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1、第三章 乘用车集团一、综合管理部（1）、根据有关制度，负责本集团行政管理、档案管理工作；（2）、负责组织起草、审核、下发以乘用车集团名义发布的告知和各类公文；（3）、受理乘用车集团各部门、各子公司请示乘用车集团领导的公文、报销费用，受乘用车集团领导委托或交办，组织有关协调工作，提出审核状况和建议，报领导审批；（4）、根据乘用车集团工作重点和领导批示，组织和参与调查研究，及时反映状况，提出建议； （5）、督促检查乘用车集团各部门贯彻上级文献、集团公司领导重要批示的执行状况，督促整治，及时向领导报告，提出建议； （6）、负责乘用车集团例会的告知、纪录、归档等工作，协助领导组织会议决定事项的实行。（
2、7）、负责乘用车集团重大活动的组织和领导的重要内外事活动安排。 （8）、负责对子公司综合办的各项工作每月进行全面检查、指引、培训、督促限时整治，督促子公司有关工作的贯彻、上报；（9）、负责专家、高层领导的租房、住房工作；（10）、负责食堂监督管理工作；（11）、负责集团办公用品、商务礼物的采购、发放、报账等工作；（12）、负责集团办公资产管理、维护工作；（13）、负责集团电话通讯的管理工作；（14）、负责集团本部各办公场合的调配、管理工作；（15）、负责商务接待的餐饮招待、住宿招待的定点、开单工作；（16）、负责来信来访的接待安排协调工作；（17）、负责集团公派车辆的管理调度工作。（18）、负
3、责宣传贯彻公司档案管理有关的各项法律法规；（19）、负责草拟公司档案管理制度、工作筹划，报批后组织实行；（20）、负责集团各类文献印制、更改、登记、发放、回收、销毁工作；（21）、负责集团档案的接受、整顿、编目、保管、运用、鉴定、查阅、借用、销毁、移送、保密等工作；（22）、负责集团各技术、工艺文献的解密工作；（23）、负责集团档案工作网络人员的业务学习、培训和业务交流；（24）、协助法纪部门做好违背档案法规行为的查处工作；（25）、参与公司的年鉴、史记编写工作。二、筹划部（1）、根据有关制度，负责本集团总筹划管理工作，涉及产品开发、费用人工筹划；投资、费用人工筹划；销售、费用人工筹划；生产、
4、费用人工筹划；工程建设、费用人工筹划；费用筹划；成本筹划；资金收支筹划；税收筹划；赚钱筹划；人力资源、费用人工筹划；节能、费用人工筹划；新能源、费用人工筹划；安全、费用人工筹划等；（2）、将集团的筹划原则格式下发给各部门，贯彻投资部门编写投资、费用人工筹划、项目筹划部门编制项目、费用人工筹划，研发部门编写产品开发、费用人工筹划，采购部门编写采购、费用人工筹划，生产部门编写生产、费用人工筹划，销售部门编写销售、费用人工筹划、产品、费用人工规划、资金回笼、费用人工筹划、经销商开发、费用人工筹划，售后服务部编写售后服务、费用人工筹划、财务部门编写成本筹划、资金筹划、赚钱筹划、税收筹划、融资、费用人工
5、筹划，质量保证部编制质量管理、费用人工筹划，工装部编制工装、费用人工筹划，信息中心编写信息、费用人工筹划，综合管理部编制综合部门、费用人工筹划，企管部编制公司管理、费用人工筹划，人力资源部编制人事部门筹划、费用人工筹划，安保部门编制安保、费用人工筹划，其她部门编制各本部门有关、费用人工筹划；（3）、根据集团的筹划原则格式，下发给子公司各部门，编制各相应筹划，涉及筹划部门编制本部门筹划、费用人工筹划，贯彻项目筹划部门编制项目、费用人工筹划，研发部门编写产品开发、费用人工筹划，工艺部门编写工艺、费用人工筹划，物流部门编写物流、费用人工筹划、设备部门编写设备、费用人工筹划、新能源筹划、安全、费用人工
