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1、 施工现场安全生产保证体系管理资料施工组织设计安 3工程名称: 成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程 总(承)包单位: 成都永光建筑装饰工程有限公司建 设 单 位: 成都恩威投资（集团）有限公司监 理 单 位: 四川国正建设管理有限公司成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程施工组织设计编制人：成都永光建筑装饰工程有限公司编制日期：2010年9月目 录施工组织方案总说明6一、工程概况6二、项目班子6三、施工目标7第一章 概 述8一、编制依据8二、工程概况9第二章 施工管理人员的配置和劳动力配置计划9一、现场管理人员的配置9三、项目经理部职责分工13四、项目经理部岗位责任制14第三章 工
2、程现场施工准备及施工管理计划18一、内业与资料准备18二、外业与物质准备19三、施工进行期管理22四、竣工的善后工作29第四章 施工技术方案31一、饰面砖粘贴施工31二、纸面石膏板吊顶施工31三、铝塑板施工35五、地面石材施工37六、实木地板施工38七、复合地板施工39八、玻璃安装施工39九、细木制作施工40十、墙、地砖铺贴施工41十一、乳胶漆施工42十二、油漆施工45十四、楼梯踏步石材铺贴55十五、楼梯扶手制作安装57十六、消防工程施工方案59十七、管道系统施工方案70十八、暖通工程施工方案87十九、强、弱电、综合布线施工方案115二十、电梯安装132第五章 工程材料的进场计划153一、原材
3、料审批检验制度154二、材料的采购供货组织154三、原材料的计划保管155四、采购仓管人员职责156五、材料质量保证措施156第六章 施工机械的进场计划159一、主要施工机械配备的选用159第七章 临时设施布置161一、临时设施161二、临时用地表161第八章 施工进度计划和保证措施162一、进度控制目标162二、进度控制体系163三、 工期保证措施164四、进度控制措施165第九章 工程质量保证措施168二、质量保证体系168三、质量控制制度174四、质量控制措施180五、质量通病及防治措施186六、质量检查制度201七、成品及半成品保护措施206八、设备质量保证措施207第十章 安全施工保
4、证措施210一、目标210二、安全施工管理机构网络210三、安全管理办法210四、安全控制措施213五、工地防火措施218六、防火安全制度220七、施工安全防护措施225八、安全检查的形式及标准化229第十一章 文明施工及环境保护措施235一、文明施工目标235二、文明施工管理网络235三、文明施工措施236四、环保措施239五、降低噪音、环境污染和减少扰民的措施240第十二章 环境管理方案241一、测量与监测管理程序241二、环境运行控制程序244第十三章 雨季施工措施249第十四章 与相关单位的配合协调措施250一、与业主的配合250二、与设计单位的协调配合250三、与监理公司的配合251
5、第十五章 降低成本措施252一、合理化建议253二、降低成本的具体措施：253第十六章 工程竣工资料管理及竣工验收259一、竣工验收前的准备工作259二、工程资料管理259三、竣工验收的标准259第十七章 工程维修保养及计划261附表一：263附表二：265附表三：266附表四：267附表六：268 施工组织方案总说明 根据成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程的装饰要求，本公司通过认真研究分析和现场踏勘，结合本工程特点特作如下简要说明：一、工程概况（一）工程概况1、本工程位于成都市高新区创业路28号，为成都市诺亚方舟酒店管理有限公司办公大楼，框架结构，地下0层，地上4层。总建筑面积约为2
6、6000平方米2、本工程总长约为500m，总宽度为20.14m，总高度23.3米，室内外高差1.2米3、本工程结构的设计使用年限为20年，场地类别为类，地面粗糙程度类别为B类；建筑物耐火等级一级；屋面防水等级为二级；建筑物抗震设防类别为丙类，抗震等级四级；建筑结构设计安全等级为二级，地基基础设计等级丙级。（二）工程特点及难点 本工程为全框架结构，结构比较复杂，装饰档次比较高，工程质量要求比较高，工期要求比较紧，因此施工难度较大，工程交叉作业比较频繁，同时，为确保工期的如期完成，本工程投入了大量的机械设备，多设备同时生产作业。二、项目班子项目管理是企业管理的立足点，公司以深化改革为主题，注重基础
7、管理，强化质量意识，促进技术进步，发展整体优势。企业围绕项目管理，设立材料经销、机械设备、材料配套、环艺设计等生产要素管理内部市场，确保项目顺利施工。目前，承担本工程的项目管理班子和施工队伍均已到位，随时待命进场。项目经理部实行集中统一管理，并且公司总部以古洪涛执行经理为本工程项目主管，高工周伟同志为本工程项目总监，公司组织技术支援部、环艺设计部、经营控制部、项目管理部、材料采供部及财务资产部等部门在质量、技术、施工协调、机械设备配备及资金上将给予全面保证和承诺，确保工程优质、安全、快速、及时完成。三、施工目标1、工期目标：在140日历天内完成招标文件所规定的内容；2、质量目标：严格按照质量管
