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1、2023工程师述职报告工程师述职报告汇编七篇我们眼下的社会，接触并运用报告的人越来越多，报告具有双向沟通性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是办公室王秘书为大家整理的工程师述职报告7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程师述职报告 篇1我叫某某，现年20岁，于2023年2月进入该矿，在安检科担当技术员一职，进入单位后我尽快融入团队进入角色，以岗位工作为中心，围绕公司和矿开展的大局，不断提高自身素养，增加业务实力，适应公司快速开展的须要，较好地完成了本职工作和上级交办的各项工作任务，于2023年11月成为安检科主管技术员，现将本人在近一年的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们指责指
2、正。参与工作以来，在矿、科室领导的指导、关心与帮助下，我坚决学习实行科学开展观，不断提高自己的素养，增加业务实力，时刻以“以人为本、科学开展、和谐开展、平安开展的理念作为导向，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，遵纪遵守法律，勤勤恳恳，紧紧围绕集团公司领导提出的“从零起先，向零奋斗及“事故可防可控的坚决理念和“坚决不要一两带血的煤平安观念;巩固树立“培训不到位是重大平安隐患“的意识，持续坚持干什么学什么“缺什么补什么的培训理念，构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化的培训模式，着力提升员工平安素养;仔细做好自己的本职工作。一、提高个人思想道德修养，端正做人、做事良好看法。跨出了
3、校内的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人的原那么，不断学习胜利人士的先进阅历，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受前辈的教育，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确看法，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。二、加强业务及专业学问学习，提高处理技术业务工作实力。仔细学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不行以做。通过对各类针对性强的平安措施的学习，初步了解了在特定作业过程中简单引发事故而值得高度重视的环节。煤矿“三大规程之一的?煤矿平安规程?，作为煤矿企业平安生产的准绳、衡量标准，我更是不敢丝毫的懈怠，常常学习熟识
4、驾驭，努力为今后工作的开展供给强有力的依据。仔细完成好领导支配的资料收集、质量标准化、精细化管理等工作，深化现场了解薄弱环节所在，明确平安管理之重点。通过日常接触质量标准化、精细化、各级监察监管部门查出的各类存在的问题，使我对矿井的平安状况有了更清晰的相识，对现场作业中易出现违章违规操作环节也有了进一步了解。三、遵守劳动纪律，仔细完成各项工作任务。无规那么不成方圆，任何一个集体组织都有着其严明的规章制度，只有严格遵守各项劳动纪律，才能打造素养过硬的工作队伍。作为集体中的一员，我时刻遵守各项规章制度，仔细完成自己每月的下井次数，领导支配的每一项工作，无论大小，均仔细按质按量完成。四、提高科技创新
5、意识，努力提高自身技术探讨水平。牢牢把握“科学技术就是第一生产力的真理，通过现场实践阅历的积累及专业理论学问的更新，不断提高参加科学技术探讨的实力，为矿井瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出、防治水工作上台阶、上水平作出自己应有的奉献，进而实现矿井的平安生产。五、提高廉洁自律意识，从思想、行为上筑牢个人拒腐防变的壁垒。加强政治理论学习，不断提高自身思想政治素养，重点学习 “十八大精神及上级、矿文件精神等来加强自身修养，提高自身廉洁自律意识，坚决遵守矿各项勤政廉洁制度，树立在职工群众中的良好形象。总之，两年来，我勤奋工作、仔细学习实践、敬重领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了肯定进步，但我深知这远
6、远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我信任在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。我也恳切的希望领导和同事能够对我做的缺乏的地方提出指责。工程师述职报告 篇2从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此感谢公司给了我这个学习成长的时机！我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了细致，一起先我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，所以并没有特别细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才渐渐意识到这个岗位的重要性，才渐渐的注意细微环节，在此感谢领导的教育。然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最
7、最关切的问题。当然我须要提升的地方仍旧有许多，必需更加深化的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧密的结合起来，同时也要提升自己的技术技能。多与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁。从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注意到了电机节能这个新事业中了，但是不管怎样每个项目每次时机我都会向客户宣扬集团公司的整体业务，而不是
8、单纯的为了一个项目的某一个方面在做宣扬，当然我也知道在现场一切以项目为主。脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培育自己的思索学习实力，以思索来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升实力。说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原那么有：制定明确的目标：我觉得我们公司的目标还是比拟高远的，但是应当是长期目标必需是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必需要有可实现性及可操作性。实现目标的安排：安排肯定要细微环节化，要大体方针不变，细微环节可以实时调整，围绕整体目标在前进。要有核心竞争力：公司现在给人的感觉是什么都能做，又
