深圳坪山某项目生活配套二期工程施工组织设计

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1、 目 录第一章 工程概况5第一节 规模和结构形式5第二节 现场条件特点5第三节 施工关键问题5第四节 编制依据6第二章 施工总体部署7第一节 施工指导思想与目标7第二节 施工管理组织机构7第三节 施工组织管理措施9第四节 施工部署92.4.1 总体部署92.4.2 施工协调与调度112.4.3 施工进度计划112.4.4 施工主要机械设备计划122.4.5 施工现场平面布置152.4.6 施工平面管理16第三章新技术、新工艺、新材料和新设备应用18第四章 土建部分主要分部分项工程施工方法21第一节 施工测量21第二节 土方开挖施工244.2.1 施工方法244.2.2 质量控制措施244.2.

2、3 安全技术组织措施25第三节基础工程254.3.1 桩基工程254.3.2 桩承台基础324.3.3 底板工程354.3.4 地下室侧壁防裂技术措施39第四节 主体工程404.4.1 钢筋工程404.4.2 混凝土工程43第五节 脚手架工程45第六节 砌体工程48第七节 楼地面工程52第八节 装饰工程574.8.1 外墙涂料工程574.8.2 饰面工程584.8.3 吊顶工程704.8.4 乳胶漆工程74第九节 门窗工程76第十节 防水工程814.10.1 卫生间防水工程814.10.2 屋面防水工程84第十一节 幕墙工程854.11.1 工程概况854.11.2 幕墙的施工程序与控制86第

3、五章 安装部分主要分部分项工程施工方法92第一节 给排水工程925.1.1 给水管道925.1.2 室内排水管道安装955.1.3 室外给水工程975.1.4 室外排水管安装995.1.5 室内消防102第二节 电气工程104第三节 通风空调工程114第六章 本工程的重点和难点及采取的相关措施122第七章 工程质量保证措施125第一节 质量保证体系125第二节 施工过程质量控制127第三节 重点质量保证措施128第四节 季节性施工质量保证措施130第八章 施工安全保证措施131第一节 安全生产保证体系131第二节 安全措施经费131第三节 安全生产技术措施132第九章 文明施工保证措施135第

4、十章 环境保护措施136第十一章 施工技术保证措施137第十二章 工程技术资料管理140第一节 工程技术资料管理的基本规定140第二节 工程技术资料管理的相关制度141第三节 工程技术资料提供的责任人员和内容要求141第十三章 工程计量管理150第十四章 成本控制措施152第十五章 施工风险和防范154第一节 建筑施工的主要风险154第二节 建筑施工风险防范措施155第十六章 工程总承包管理和协调156第十七章 工程半成品、成品保护158第十八章 创优计划及保证措施163第十九章 工程回访保修167第二十章 雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施168第一节 雨季施工安排168第二节 雨季施工

5、技术措施168第三节 雨季施工注意事项169第四节 防台风措施170第五节 夏季高温季节的施工保证措施171第二十一章 “净、畅、宁”工程文明施工及环境保护措施172第一节 环境净化措施172第二节 交通畅通措施173第三节 社会安宁措施174 海昱（日立环球）生活配套二期工程施工组织设计第一章 工程概况第一节 规模和结构形式1、本工程是由深圳市大工业区（出口加工区）开发管理集团有限公司投资兴建，总建筑面积34007.81m2，室外道路及广场面积为5522.4；三栋宿舍楼，层数为七层；一栋餐厅，层数为一四层，全部为钢筋砼板架结构。第二节 现场条件特点1、本工程位于深圳市龙岗区坪山。2、本工程施

6、工时，必须贯彻实施政府的“净、畅、宁”工程，做到不污染环境、不扰民、不阻碍交通。第三节 施工关键问题1、工程量大，总建筑面积34007.81平方米。2、工期紧，总工期为210天，业主对工期要求非常严格，必须从施工组织管理和施工技术方面缩短工期。3、平面结构变化多，施工难度大。4、作业面大，交叉作业多，协调施工、半成品、成品保护、施工安全工作难度大，需投入的设备及劳动力多，周转材料投入大。第四节 编制依据1、 海昱（日立环球）生活配套区二期工程整套施工图。2、 国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。3、 公司质量保证手册和项目管理文件。第二章 施工总体部署第一节 施工指导

