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1、施工质量控制流程及要点交底 编号：施工单位中铁十六局集团工程名称天津地铁10号线一期工程土建施工第13合同段分部工程交底部位日 期2021年7月8日交 底 内 容为了进一步明确各分项工程施工质量控制步骤、控制要点及相关人员的管理分工，特编制分项工程质量控制流程及要点图表，要求各部门及相关人员严格执行，同时根据施工进度需要不断优化改良、补充完善。在施工过程中，现场值班人员做好原始记录，并同步收集好各工序的施工照片和录像，每天将相关已完成资料转工程部资料员保存,详细内容附后。1 质量管理内容、流程及要点1.1 工程部工程质量管理内容施工阶段控制因素施工准备阶段主要工作内容施工过程控制阶段主要工作内
2、容分项工程中间验收阶段主要工作内容单位工程或竣工验收阶段主要工作内容人力1、办公室负责报验进场工程管理人员、安质部配合办理九大员培训取证2、方案部根据公司文件或组建架子队管理人员为工程员工，劳务采用分包；或专业分包、劳务分包队伍招标3、工区长申请施工队伍进场，办公室负责住宿分配登记4、安质部和工区验收施工队人员资质及数量，合格后报验监理5、安质部建立劳务人员动态管理台账，安质部、工程部组织岗前培训、教育、交底,6、总工组织全员三级技术交底1、办公室负责工程管理人员变更办理，安质部配合办补充理九大员、培训办证2、安质部负责在场劳务人员动态管理、更新记录台账3、方案部根据工程进度组建其他架子队或队
3、伍招标、安质部负责劳务管理，程序与使用准备阶段相同4、安质部根据培训方案组织管理人员和劳务人员培训教育6、安质部根据考核方法对管理人员和劳务队进行考核1、分项或者分部工程完工后，相应架子队或施工队解散退场2、退场架子队或班组劳务人员管理台账、培训教育、考核等工作结束，资料整理归档。3、工序转换后按前面2个阶段的程序开始管理新组建架子队或者工班组。1、单位工程完工或工程竣工后，相应架子队或工班组解散退场2、退场架子队或班组劳务人员管理台账、培训教育、考核等工作结束，资料整理归档。机设1、工区长根据施组工期方案提报机械设备进场申请，材设部负责调配机设进场含自有、租赁、劳务自带2、材设部和工区验收机
4、械及操作人员，满足合同要求后报验监理。1、材设部安排管理机械设备的人员，定人定责2、分管人员相关要求和制度，管控机械设备，做好维修保养记录、运行记录、动态台账等资料。3、安质部向操作人员进行平安交底，材设部做好定期平安检查记录。1、分项或者分部工程完工后，相应机械设备退场，材设部做好退场记录。2、工序转换后按前面2个阶段的程序开始管理新进场机械设备。1、单位工程完工或工程竣工后，相应机械设备退场，材设部整理归档资料。材料1、工程部与方案部计算核对图纸工程量后，根据施组进度方案编制工程总物资需求方案、年度物资需求方案，并转发各工区、材设部。2、工区长监督施工队根据施组进度方案和总物资需求方案，分
5、解细化并提前1个月向工程部上报月度物资需要求方案，工程复核并经领导审批后转材设部3、材设部按时进场材料并向试验室发试验通知单，现场设待检牌4、试验室收到通知单后立即组织原材取样和送检；有工艺试验要求的必须同时取样送检工艺试验5、原材检验、工艺试验等合格报告出具后试验室复印转发材设部，材设部通知工区可以下料施工并设置已检合格标识牌6、有试成槽、试桩要求的工程，工程部根据施组进度方案需提前1个月编制试桩方案和交底，工区组织试桩，试验室负责相关取样试验工作7、试验室与保障部每周核对进料台账和试验台账，以防出现遗漏等问题。1、工程部、方案部按单位、分部、分项工程分类汇总工程量并存档，工区按月提前上报物
6、资方案、工程部复核2、材设部存档各种物资需要求方案和采购方案，按时分期进场材料，及时发出试验通知单；3、工区必须按方案提前向试验室发混凝土旁站通知单、材料过程抽检通知单等，以便试验室能及时现场取样4、试验室必须根据施组进度方案、试验方案、试验通知单、混凝土旁站通知单、材料过程抽检通知单等完成各种配比复试、原材检验、工艺试验、过程试验抽检、混凝土试件制作等工作。5、材设部需设材料分管人员，督查现场材料码放、标示标牌，整理各种台账、定期盘点、定期节超分析，定期与试验室核对台账，定人定责。6、工区是材料现场管理和使用的责任主体，必须积极主动向各部室联系，催促各项工作进度，以保证现场进度5、总工定期组
7、织对试验室、材设部和安质部对材料质量管理方面的检查1、分项或者分部工程完工后，材设部和工区、工程部及时进行最终盘点和节超分析 2、各工区及时通知工程部组织分项工程完工检验，包括地连墙强度、完整性检验，钻孔桩强度和完整性检验、旋喷桩搅拌桩强度和完整性检验、主体结构外观强度及碳化检验等，具体根据验标要求执行。完工检验工区以检查申请单的方式通知工程部，工程部组织试验、测量、质检人员参加。3、各部室整理各种资料，归档保存1、单位工程完工后，材设部和工区、工程部及时进行最终盘点和节超分析 2、整理各种资料，归档保存方法图纸、标准、方案等1、总工组织编制施工组织设计并向全员交底，工程部向各工区、各部室转发