6、筹划，采购部门编写采购、费用人工筹划，生产部门编写生产、费用人工筹划，销售部门编写销售、费用人工筹划、产品规划、资金回笼筹划，财务部门编写成本、费用人工筹划、资金筹划、赚钱筹划、税收筹划、融资、费用人工筹划，质量保证部编制质量管理、费用人工筹划，综合管理部编制综合部门所有筹划费用人工筹划，其她部门编制各本部门有关筹划、费用人工筹划；（4）、收集乘用车集团各部门、子公司月、季、年以上各项筹划汇总后召开筹划平衡会，平衡筹划，平衡后提交总裁办公会议讨论。在执行总裁职权范畴内由执行总裁签发后下达；职权外的上报集团，批准后由执行总裁签发后下达，并跟踪考核筹划完毕状况；（5）、负责对乘用车集团各部门、子公
7、司筹划执行状况进行跟踪、检查，汇总后每月向总裁办公会议报告，并根据办公会议决定，适时调节筹划；（6）、负责将各部门、各公司各项筹划汇总平衡后上报至集团筹划部；（7）、每月10日向财务部门收集上月财务分析报告，提交本集团领导班子分析，上报我司企管、上级企管、上级集团筹划部。财务分析报告根据成本构成，进行与上年同期、结合商务方案进行对比各项指标，以增减、占比方式分子项目表说，涉及市场调研成本、产品研发成本、采购成本、物流仓储成本、生产成本（水、电、气等能源）、销售成本、宣传成本、售后成本、资金占用额、资金存贷借状况、财务成本、投资成本、费用成本（差旅费、通讯费、人工费、招待费等），应收、应付、库存
8、状况、积压库存状况、固定资产状况、低值易耗状况、销售价格升降、采购价格升降、产量、销量等。根据以上状况， 进行量本利分析、盈亏平衡点分析。分部门分内容分析各部门与上年增减、占比状况阐明报告，对本月完毕未完毕状况进行考核，并提出下月增减目的。（8）、每年1月30日前向财务部门收集上年财务分析报告，每月10日向财务部门收集上月财务分析报告，提交本集团领导班子分析，上报我司企管、上级企管、上级集团筹划部。财务分析报告根据成本构成，进行与上年同期、结合商务方案进行对比各项指标，以增减、占比方式分子项目表说，涉及市场调研成本、产品研发成本、采购成本、物流仓储成本、生产成本（水、电、气等能源）、销售成本、
9、宣传成本、售后成本、资金占用额、资金存贷借状况、财务成本、投资成本、费用成本（差旅费、通讯费、人工费、招待费等），应收、应付、库存状况、积压库存状况、固定资产状况、低值易耗状况、销售价格升降、采购价格升降、产量、销量等。根据以上状况， 进行量本利分析、盈亏平衡点分析。分部门分内容分析各部门与上年增减、占比状况阐明报告，对本年完毕未完毕状况进行考核，并提出下年增减目的。三、财务部（1）、根据国家有关法律、法规依法纳税；（2）、根据公司会计准则和集团财务制度，负责本集团和下属公司财务工作，做到帐表、帐帐、帐物、帐实相符；（3）、拟订本集团和下属公司财务制度，报集团审批后执行；设立财务科目、明细台账
10、、核算程序、核算措施，报集团财务备案；（4）、根据集团统一格式每月编制本集团及下属公司财务报表及财务分析报告，召开财务分析报告会，向股东会、董事会报告，向董办书面报告，按规定报送集团财务部；（5）、每年、每月定期编制本集团及下属公司财务预算（商务方案）报集团财务部审核、审批后执行；根据财务预算，参与招投标，做好成本控制，目的任务完毕；（6）、每月报告、分析财务预算（商务方案）的执行状况、编制下月度的财务预算（商务方案）；汇总并上报资金收付分类报表（物资及资料到位、应付、预付状况阐明表；各类费用支出的预算执行状况阐明表；公司内部钞票流量表）（7）、根据批准立项的项目投资筹划，编制本集团及下属公司
11、的年、月项目投资预算（收支平衡状况报告），每月报告项目投资预算执行状况；（8）、每月10日向筹划部门上报上月财务分析报告。财务分析报告根据成本构成，结合商务方案，与上年同期进行各项指标对比，以增减、占比方式分子项目表说，涉及市场调研成本、产品研发成本、采购成本、物流仓储成本、生产成本（水、电、气等能源）、销售成本、宣传成本、售后成本、资金占用额、资金存贷借状况、财务成本、投资成本、费用成本（差旅费、通讯费、人工费、招待费等），应收、应付、库存状况、积压库存状况、固定资产状况、低值易耗状况、销售价格升降、采购价格升降、产量、销量等。根据以上状况，进行量本利分析、盈亏平衡点分析。分部门分内容分析各
