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5、蚁虿羅莂莁袅袁羈蒃蚈螇肇薆袃肅肆芅蚆羁肆莈袁羇肅薀蚄袃肄蚂 辽宁交通水泥有限责任公司发电车间事 故 处 理 预 案 汇 编辽宁交通有限责任公司发电车间二0一0年二月目 录1、 生产过程人身事故处理预案 2、 主厂房厂仪用气源失去备用或中断的处理预案3、 全厂停电黑启动预案4、 分散控制系统统计算机监控系统失灵事故预案5、 主要辅机跳闸处理预案6、 锅炉重大危险源应急预案7、 化学危险品事故处理预案生产过程人身事故应急处理预案 1 总则1.1 为使生产过程人身事故得到及时、正确处理，使受伤者得到及时救护，减少事故损失，避免事故扩大，特制定本预案。1.2 所有员工都应学会触电、窒息急救法、心肺复苏
6、法，并熟悉有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识。1.3 本规定适用于公司员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡事故。1.4 生产过程人身伤亡事故包括：触电、高处坠落、烫伤、机械伤害、生产性毒物中毒等，不包括食物中毒和职业病。2 遵循的原则2.1 预防为主的原则公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立超前预防性工作理念，加强预防性检查、检修、预测等工作，搞好危险点分析工作，把事情隐患消除在萌芽状态，尽一切可能杜绝事故的发生。2.2 逐级报告原则如现场发生人身伤亡事故，当事者或事故现场有关人员应立即通知质安部和相关部门领导，质安部汇报公司分管领导，公司分管领导汇报公司总经理。如果发生
7、重特大事故，值班人员应立即向车间领导、主管领导及有关部门（单位）口头报告事故发生的时间、地点、伤亡情况和对事故原因的初步分析等情况。2.3 统一指挥原则事故抢险救灾必须在现场指挥机构的统一指挥下，充分调动公司、社会各方面救援力量，保障抢险救援工作快速、有序进行。2.4 以人为本的原则坚持“以人为本”思想，坚持把保护人民群众生命安全作为事故处置的首要任务，有效防止和控制事故危害蔓延扩大，千方百计把事故造成的危害和损失减少到最低限度。2.5 及时抢险原则事故发生后，事故单位应立即启动本单位应急程序，迅速采取有效措施组织开展抢险救援工作，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，注意保护好事故现场，保证
8、在最短的时间内使事故得到控制。3 组织机构和职责3.1 组织机构发电车间成立生产事故应急救援指挥部。值班室设在车间值班室，负责日常工作。发生重特大事故时，启动应急救援预案。组长：车间主任副组长：书记、副主任总经理成员包括：各级管理人员。救援人员：车间各级运行人员，各级运行人员在指挥部的领导下积极有序地开展救援。3.2 应急救援指挥部职责总指挥负责启动和终止事故应急救援预案。当公司救援能力不够时，向公司及车间生产安全事故应急救援指挥部请求支持。事故发生后向公司及车间生产安全事故应急救援指挥部口头报告，报告内容为发生事故的性质、时间、伤亡情况、财产损失情况、等。并保持联系，随时通报事故发展及处理状
9、况。统一调配救援的人员、物资。及时向公司传达上级主管部门的指示及工作安排。在事故救援完毕后条件达到时宣布应急救援程序终止。配合上级主管部门对事故进行调查。定期组织预案模拟演练，提高指挥水平及应急处理能力，检查各成员单位职责是否明确、到位。人员变动时及时进行调整并公布。保证应急救援需要的物资及装备的储备及更新。4 事故处理4.1 发生事故后，现场有关人员组织前期抢险，包括切断事故电源，火灾初期扑救，监控并保护周围具有火灾爆炸性质的危险单元，防止发生二次事故。视情况对伤者进行人工呼吸或心肺复苏和外伤急救等，并通知医务人员立即到现场。医务人员接到通知后，应立即配备紧急救护设备到事发现场进行急救处理，
10、急救中心：1204.2 当事者或事故现场有关人员应立即通知质安部和相关部门领导，质安部迅速报告公司应急救援指挥部。4.3 应急救援指挥部接报告后，及时通知各成员到达事故现场。各成员及指挥部在总指挥统一指挥下履行本部门职责。4.4 指挥部根据事故严重程度判断事故是否可得到有效控制，并向总指挥汇报是否应向公司及车间安全事故应急救援指挥部求援。4.5 指挥部根据事故现场类型、严重程度初步确定警戒区域范围，将危险区人员撤至安全区域，通知保安服务公司派人维持相关区域的秩序，控制人员及车辆进出通道。4.6 保安服务公司到达现场后，根据指挥部命令划分禁区，担负禁区内外治安和交通指挥，组织纠察，在事故现场设岗
