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1、2023年度总结工作方案好用的年度总结工作安排范文集锦7篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份安排，为接下来的工作做打算吧！信任很多人会觉得安排很难写？下面是办公室王秘书为大家整理的年度总结工作安排7篇，仅供参考，欢送大家阅读。 年度总结工作安排 篇1转瞬间，我来好小子公司也快7个月了，也很荣幸自己成为好小子机器人科学教化学校的一员。在公司工作大半年中，我学到了许多学问与技能，公司的经营状况也处于良好的态势。特别感谢公司赐予了我在这样的良好环境中，工作和学习的时机。我从以下各个方面总结：1、工作上：从6月份中旬至6月底到深圳总校培训，这
2、半月可以说是一种转变，本人始终从事教化行业，学习的模式与我学习的洪恩英语是同一种理念就是：做中学、玩中学、错中学。培训期间的乐宝、power tech五个模型，再延长到大师的各个系列课程学习，从对好小子机器人学校的不相识到相识，我很努力的学习成为一名合格的机器人学校的老师。半个月时间的培训，我并没有上好一节课，正打算放弃的时候，是廖总和唐总给了我时机。让我从7月2日起先正式起先接受上第一节课，第一节课的心情难以遗忘，上完第一节课的感觉与在深圳培训上课感觉迥然不同。孩子们的喜爱，千变万化的教具，还有面对家长确实定，而好小子的教学模式与我所教的洪恩英语的相同，所以我很快就上手了。并觉得好小子的教化
3、恰好弥补了传统教化的缺乏，使学生充分发挥自己的想象力创立力。培育学生勤思索乐思索自己动手制作的习惯。7月底我们在这里设下了展柜，给了惠州科技馆增加了多一项的参观，并给我校带来了较多的人流量。示范课的学员也比拟多了，大大的增加了我们的学员人数。同时我也担当起教学组长的一职，让我更加努力的去带着教学部一起把学员教好，令家长和领导满足。通过培训市场部和教学部的展柜介绍，让他们更进一步的相识好小子，并把我所学的都交给他们。同事们的同心同德，尝试着摸索适适宜应我们好小子教化学员的教学模式。由最初的试讲体验课磨练，给他们任务写教学方案，对应不同年龄阶段、不同特性学生、单人、多人等种种上课模式调整，最终总结
4、适合教学部的教学模式。教学部的两位助教也能担当示范课时，给我更大的鼓舞，进一步证明白好小子真正地在开展。因此我也更加深化的学习我们好小子的课程，教化好我们的学员。通过学习我不断的完善着自己的教学思路方法，在不断的改变成长。作为组长的我，不但要做好带头作用，且每周检查成长档案的签名率，学员考勤等，让好小子得到更大的开展。2)业绩上，好小子机器人教化进驻惠州科技馆已有半年多，暑假期间主要以power tech暑期班和示范课、宣扬为主。刚刚进入惠州的好小子，在暑假期间有好几个学员预订报名，还有好几个学员都报了体验班，其次还有开设了power tech暑期班，9月份联合在蚂蚁馆举办9月科普月活动，并科
5、技馆在长湖苑实行科普日，好小子也参加其中，都以活动等方法宣扬好小子。10月份抓住国庆黄金周，我们在科技馆实行?好小子机器人第一届power tech竞赛?活动，吸引众多家长及学生观看，且得到很不错的收获。10份我们学员陈威、毛楚元参与了南京第九届noc活动竞赛，取得其次名的成果，虽然成果不志向，但是学员及教练员都从中学到许多阅历。11月份起先进入招生淡季，我们以派传单为主。12月份我们举办了好小子玩转科学，欢享圣诞亲子同乐会活动，第一次举办圣诞活动，所以场面有点乱，时间安排也不够志向，导致活动下来，不够活泼气氛。经过上面的这些活动，我们都有了很大的成长，尝试多了，才能抓住正确的方向，适合我们好
6、小子招生的方向。成果虽不是很志向，但取得了活动的阅历与惠州的大力度的宣扬效果。3)心得与缺乏：我知道我自己在工作上做的并不是特别完备，圣诞节做主持人的阅历缺乏。教学上虽然能够得到家长和同事们的认同，但自己还需再接再厉希望能够有更大的突破，能够做到市场部、老师部两者兼得。xx年工作设想及将来个人职业规划在xx年新的一年里，公司须要再进一步的宣扬。我们还需努力地憧憬让科技走进校内，走进校内我们的宣扬力度才会大大加大。在工作上，我会更加严格要求自己，工作实干，并能完成学校赐予的各项任务，为提高自身的素养，我不但主动参与各项培训，听课学习，平常，常常查阅有关教学资料。当然在教学工作中存在着一些缺乏的地
7、方，须在以后进一步的努力。由于明年的2月份起，我须要更进一步的提升学习本科学问。机器人的教化事业是绚丽的，崇高的，必需时刻鼓励自己，尽心尽职的工作，如需走进校内的职位，我还想呆在好小子机器人教化学校。以上，是我在xx年度的工作安排，感谢领导批阅及指责指正。祝惠州市好小子机器人学校在xx年里与时俱进，勇创辉煌!报告人签字： xx年1月13日年度总结工作安排 篇2综合办公室是公司总经理室干脆领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、
8、人事、选购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，综合办公室在公司领导的关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为xx年工作奠定了根底，创立了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2023年工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作：1、仔细做好综合办公室的文件整理工作2023年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导，完
9、善公司制度依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了?规章制度汇编?、?员工手册?等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司开展须要，资产变更故需进行变更工商登记。于2023年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下根底。于2023年9月完成资质证书变更工作，为公司顺当开展打下根底。4、顺当完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好
10、根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织支配各项活动xx年综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资假设干；6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细微环节入手，提高效劳质量大探讨活动。二、综合办公室人事管理工作1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重
11、点，xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、刚好的完成了小区根本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限
12、制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、谨慎聘请。2、提高员工综合素养，主动绽开各项培训为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，综合办公室主动开展员工培训工作。5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业学问培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证。9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的学问培训。另，屡次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训，促进了公司员工理论学问的提高，自身素养得到肯定程度的改善。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放xx年下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤
13、卡等进行了整理，目前档案管理工作根本能到达领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，觉察疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作xx年1月1日新的法案实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中常常会出现
14、一些意外损害，xx年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定了合理的方法为充分调发动工的主动性,变更做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作主动性。三、综合办公室选购管理工作1、公开公共透亮，实现公开招标选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、保护公司利益。2、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作202
15、3年度综合办公室选购围绕“限制本钱、选购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮个百分点当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的限制本钱，为公司节约每一分钱。3、进一步加强对供给商的管理协调2023年综合办公室选购进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的看法，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格4、缩减选购时间，力争项目所需特殊刚好到位综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都
