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1、威联德绩效计划与评估表员工: _贾斌_ 主管: 总裁_绩效计划由员工_贾斌_和主管_总裁_共同认可绩效评估由员工_贾斌_和主管_总裁_共同完成员工意见：(如果你对评估结果不同意，请在下栏中具体说明理由)_间接主管审批后签字： 部门: _大市场部_ 绩效周期: 季度_目标设定与评估表（范例）目标评估分数权重%权重评估结果1234目标1目标2目标3目标4目标5发展目标合计总体评分结果： 绩效计划与评估表你和你的主管将根据公司/部门或项目组的目标，以及你的主要岗位职责，制定新一年的绩效目标。每年年末，你与你的主管共同评估这些绩效目标的完成情况；确定有待改进的方面、行动计划以及新一年的目标。绩 效 计
2、 划绩效评估年度目标衡量标准权重%评估结果绩效目标1：整体组织新建骨科医院的市场规划和市场运作（形象宣传、市场运作、病员获取，服务规范，客户服务，病员统计和分析）初步形成医院品牌形象，吸引到营销计划所设定数量的病员，患者接待突显我医院的档次和品质30o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标2：逐步完善市场部管理的各项规章和流程（特别提出新员工入职培训机制），并形成文件库和文案库，建立健全市场部的各项职能；管理规范化，工作程序化，功能全面8o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标3：审定市场宣传方案，为各公司提供市场传播（公关、广告、会展）支持和管理；及时、效果显著15o超越
3、目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标4：统一规划总公司品牌形象建立和宣传，参与制定总公司画册快速推进形象设计和发布，增强公司的品牌知名度5o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标5：组织实施脊柱公司的市场推广会务活动与上游厂商合作默契，会务开展有序5o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标6：建立总公司的情报数据中心数据及时真实可靠，为总公司决策提供依据，3o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标7：管理健康世界的市场推广工作 推广计划有效、可行；确保按进度完成。10o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标8：全面管理关节公司的投标工作；制定合作
4、医院的合作计划并组织实施投标工作有序完成，实现全线产品中标；合作计划能有效推动销售，且切实可行20o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标发展目标：参加工商管理培训，成长为全面的高级管理人员4o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标跟踪评审表 1 年 度 绩 效 目 标 一行动计划：障碍：措施：季度跟踪评审一季度二季度三季度年终评估跟踪评审表 2 年 度 绩 效 目 标 二 行动计划：障碍：措施：季度跟踪评审一季度二季度三季度年终评估(本表格可以复印)威联德绩效计划与评估表员工: _ 主管: _绩效计划由员工_和主管_共同认可绩效评估由员工_和主管_共同完成员工意见：(如果你对评估结果不同
5、意，请在下栏中具体说明理由)_间接主管审批后签字： 部门: _ 绩效周期:_目标设定与评估表（范例）目标评估分数权重%权重评估结果1234目标12006目标25015目标31004目标4501目标5501发展目标1003合计10030总体评分结果：3.0（实现目标）绩效计划与评估表你和你的主管将根据公司/部门或项目组的目标，以及你的主要岗位职责，制定新一年的绩效目标。每年年末，你与你的主管共同评估这些绩效目标的完成情况；确定有待改进的方面、行动计划以及新一年的目标。绩 效 计 划绩效评估年度目标衡量标准权重%评估结果绩效目标1：按时完成年度销售计划 完成率100%40o超越目标o实现目标o部分
6、实现o未实现目标绩效目标2：完成回款指标回款率/销售额70%20o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标3：控制销售费用费用预算超标10%20o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标4：市场份额新客户增加率 %老客户流失率 %7o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标5：培养下属下属业务增长率30%5o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标6：客户服务客户投诉率5%3o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标发展目标：提高自己的管理能力1、 每月培训下属一次（主题自定，每次不少于1小时）；2、 本年度至少参加4次管理方面的培训。5o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标跟踪评审表 1 年 度 绩 效 目 标 一行动计划：1、3.15前收集绩效资料；2、415完成职位说明书的编写工作，并编辑成册；3、 每季度跟踪绩效计划的完成情况，并汇总形成报告。4、 提供绩效管理工具表格。障碍：1各地区各部门的职位说明书不能按时收全；2每期绩效计划缺少书面记录，无法完成评估报告；措施：1 需要老总推动； 2 需要各位经理配合；季度跟踪评审一季度二季度三季度年终评估已完成职位说明书编写的部门南京上海杭州市场部（王阳明）物流部客户服务部行政部销售部孙文胜本人技术部张学东本人
