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1、销售主管工作参考方案范文(1)南京办事处在全体人员的努力下，区域业务开展工作根本顺利，全年回款额25.7万元，基中第四季度完成回款额14.5万元，占全年的56.4%，成功开发了分销商31家，终端酒店53家，回款情况如下：1-3月4-6月7-9月10-12月58304元35120元19000元144961元销售回忆：公司产品的构造多层次,系列组合，依托本身商誉优势,在产品定位与市场策略上，近亲繁衍、扩张道路。从4个品牌，8类产品，由2023年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界获得局部认可。产品销售过程是通过引导最终消
2、费者，从而带动产品流通的策略，我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的效劳，直截了当有效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍-销售商-消费者之间进展整合。运营分析：1、经销商的定位，南京现有的两个经销商：A(李军)与B(黄丽春)，A现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务。B的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务，A和B的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其客观要素限制，业务拓展才能不强，短期未能在原有的网络根底上进展业务延伸。2、产品消化周期差异化，产品消化周期完全取决于消费者的使用量，这与各地区的饮食文化
3、亲切相关。公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上,需要准确定位。业绩销售商理念是考虑自利行为和风险要素，我们的终端销售队伍在消费界的推行效果,消除了销售商对风险要素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品，鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额，果汁替代新的品牌，芥辣那么抢占爱思必局部市场，而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售。此外,公司产品在消费界的客户按照不同层次性质区分为：大型餐饮公司或星级宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例如下：存在征询题：1.经销商违规(冲货、窜货)南京地区前任
4、经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权。然而该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌，浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降。甚至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推行带来恶劣的阻碍。2.空白市场尚未开发前期工作重心在南京，时间缘故，未能及时将江苏中部、北部及安徽局部市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的开展也较逊色,相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场,先入为主。经历总结，于2023年12月18日，南
5、京办在双门楼宾馆天之味产品厨艺大观活动,收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的知名度，同时也搜集了特别多业内人士材料和动态信息，以便后期的沟通与合作。餐饮业宏观分析：2023下半年禽流感带来餐饮风波，南京市餐饮业全年零售额78.69亿元，下半年零售额仅35.75亿元，同比下降27.9%，大中型餐饮上客就餐率同比减少22.3%,禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要要素。微观分析：消费者要求在预算的约束下将效用最大化，按照消费者的偏好。而消费者在技术约束下，将利润最大化，在双方自利行为的交互作用下，以到达市场平衡，从现有两者平衡比例来看，以下是消费者的选择购置行为比例：现
6、代营销趋势更多的表达出上朔到消费领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域。2023年工作方案2023年可能全年回款100万元以上，保持增长345.9%，可能第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户可能扩增至150家，分销商增到70家。工作方向：1.对经销商的治理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，防止引起产品价格战。2.处理产品冲货、窜货征询题实行奖罚清晰制度治理体系，处理因产品价格大幅度波动造成的市
7、场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资历，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深化至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的搜集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产质量量和价格上寻找相应的切入点。目的市场：将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进展开发，网罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特别区域可视情况而定，是否增派销售人员。重点促销
8、产品：鸡汁和果汁在2023年将被重点推行，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，预备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停顿促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。销售队伍人力资源治理：1.人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，预备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。2.人员体系内部协调运作每日晨会进展前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供应终端人员，终端方面的供求信息和网络材料由流通人员安排处理，大家交换意见，进展信息沟通，为销售做好全方位的工作。3.关键岗
9、位定义，技能及才能要求终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直截了当消费者进展效劳，要求在会谈技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率,流通人员销售目的是为产品翻开分销渠道,通过分销过程,最终到达消费者,流通人员要具备清醒的思维,长远的战略目光,擅长沟通、分析、认真对待征询题的启发性和套路背后的逻辑性，翻开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。餐饮业宏观分析：2023下半年禽流感带来餐饮风波，南京市餐饮业全年零售额78.69亿元，下半年零售额仅35.75亿元，同比下降27.9%，大中型餐饮上客就餐率同比减少22.3%,禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要要
10、素。微观分析：消费者要求在预算的约束下将效用最大化，按照消费者的偏好。而消费者在技术约束下，将利润最大化，在双方自利行为的交互作用下，以到达市场平衡，从现有两者平衡比例来看，以下是消费者的选择购置行为比例：现代营销趋势更多的表达出上朔到消费领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域。2023年工作方案2023年可能全年回款100万元以上，保持增长345.9%，可能第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户可能扩增至150家，分销商增到70家。工作方向：1.对经销商的治理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确
11、保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，防止引起产品价格战。2.处理产品冲货、窜货征询题实行奖罚清晰制度治理体系，处理因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资历，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深化至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的搜集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产质量量和价格上寻找相应的切入点。目的市场：将对扬州、泰州、盐
12、城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进展开发，网罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特别区域可视情况而定，是否增派销售人员。 3重点促销产品：鸡汁和果汁在2023年将被重点推行，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，预备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停顿促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。销售队伍人力资源治理：1.人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，预备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。2.人员体系内部协调运作每日
13、晨会进展前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供应终端人员，终端方面的供求信息和网络材料由流通人员安排处理，大家交换意见，进展信息沟通，为销售做好全方位的工作。3.关键岗位定义，技能及才能要求终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直截了当消费者进展效劳，要求在会谈技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率,流通人员销售目的是为产品翻开分销渠道,通过分销过程,最终到达消费者,流通人员要具备清醒的思维,长远的战略目光,擅长沟通、分析、认真对待征询题的启发性和套路背后的逻辑性，翻开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。4.培训给予全体办事处人员进展定期的培训，在销售技巧及会谈过程上进展实战的演习。 3