11、，加强警戒和巡逻。配合对现场受伤、受困人员进行营救，寻找、并转移到安全区域。4.7 当事故得到控制后，保安服务公司迅速封闭现场各个道路口。公司迅速成立事故调查小组，对现场进行采取摄像、拍片等取证分析，开展事故调查。禁止其他无关人员进入。4.8 公司车队随时待命，保证公司应急救援各成员及外援的用车，车辆不够时应向指挥部报告请求其它增援。4.9 物资管理部在总指挥及副总指挥指挥下，通过各种渠道，保证救援物资及时到位。4.10 驻厂外单位负责人必须听从指挥部统一指挥，如接到停工、疏散命令后必须在指挥部统一指挥下，有序稳妥地进行停工和人员紧急疏散。4.11 所有事故抢险单位应密切注意事故发展及蔓延情况
12、，如事故呈扩大趋势，公司应急指挥部应及时向公司及车间安全事故应急指挥部报告，启动市应急救援预案。4.12 现场保护：事故发生后，事故有关部门必须派专人严格保护事故现场。未经调查和记录的事故现场，不得任意变动。因紧急抢修、防止事故扩大以及疏导交通等，需要变动现场，必须经公司分管领导和安监部同意，并做出标志、绘制现场简图、写出书面记录，保存必要的痕迹、物证。5 机组、设备恢复处理： 在进行现场保护的基础上，值长应指挥当值运行人员尽可能消除由人身事故带来的对机组的影响，防止事故扩大，尽快恢复机组正常运行。6 事故调查： 6.1 事故发生后，质安部应立即进行现场勘察（查看事故现场的设备、设施和作业环境
13、状况；拍摄、摄录现场的状态，绘制有关场所的示意图；收集并妥善处理与事故有关的物证）、收集资料（向有关人员调查事故经过和原因，并做记录；有关规章制度及其执行情况，设计和工艺技术资料等）。6.2 事故调查应按“四不放过”的原则进行，查明事故原因（直接原因、间接原因）、人员伤亡和经济损失情况，认定事故性质，确定事故责任者（直接责任者、主要责任者和领导责任者），提出处理意见和防范措施，并填写职工伤亡事故月（年）报表报公司及车间安全生产监督管理局，各投资方。第 14 页 共 53 页全厂停电黑启动预案黑启动是指在电网崩溃、发生电网大面积停电时，整个电厂停止对外供电且不能及时从系统获得备用或启动电源，需经
14、一段时间才能从系统取得启动电源，恢复机组的启动。根据本公司实际情况，编制全厂停电黑启预案如下。1.黑启动方案的主要目标1.1 确保运行机组安全稳定停运，最大限度保证设备安全。1.2 确保直流电源和交流保安电源持久稳定供电，满足系统失电期间本厂设备安全需要。1.3 确保系统故障期间厂内及对外电话通讯畅通。1.4 确保系统提供厂用电源后，迅速、可靠将机组开出并网。2.组织机构2.1现场指挥：当值值长。职责:事故发生时现场设备运行操作指挥、现场人员合理调配、启动工作和启动方式的安排.2.2 成员：当值运行人员。职责：按规程和本方案规定正确进行事故处理，不发生人员责任的不安全现象。2.3设备管理部值班
15、人员。职责:负责事故发生后故障设备的抢修、特殊运行条件设置的配合工作。2.4发电运行部事故处理应急小组。职责：接受当值值长指挥，配合当值人员正确进行事故处理。2.5技术协助：生产技术部经理、各专业主管、专工。职责：事故发生时现场运行操作和抢修工作的技术指导，为领导决策提供技术支持。2.6指导与决策：主管生产的副总经理、总工。职责：负责事故发生时的现场指导协调与决策工作。2.7物资管理部职责：做好应急备品、备件的供应工作。2.8行政工作部职责：做好后勤保障工作，并组织1020个辅助工进主厂房，辅助工由值长负责安排具体任务。若辅助工无法及时到现场，值长可以通知公司消防人员协助抢险。2.9质安管理部职责：做好危险场所保卫工作。组织在厂保安参加厂区巡逻，无关人员及外单位人员未经公司领导批准不得进入厂区。2.10出现电网(或全厂)全停时，全厂各级生产人员接到通知后，必须无条件尽快赶到厂区集控室和相关现场岗位，指挥、协助当班人员紧急处理事故。2.11由于全网停电可能引起社会秩序的暂时混乱，相关人员应该采用各种可能的途径，以最短的时间到达厂区，并听从事故处理项目组指挥。3.黑启动初始状态及制定本方案的前提
