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1、“找差距、抓整改、促提升活动心得体会 “找差距抓整改促提升学习贯彻会议精神结合实际狠抓落实 按照集团政治工作会议文件安排及y集团公司领导讲话精神要求,xx油库迅速组织人员,传达上级领导讲话会议精神，结合油库工作实际，深入开展“找差距、抓整改、促提升活动，紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业这一目标,贯彻落实y集团领导讲话精神. 一、对标一流,找差距 yy集团公司自重组成立以来，xx油库做作为一座新建的油库，同刚刚重组的集团公司一样，年轻而又朝气蓬勃,渴望着茁壮成长。x油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业”这一目标，按照集团公司领导讲话精神要求，立足现实,从思想上找差距，从管理上找差距，
2、从设施、设备上找差距,从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全面认清自身的差距和不足，进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。x油库作为一支年轻的队伍，在工作中缺乏一定的经验，但同时正因为年轻，具有很强的可塑性.开年以来，在集团和yy公司领导的带领下，xx油库严格执行上级领导的各项指示，狠抓落实,将油库工作向前推进，努力将xx油库打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明的标杆油库。 二、细节入手，抓整改细节决定成败,从细节入手，始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远的原则，突出问题马上整改，深层次问题全面整改，既要突出重点,又要着眼建立长效机制,使油库生产安
3、全管理工作进入常态化的管理,达到“打基础、上台阶的目的。在实际工作中,从每一件小事着手，做好油库的整改工作。统一员工的着装，统一油库的安全标识，同时员工的服务行为要规范，工作场地要标准。员工的思想认识上要一致，坚定不移地抓好落实，对每个职工提出针对性的要求：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高标准化水平，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化,达到高效生产、安全生产的目的,体现专业化管理的水平和良好的企业形象。 三、创新管理，促提升 创新是企业发展的原动力，企业必须勇于创新,敢于打破常规，不断进行管理创新、制度创新等。xx油库在工作中，结合实际工作的特点，将创
4、新和油库的建设管理工作紧密结合起来。一方面提升油库的管理水平,另一方面提升油库队伍的素质。在日常的油库管理工作中，注重管理方式的创新提升,管理中经常性的组织开展班组交流、座谈会,向员工征询合理化建议，让每一位员工参与到油库的建设和管理中，大家积极出主意、想办法,许多合理化建议能结合油库的生产实际,操作性较强，全面夯实各项工作基础。队伍建设中以人为本，理顺内外业务之间的对接，建设和谐融洽的人际关系和风清气正的共事环境,营造和谐的工作环境，有力的促进提升油库管理工作。 通过“找差距、抓整改、促提升”活动的深入开展,使我们认清了自身的差距,明确了整改目标和今后的工作方向,从而进一步提升油库的科学化管理水平，相信在开拓进取的集团和yy公司领导班子的带领下,xx油库全体员工将会全力完成上级领导安排的任务，向集团和y公司交上一份满意的答卷。 xx油库