12、部门与上年增减、占比状况阐明报告，对本月完毕未完毕状况进行考核，并提出下月增减目的。（9）、每年1月30日前向筹划部门上报上年财务分析报告。财务分析报告根据成本构成，结合商务方案，与上年同期进行各项指标对比，以增减、占比方式分子项目表说，涉及市场调研成本、产品研发成本、采购成本、物流仓储成本、生产成本（水、电、气等能源）、销售成本、宣传成本、售后成本、资金占用额、资金存贷借状况、财务成本、投资成本、费用成本（差旅费、通讯费、人工费、招待费等），应收、应付、库存状况、积压库存状况、固定资产状况、低值易耗状况、销售价格升降、采购价格升降、产量、销量等。根据以上状况， 进行量本利分析、盈亏平衡点分析
13、。分部门分内容分析各部门与上年增减、占比状况阐明报告，对本年完毕未完毕状况进行考核，并提出下年增减目的。（10）、负责每年初、提前半年掌握各家银行限额到期状况、续批状况，做到精确无误；做好周、月、季、半年、年融资筹划、收支筹划，做到基本精确；（11）、负责本集团及下属公司需对外报送的报表以及有关经济数据的呈批后对外报送；（12）、负责汇总、审核本集团及下属公司月、周的资金收支筹划，根据本集团及下属公司的资金筹划审核（收支款项的合理性、精确性、实；（13）、负责本集团及下属公司项目建设、生产所需物资等出入库管理流程、制度的业务指引和建立，保证精确无误；（14）、建立和完善风险防备、预警、预案机制
14、；（15）、负责本集团及下属公司的资金审核、审批和支付；（16）、负责本集团部门费用报销的审核 、审批或超标、超预算费用的报批工作；（17）、贯彻本集团及下属公司的融资及融资到期的转贷等工作；（18）、接受上级财务部门的业务检查和指引；（19）、负责对下属子公司财务部门有关工作的建立、完善，平常检查、指引、培训、管理、督促整治，组织每月一次财务大检查，并将检查成果向一级集团财务部、董事会办公室书面报告；（20）、负责本集团的税务申报和缴纳等工作；（21）、收集国家有关部门的政策信息，贯彻政策享有工作。 （22）、负责与波及本部门业务的有关政府部门及社会中介沟通、联系。四、企管部（1）、根据有关
15、制度，负责公司管理工作；（2）、负责项目建设、产品研发、采购、计量、仓储、生产、质量、销售、服务、财务、人力、综合、安保、信息、设备等有关全面管理体系、组织构造的建立、健全和完善；（3）、负责修订、完善集团公司组织架构、部门职责、岗位职责、岗位原则、管理制度，奖惩考核；（4）、负责建立、梳理、完善集团公司管理流程；（5）、负责检查、指引、培训子公司公司管理工作，并督促整治、贯彻；（6）、负责组织集团各部门、子公司进行岗位原则、部门职责、岗位职责、管理制度执行状况的检查，督促整治，形成报告；（7）、负责对违规状况作出解决，督促下级有关部门对违规状况作出解决；（8）、受理集团各部门、子公司对员工考核、解决的异议、申诉；（9）、根据商务筹划，参与制定集团公司目的成本管理方案，制定子公司经营目的责任书；（10）、负责集团各部门、子公司经营业绩评估考核工作；（11）、 负责检查各部门需履行的职责（涉及部门职责、岗位职责、制度、流程、工作原则、筹划、目的任务及其她应当报企管部的事项等)，督促整治，根据职责分周、月向责任部门收集当期应提交的各项资料，汇总后定期向办公会议报告检查整治考核状况；（12）、负责制定、收集、审核、提交审批集团各部门和子公司的有关鼓励政策和奖惩方案；五、人力资源部（1）、根据有关制度，负责本集团人力资源工作；（2）、负责组织和保障集团对
