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1、成都电子机械高等专科学校毕业论文南京财经大学毕 业 论 文基于供应链管理的成本控制策略研究 专 业： 物流管理 班级学号： 0180188888 学生姓名： 指导教师： 2010 年 6月 31 日II基于供应链管理的成本控制策略研究摘 要管理学大师德鲁克曾经说过：“二十一世纪将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。”随着加入WTO进程，我国企业由基本单个企业的管理模式向供应链管理模式转变指日可待，同时，由于企业内部制度成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小，因此有必要开壁利润增长的新源泉供应链战略成本管理。供应链战略成本管理是供应链
2、管理和成本管理整合的产物，是当代战略成本管理发展的必然趋势，是当今企业获得竞争优势的新突破点。本文对供应链、供应链战略成本及成本管理的概念内涵进行了界定,阐述了供应链成本管理产生的必要性,分析了供应链成本管理的基础理论和方法,提出了我国供应链成本管理中存在的问题,。这些问题的解决，需要在供应链节点企业中，培养成本控制的文化意识，建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等方面来实施供应链成本管理。关键词：供应链成本管理 / 一体化机制 / 信任与合作机制 / 信息共享机制 / 考核与激励机制 ABSTRACTManagement guru drucker once s
3、aid: the 21st century will no longer is the competition between enterprises supply chain, but with the competition. With the WTO, enterprises of our country from the basic individual enterprise management mode to supply chain management pattern, at the same time, because of enterprise internal manag
4、ement system of the growing cost of perfect and mature approach, by increasing productivity and save resources to increase profit space will gradually narrowing, therefore, it is necessary to open the new source of profit growth in wall - supply chain strategy cost management. Supply chain managemen
5、t strategy cost management is the product of integration and cost management, strategic cost management is the inevitable trend of development, is the enterprise competitive advantage of new breakthrough. Based on supply chain, supply chain management, strategic cost and cost concept connotation, th
6、is paper expounds the necessity of supply chain cost management, analyzes the supply chain cost management theory and method of the foundation and puts forward the supply chain cost management, the problems in. The solution of these problems and needs in the supply chain, the cultivation of nodal en
7、terprises of the cost control of cultural consciousness, and establish the crosswise integration mechanism, the trust and cooperation mechanism, information sharing mechanism, performance evaluation and incentive mechanisms to the implementation of the supply chain cost management. KEY WORDS supply
8、chain cost management / integration mechanism /trust and cooperation mechanism / information sharing mechanism / evaluation and incentive mechanism 目录第一章绪论11.1 研究背景及意义11.2供应链成本管理产生的必要性1第二章 供应链的相关理论22.1供应链与供应链成本的内涵22.1.1 供应链的定义22.1.2供应链成本定义22.2供应链成本管理的内涵22.3供应链成本管理的基础理论32.3.1价值链理论32.3.2委托代理理论32.3.3交易
9、成本理论42.3.4组织间成本管理52.4供应链成本管理的方法52.4.1目标成本法52.4.2作业成本法62.4.3生命周期成本法62.4.4改善成本法7第三章 供应链成本管理存在的问题93.1供应链成本控制观念薄弱93.2供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制93.3供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任103.4供应链管理环节容易出现信息失真103.5缺乏合理的绩效与激励措施103.6标准成本会计限制着公司的业绩103.7缺乏主动出击市场的动力和积极性11第四章 加强供应链成本管理的对策124.1培养成本控制的文化意识124.2建立横向一体化机制124.2.1资源整合124.2.2组织构建
10、必须匹配124.2.3成本管理方法的集成运用134.3建立信任与合作机制134.4建立信息共享机制134.5建立绩效考核与激励机制144.6实有资源向虚拟资源的转向15第五章 企业战略成本管理165.1战略成本管理的内涵165.1.1价值链分析175.1.2成本动因分析175.2战略成本管理的基本框架185.2.1竞争对手价值链分析185.2.2成本动因分析185.2.3结构性成本动因分析195.2.4执行性成本动因分析195.2.5战略定位分析195.3战略成本管理的基本步骤225.3.1战略环境分析225.3.2战略规划225.3.3战略实施与控制225.3.4战略业绩计量与评价235.4
11、战略成本管理与传统成本管理的关系23第六章 我国企业实施战略成本管理的意义266.1战略成本管理成在的必要266.2加强企业的成本管理266.3更新我国企业成本管理的观念26第七章 诺基亚公司的成本策略控制分析277.1产业链集群降低物流成本277.2利用地域优势合理配置人力资源成本287.3用自己的成本优势打价格战287.4售后服务成本控制在售前297.5营销体系随需应变307.6标准化创造低成本31结论33致 谢34参考文献35第一章 绪论1.1 研究背景及意义 随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物
12、流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。鉴于此，本文围绕供应链和供应链成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望借此能够为企业的成本管理提供一些解决办法。帮助企业更好的的控制他们的成本。1.2供应链成本管理产生的必要性进入21世纪，竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价。全球
13、竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，形成目前这种市场环境的因素主要有以下几方面： 第一，国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。作为主要生产商中国的迅速崛起就是一个很好的例子。 第二，贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使得新的竞争者更加易于进入市场，这一现象使得许多行业的企业过剩，导致供给过剩，增加了降价的压力。 第三，Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷。Internet技术同时使得拍卖和交易在整个行业范围内进行，这也助长了降价的趋势。 第四，顾客和消费者越来越看重产品的价值。曾经一度，品牌和供应商具有一定的价格号召力，因为当时市场认为不可能以较低的价格生
14、产出高质量的产品。 为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，所以想寻找到新的成本降低方法将是一个很大的挑战。我们认为，降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中。因此，加强供应链成本管理，降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。第二章 供应链的相关理论2.1供应链与供应链成本的内涵2.1.1 供应链的定义 纪作哲（2002）认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将
15、供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网络结构模式。范歆（2006）认为，供应链是指从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程 。丁庭选、郭玲玲（2007）认为，供应链是指从供应商的供应商到顾客的顾客所组成的网络系统，其功能在于获取材料、生产产品，并把产品送达最终顾客。 综合上述定义，可以将供应链的定义简要描述为：由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流的网链结构模式。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动
