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1、适用范围：公司通用第1页/共2页 存档：行政部 财务部关键词：薪酬 原则 标准文件类型：公司制度薪酬管理制度文件编号：责权部门：行政部密级：机密为规范公司员工薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。一、 薪酬制定原则1、 竞争原则：保证薪酬水平具有市场竞争力2、 公平原则：使公司内部不同职务、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。3、 激励原则：公司根据员工的业绩和贡献度决定员工的薪酬。二、 薪酬构成生产部门=岗位工资+学历津贴+技术职务津贴+工龄工资+津贴工资+考核工资+绩效工资+福利+奖金后勤部门=岗位工资+学历津贴+技术职务津贴+工龄工资+津贴工资+考核工资+福利+奖
2、金岗位工资：所在岗位的固定工资。学历工资：按照学历的高低固定发放。技术职务津贴：按个人获得的技术等级固定发放。工龄工资：为鼓励连续在公司工作的员工所设立的工资，按100元/年递增。津贴工资：包括出勤、加班补助等。考核工资：公司日常考核后的工资。绩效工资：生产部门的绩效考核工资。福利：公司逢年过节等发放的福利。奖金：对公司有特殊贡献的人所设立的待遇，一般由总经理直接发放。使用期员工：生产部门为3000元/月，后勤部门为1200元/月，为部门负责人的增加20%。三、 固定工资、学历津贴、技术职务津贴级别与标准：公司薪酬级别设计按人力资源的不同类别，实行分级管理，着重体现岗位、职务价值、知识价值、和
3、个人贡献。岗位工资级别表（人民币/元）总经理一级2600副总经理二级2200生产部门部长三级2000后勤部门部长四级1400生产部门员工五级1300后勤部门技术员工六级1200后勤部门一般员工七级1000学历津贴标准津贴类型标准初中无高中20中专40专科50本科80硕士100技术职务津贴标准津贴类型标准初级30中级60高级100注：学历津贴与技术职务津贴只能选一项发放 四、计算方法：1、 考核工资：固定为600元/月，按照日常考核管理制度实行，满分按110%发放，90-99按100%发放，80-89按90%发放，70-79按50%发放，考核分数低于70%全部扣发。2、 绩效工资：固定为1000
4、元/月，按照绩效工资考核管理制度实行，满分按110%发放，90-99按100%发放，80-89按90%发放，70-79按50%发放，考核分数低于70%全部扣发。五、 加班津贴支付标准：加班时间加班津贴工作日加班每小时工资=日固定工资8小时150%公休日加班每小时工资=日固定工资8小时200%法定节假日加班每小时工资=日固定工资8小时300%法定节假日：法定假：清明、端午、中秋、劳动、元旦各1天，国庆、春节各3天。日固定工资计算方法：如固定工资为3000元/月，日固定工资=3000应出勤天数27天=四舍五入到元后为111元。六：其他1、 给公司提出合理化意见，一经采纳，给予20-100元/条奖励。2、 逢年过节公司按100元/人/次发放。