9、什么都不精，但是要想开展必需找准一个方向作为突破口，重点开展，形成我们的核心竞争力。要形成企业文化：企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化气氛也是很重要的一环。员工要有归属感：员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创立价值。细化的方面有：1、战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、志向都比拟高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他。2、技术的提升：须要多外出参
10、与培训，先学习参加合作方的工程实战，从实战中累积阅历学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的技术支持流淌性大很简单聘请到。3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业的产品化，其实一起先先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把全部cad制图完善，做到自有化，然后可以增加队伍建设往品牌化形成核心竞争力及差异化方向起先努力。4、鼓励政策：a、可提高业务员提成到6个点，当报价高于一般报价的百分之多少时再提高一个点，直到八个点，然后对报价
11、更高的局部可以和公司五五分等方式。b、对于勇于跑这方面业务的要赐予鼓励，鼓励第一个吃螃蟹的人，鼓励第一个做成项目的同事，这种鼓励不能是太低的温饱问题解决之后的一顿饭的嘉奖显得特别不合理，怎么也要是万把块才够有吸引力。c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必定是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对起先新事业的业务员任务可以降低要求。5、太极策略：太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，原来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做，结果业务员还是只能选择传统强项来做，假设要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很
12、快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注意自己部门，须要留意部门与部门之间的协调开展。6、奖罚措施及监督：以奖为主罚为辅，目前似乎我们是相反的状况，同时严格监督。7、合理化建议：从新年起先可以学习其他企业的合理化建议奖，终归群众的力气才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓励大家的参加性，归属感，增加主子翁意识。8、制度：制度不是用来减缓效率的，应当是用来提高效率的，有些时候经理人应当要给予决断实力，对于多小的项目与状况可以决断而不须要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化。工程师述职报告 篇3敬重的各位领导：上午好！我是xxx，在信息化工程部担当主管一职，过去的1年是
13、充溢和劳碌的；在这一年围围着部门工作开展，我本人也保质保量的完成领导支配和交待的任务，同时自己的工作角色也从网络专员向部门主管进行了过渡和转变。 下面我就自己一年来的工作状况做简要汇报：一、工作回忆1、oa系统方面：2023年，oa系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推动，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其他人员，分别负责了不同公司的oa问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，刚好有效的保障了oa系统在各公司的健康运行，与此同时我又协作部门其他同事刚好完成了移动版oa安装部署工作。2、erp系统方面：过去的1年“erp系统作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责
14、了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施，工作中我严格根据领导要求落实系统实施安排进行数据收集，实施培训，应用推广工作，并顺当完成了3个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了屡次深化培训工作，保障了系统数据录入的完整性和正确性。3、呼叫中心系统建设：为了提高集团客户效劳的效劳质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和crm系统建设，我全程负责了项目建设的系统选型，方案编写，设备选购洽谈、推广实施的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导刚好驾驭第一手的客服信息供给了根底的数据平台。4、信息化其
15、他项目建设：随着集团信息化工作的深化开展，我部门同时也绽开多个项目的前期打算和实施工作，我也主动参加其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作；芜湖观邸物业中心机房建设；儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作。5、管理性工作为了标准集团范围内的it物品选购工作，我全面参加并完成集团“it物品配备及管理指引制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和客户端的标准管理，按集团领导指示，我部在2023年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端检查工作，此工作为集团稳定的网络信息沟通平台做好了有效的支撑。6、日常工作信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必需的的工作，事情小，责任大。如机房效劳器等设备的定期检查，oa、邮件系统定期维护，集团本部日常it问题处理，项目公司相关信息系统运用问题的的远程帮助等。通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。二、缺乏之处：1、我对工作的严格执行程度把控缺乏，简单在一些小细微环节上造成工作疏漏2、作为主管、在帮助部门经理对整个部门的工作协调和管理上做的不够，关注点不够广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改良