8、理体系标准（ISO90012008）进行施工管理，质量达到同施工总包单位质量等级；3、安全等级目标：合格4、环境保护目标：严格按照环境管理体系标准（ISO140012001）进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保工程。第一章 概 述一、编制依据本施工组织设计适用于成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程。施工组织设计编制依据如下：1、甲方提供的装饰施工图纸及施工说明；2、结合本公司的装饰施工经验；3、国家相关法律法规及施工规范；(1)、建筑装饰装修工程质量验收规范 （ GB50210-2001 ）(2)、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范 （ GB50242-2002
9、 ）(3)、建筑地面工程施工质量验收规范 （ GB50209-2002 ）(4)、建筑工程施工质量验收统一标准 （ GB50300-2001 ）(5)、木结构工程施工及验收规范 （GB50206-2002）(6)、民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001） (7)、建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）(8)、建筑内部装修设计防火规范 GB50222(9)、建筑设计防火规范 GBJ16(10)、建筑室内用腻子 JG/T3049(11)、饰面型防火涂料通用技术标准 GB12441(12)、钢化玻璃 GB9963(13)、浮法玻璃 GB11614(14)、建设工
10、程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）(15)、建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-2001）(16)、施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）(17)、建筑施工高空处作业安全技术规范 （JGJ80-91）(18)、建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）二、工程概况1、工程名称：成都诺亚方舟酒店管理有限公司办公楼装饰工程2、项目负责单位：成都诺亚方舟酒店管理有限公司4、工程地点：成都市高新区创业路28号5、质量标准：同施工总包单位质量等级6、工期要求：140日历天7、办公楼装饰工程主要内容为：地面大理石、花岗石、抛光砖、复古防滑砖、LG胶合地板、实木地板、复合地
11、板铺设，卫生间墙地砖铺贴，隔断制作安装，轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板吊顶施工，细木制作，人造大理石台面制作，乳胶漆施工，油漆施工，楼梯踏步石材铺贴，不锈钢栏杆扶手制作安装、室内空调、给排水、消防、强弱电、钢结构楼梯、泳池等工程。第二章 施工管理人员的配置和劳动力配置计划一、现场管理人员的配置 为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等方面创最优成绩、创最佳效果。根据成都诺亚方舟酒店管理有限
12、公司办公楼装饰工程的实际情况，公司总经理办公会会议决定组建现场装饰工程项目指挥部，成立一个以公司执行经理挂帅的项目部，公司总工为该项目总监，公司执行经理为本工程项目经理，下设项目副经理一人，技术负责人一人。配备施工员、质量安全员、材料员、测量员、资料员、机械员等，组成一个高效运作的现场施工管理班子。项目部全部负责本项目从开工到竣工、交付到使用全过程的施工管理，确保工程质量、工期、安全、文明施工以满足业主要求。设立的施工管理网络详见下页“施工管理网络图”。施工管理网络图总 指 挥项 目 总 监项 目 经 理 技术负责人项目副经理质量安全科办公科财务科工程技术科材料科经营科消防班组钢结构班组空调班
13、组泥工班组木工班组油漆班组水电班组综合班二、主要准备工作完成时间及负责人 序准备工作完成时间负 责 人 1会审图纸开工前技术负责人及技术员 2编制施工方案开工前技术负责人 3材料采购进场计划开工前计划统计员 4机具进场计划开工前计划统计员 5技术交底开工前技术负责人及施工员 6现场清理开工前施工负责人及施工员 7测量放线开工前测量人员 8组织人员进场开工前5天项目经理 9水电施工准备开工前水电班 10临时设施开工前项目经理及施工负责人 11“五通”开工前项目经理及业主 12后勤保障开工前办公室 13施工报批手续等开工前办公室 14与业主接洽开工前项目经理 15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员 16保安措施开工前保安员三、项目经理部职责分工1、项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作是对整个项目的宏观调控。2、项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划、现场协调工作。3、工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、
