使项目安全生产管理工作做到有计划、有组织、有落实、有总结，确保施工作业安全生产。 2.3建立健全了安全生产责任制。安全生产是水电施工企业的一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的管理，为建立、健全安全生产责任制，作到各司其职，密切配合，共同搞好安全生产，项目部制定了安全生产责任制，并在工程实践中认 第4页共7页水电七局长河坝电站项目经理部 真贯彻执行。项目部组织了安全生产责任书
13、的签订工作，从项目经理部室主任、作业队（外协队）队长及班组成员、层层签订了安全生产责任书，明确了各级人员的安全生产责任，保证各部室（作业队）负责人工作到位，树立安全为生产经营保驾护航的思想，以生产经营为中心，抓安全生产促进经济效益。并于年底进行安全生产责任考核，奖罚兑现。 2.4重大危险源的管理工作，项目部实行登记建档制度。通过现场检查、辨识，确定了五项重大危险源。现炸药库因施工需求，已经撤除，故现有重大危险源四项。安全隐患排查为七项，项目部安全人员每日对各施工面安全生产情况进行日常巡视，观测人员每月对其进行检测、评估、监控，并通过各种方式及时通报，充分让每个从业人员享受知情权。 为了在发生生
14、产安全事故后能及时采取有效的救援措施，最大限度地减少人员伤亡及其它财产损失，根据安全生产法的要求，项目部结合本工程实际情况及时制定了各项安全生产事故应急救援预案，分别成立了救援小分队并组织了救援演练。并由各部室（作业队）密切配合，随时保证应急救援物资的到位、保证应急救援预案的随时启动。 2.5加大安全资金投入，确保安全生产。制定管理制度。安全资金的投入是确保安全生产资源的保证。项目部按照中华人民共和国安全生产法和工程局有关文件规定，结合施工实际情况，制定了安全生产所必须的资金投入和使用管理办法，并严格按照管理条例执行。 安全投入落实到位。针对现场实际情况，为确保安全生产、施工顺利进行，项目部投
15、入大量安全生产资金，加大了安全生产防护、事故防治、隐患整改的力度，每月按照项目部下发安全文明施工考核办法对各部室、作业队（外协队伍）进行安全生产考核，根据评比情况，项目部用所设定的安全专项资金对安全工作达到优秀者进行奖励；不合格者进行处罚，并从其工资中扣除。 加大了安全生产防护、事故防治、隐患整改力度，防止了安全事故的发生，保证了职工的身心健康和人身安全，确保了工程安全生产。 2.6进一步加强了项目部安全文明施工管理，对安全警示标识、设备材料堆放、用电线路、风水管等按照安全文明样板工程进行了统一规划，逐步减少施工生产过程中的不安全因素和事故隐患，确保安全文明施工工作的顺利开展。 2.7项目部下发了关于认真开展班组安全活动的通知严格要求作业队认真组织开展了班前五分钟活动，项目质安部不定期对活动开展情况进行检查，加强了作业人员 第5页共7页水电七局长河坝电站项目经理部 对安全生产的重视度与自觉性，真正起到了“警钟长