8、总体施工方案，各部室必须按总体方案超前筹划各自工作。2、各部室各工区均需根据岗位职责，复印图纸、掌握图纸内容3、各部室各工区均需深入学习配发的各种标准标准、建设单位管理文件，必须完全掌握各自工作内容、工作程序、工作标准依据4、各部室根据岗位职责不同，结合工程部各项制度，各自对应编制方案、方案、交底、操作规程等，经领导审批后执行。5、工程部、试验室、各工区必须完全掌握各种验标和文件要求，确保工作符合标准，坚决杜绝偷、减、懒、省、少、缺等违规行为出现。1、工程部根据进度提前完成各项图纸交底、方案、交底、检验资料、工作事项通知单等2、办公室及时更新下发业主各项新的管理文件3、其他各部室、各工区根据进
9、度方案、图纸、方案交底、标准、文件等要求，在施工过程中100%落实，严格控制质量自检、报验检，及时和各部室保持积极联系，确保各项工作协调同步进行。4、各工区各分项工程开工，由工程部组织开工条件验收，人、机、料、法、环没有具备条件的，各工区不得开工。1、分项或者分部工程完工后，各部门、各工区及时整理各种资料，归档保存2、总工及时组织申请各单位完成分项工程、分部工程验收1、各部门、各工区及时整理各种资料，资料室组织编制竣工资料2、总工组织申请单位工程验收，竣工验收等环境1、 工区催促各部室配合，完成“三通一平；2、 分管领导组织编制各工区?文明施工规划?，并结合环保要求实施3、 总工组织工程部、工
10、区完成周边环境及地形调查、风险评估及交底。1、安质部负责工区的环境管理制度、监督工作，做好记录资料，工区负责落实；办公室负责住宿和办公区的环保工作2、工区发现现场地质突变等情况，做好记录和声像资料并上报总工处理各工区各部室整理归档资料整理完善资料1.2“人力、机设因素管理流程1.3“材料因素管理流程1.4“方法因素管理流程1.5导墙施工质量管理程序 说明：值班技术员为安质部质量组成员，值班安排由生产副经理负责。1.6地连墙施工质量管理程序 备注：值班技术员为安质部质量组成员，值班安排由生产副经理负责。 2 工程技术质量管理工程内部用表工程工程部是各种技术质量施工档案资料管理的责任部门，安质部质
11、量组负责工程填写和记录，工程部设资料室专门管理归档资料，现制定各种通用管理表格，以标准资料管理工作，同时根据施工进度需要不断优化完善，主要用表有以下几种。2.1技术质量管理类用表?工区人员24小时值班表?，工区长编制?工程部报表及信息系统统计表?，工程部长编制?工作联系单格式?，对外联系单发文者填写，工程分管领导审核，工程经理审批。2.2技术质量现场控制类用表?分项工程质量控制流程表?，质量组组长编制，总工审核。?图纸摘要、验标摘要?，质量组值班人员负责，现场值班时携带查阅。?现场施工原始记录表、检验批报验记录表?表格使用建设单位统一用表，现场技术员在施工过程中实测实填，每个检验批完成后将原始
12、资料转交工程部资料员存档，同时用做正式检验批资料编写的依据。主要有：钢筋加工六步验收表、钢筋隐蔽验收记录、成槽记录、混凝土浇筑记录、接头箱安装及顶拔记录等。?地连墙开槽申请单?，工区长负责?钢筋笼吊装申请单?，工区长负责?混凝土约料单?，工区长负责?混凝土浇筑申请单?，工区长负责?质量问题整改通知单?，发文者填写，安质部部长复核，总工审批。?罚款单?，安质部长填写，总工审核，工程经理审批。2.3技术质量资料统计类用表?资料室资料总目录?，资料员编制?档案盒卷内目录?，资料员编制?施工图纸统计表?，资料员编制?施组及方案统计表?，资料员编制?技术交底统计表?，资料员编制?已完分项工程统计表?，资
13、料员编制?单位分布分项工程划分表?，总工编制，监理审批?检验批资料统计表?详见监理下发的电子版，施工队或技术员填报，工程部长复核，资料室存档。?晴雨表?，资料员编制?收发文登记薄?，资料员填写?设计变更统计表?，资料员编制?现场签证统计表?，资料员编制?施工日志格式?，工区值班员手写，工程部长筛选后由资料员编制正式版。?技术交底格式?，工程部长编制?档案盒标签?，工程部长编制2.4附表 工区管理人员安质部质量组24小时值班表 班 次值 班 人 员一工区周一周二周三周四周五周六周日白班24小时负责制白班24小时负责制姓名联系 姓名联系 说 明：1、 本值班表自下发之日起执行，每周倒班一次，倒班时
14、间为每周周日。2、 值班工程师负责手写?施工日志?，工区长负责复核，要求详实具体，如机械、人员、部位、数量、质量情况、下步方案等。3、如有特殊情况而不能正常值班时，可做适当调整.工程部对监理、业主、工程其他部门报表统计及分工表序号报表名称上报时间上报单位填表人复核人1物资需求方案每周、月、年工程保障部2周、月、年任务通知每周、月、年各施工队3月度建设例会材料每月456789工程部对轨道公司报表统计及分工表序号名称工程上报时间填写要求备注填报人1周报公司所属工程每周5下班前重点强调本周施工进度、比照、重点监管目标进展、存在问题等内容。2月报公司所属工程每月24日上报重点强调本月施工进度、比照、重大工序节点、重难点突破、问题解决、施工进度受阻原因分析等内容。3现场办公记录表新中标工程工程开工前的筹备期间详见办公表内容4在建工程卡新上场工程