7、思想与目标 本工程工程量大，工期紧，技术含量高，针对其特点，我司将本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，充分发挥本公司在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。针对本工程的特点，我们建立以质量为中心，以深圳速度为目标，贯彻GB/T19000ISO9000系列标准，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，同时我们将本着再增信誉，再立新

8、功的思想，创出一流的施工水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的总体施工目标。我们的施工目标是争创七个第一，即一流质量，一流项目，一流工期，一流文明施工，一流服务，一流管理。 1、质量目标：合格，争创深圳市优质样板工程。 2、安全目标：杜绝死亡和重伤事故，年负伤频率控制在12以下。3、文明施工目标：创成文明施工达标优良现场，争创“市级示范文明工地”。4、社会效益目标：社会各方评价良好，让业主放心、满意。5、工期目标：实现各区段性控制目标，工程保证在2005年11月1日开工， 2006年5月29前完成所有工程，交付业主使用，共计210天。6、环保目标：保持环境卫生，做现代文明人。7、科技目标

9、：大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以科技进步提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，技术进步效益率2。第二节 施工管理组织机构本工程是一个大型施工项目，科学的管理体制，统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保障，工程已被列为公司的重点工程。根据本工程的规模和特点，成立本工程项目经理部，代表公司全面履行合同，行使总承包的权利和义务，统一进行施工现场的组织协调和管理。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。（组织机构图附后） 一、项目领导层 由项目经理和技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项

10、目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、成本负责。其中： 1、项目经理为工程的总负责人；2、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等。 二、项目管理层 由各专业施工员和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组： 1、结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。 2、装饰工程专业班组：负责合同范围内的装饰工程施工。 3、安装施工专业班组：负责合同范围内的水电安装工程施工。 相应地成立各专业管理部门，设置如下： 4、施工组：负责本工程的全部施工

11、管理。 5、质安组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理6、材料组：负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置等。7、预算组：负责工程的预结算、及进度款支付。 8、机械组：负责机械的施工及保养。9、财务组：负责项目财务及成本核算工作。10、资料组：负责工程资料的收集整理第三节 施工组织管理措施为顺利实现本工程合同规定的各项目标，我们将采取如下主要管理措施：1、发挥公司的集团优势，在各生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、组建精干、高效、强有力的项目管理班子，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算

12、机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。3、选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。4、发挥公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。5、发挥公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。第四节 施工部署2.4.1 总体部署本工程建筑面积大，工期紧，任务重，施工难度大，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的

13、作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。一、施工阶段划分及衔接关系 本工程质量要求高，各方期望值大，在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方的工作，以实现既定的总体目标。整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。整个施工分为五大阶段进行。 第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。 第二阶段：基础施工阶段

14、。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。 第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期。 第四阶段：砌体、装饰及安装施工阶段。主体结构完四层后，马上开始施工，同时插入水、电安装工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。 第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，目标控制在2006年5月20日竣工。二、 施工区段的划分本工程施工平面面积大，整个工程有34007.81m2，因此合理地划分施工区段组织流水施工，实行人、材、物的优化配置，是工程得以优质、高速、顺利进行的基础。本工程按照工程分布情况划为五个区段，分别为A1宿舍楼1栋七层（一区）、A2宿舍楼1栋七层（二区）、B型宿舍楼1栋七层（三区）、餐厅1栋四层（四区）、室外道路（五区）。三、楼层结构施工程序为缩短施工时间，结构按从下到上的顺序，五个区按流水施工同时进行，每个施工段结构采取墙、板、梁、柱砼一次浇筑成型，其施工程序如下图。 墙柱模板 安装预留预埋安装预留预埋 梁、板钢筋 梁、板模板